對於想主動給領導分憂的想法，非常支援，但是我們需要注意時機，只有在單位遇到困難時，別人都不敢吭氣，這個時候我們站出來，為領導分憂，展現了自己力王狂瀾的能力，領導才會器重我們，否則容易被領導誤解，反而好心辦壞事！

當眾不辯解，表示接受領導安排。找機會和領導說清楚具體情況。

如果領導不在意，也可以不說。以後自己必須注意，反思為何會發生那樣的情況。

第一，明的比暗的好

茉莉在國企的時候，直屬上司非常偏袒同部門的關係戶，茉莉也一直在忍耐。後來實在是太多工作了，茉莉和領導提出有些自己做不了，領導表面說好，實際去和上級說茉莉愛惹事。所以啊，雖然你領導做這事讓你面子上難過，但是一定程度上，他也表明了他的態度。

第二，私下和領導溝通

領導這樣說，我們就要表態了。找個機會去他辦公室彙報工作，然後說清楚你並沒有挑肥揀瘦，記住態度一定要誠懇，這樣就足夠了。

第三，工作上繼續努力

工作上持續的努力，其實也是希望透過行動證明你不是那種人，同事能看到，領導也能看到的。

第四，工作抬頭看

現在的事情只是一時的，想想你在工作上想獲得什麼，贏得什麼成長，這個才是最重要的。

年終考評提意見是規定動作，一般都是象徵性的提些不痛不癢的問題，工作挑肥揀瘦讓人聽著確實有些刺耳，尤其是在正式的場合，科長這樣說你，肯定對你有誤解。

建議抓緊找領導解釋清楚，誠懇一些，把你的本意和出發點講出來，應該會理解的。工作中偶爾安排非份內活的話該接就接，領導這樣安排肯定有他的考慮，會不會其他人手頭都有活，或者安排了其他工作抽不開身。

如果經常把非份內活安排給你，估計就是信任你了，把活兒交給你他放心。不過還是把握適當時機跟領導溝通下，一是你的工作量加大了，二是原來承擔這項工作的同事會略有不爽。

首先，當眾要有個正確的態度，謙虛的承認錯誤，並誠懇表態以後解決改正，不但不能讓領導下不來臺，儘可能給足領導面子；其次，私下找機會與領導溝通，最好湊領導心情好的時候，就挑肥揀瘦的事與領導深入溝通交流，既要充分解釋，又要真誠認錯；第三，在以後的工作中嚴格要求自己，下決心改正，最好短時間內讓領導和同事們看到成效。

我也是搞這一行的，級別就是科長，現在也是科室負責人，我以前有個下屬類似於你，和你犯了同樣的錯而不自知，我回答你相當於回答她，也了結我的一番心願。

看了你的遭遇和提出的問題，還有你直到現在都不明白那裡犯錯了，忍不住要給你仔細分析和提出建議，若不對號，請勿怪。

第一個問題：科長分工，你想幹某一塊，然後就提出來，他沒同意。

錯誤一、科長分工是根據全科情況作出的規劃，一般是根據科室裡每個人特點和科室發展來制定，你僅僅是自己想幹某一塊，就打亂了科長深思良久的計劃，你的提出太過於草率和自私。

錯誤二、科室裡有好乾也有不好乾的業務，你想幹某一塊，肯定是好乾的，而且是有點油水或者是有點前途的。你想，好的事情那個不想幹？即然科長分給某個人，自然有他的道理，你嘴一張，好事就到你懷裡了，這可能嗎？你胡里胡塗地闖進利益衝突中還不自知，以為你受冤枉了！如果你向他提出，科室裡所有衛生你全包了，他會不同意嗎？

錯誤三、科長分工，你僅僅是從自身角度提出想幹那一塊，這不明顯是自私的表現嗎？你只顧自己的感受，你顧及分到那塊業務同事的心理嗎？別人同不同意呢？換作你，別人不經你同意使用你的茶杯估計你都要嘮叨幾天，更何況動了你的飯碗！！！

分析你第一個問題的錯誤，我們分析第二個問題的錯誤。

第二個問題：你有個活的分工不在你這裡，你找科長確認，是否確實在你這裡。

錯誤一、你明知道這個活不屬於你，你偏偏要去找科長，這明顯就是不想幹！你以為科長會不知道這事屬不屬於你？他分工了下屬不聽分給你，你是打他的臉還是告同事的狀？你不想幹就直說，還跟科長說確認一下，這不明顯的虛偽嗎？

錯誤二、你根本沒有心懷全科的想法，常言到，分工不分家，可是你眼界太過於狹隘，抱著自己一畝三分地不放，心性自私，你認為科室裡是各幹各的，大家老死不相往來？你認為誰有困難自己想辦法，幹不了滾蛋，然後讓你這個有本事的上臺表演？

錯誤三、這個活不屬於你，但你卻在幹著，肯定是不好乾或者是繁瑣的事，同事扔給你，你應該和扔給你的人協商，大家利益分配，商量不到一齊來，不做即可！反正不屬於你分工，同事會不著急！那有直接就去找科長摔鍋的道理？你沒有思索同事的困境和把工作給你的苦衷，完全缺乏配合他人的工作戰略、措施，關鍵你還不自知！

開年終考評會，在全域性人都在表功的情況下，科長說你挑肥揀瘦，其實已經是極大的包容你了，完全是為了全科的利益和場面放你一馬！你看你犯的以上錯誤 ！那是我，私下裡不把你罵個狗血淋頭！關鍵是你還不知道自己犯的錯誤，在那裡委屈地說自己工作認真負責，你連工作定義就是配合科長、聯合同事一起做好全科工作的概念都不明白，何談認真負責？！

問題談完，我們講下建議：

一、改變自己自私、狹隘的工作思路，建立起服務全科的工作理念

你在這個科室工作，就要有為全科工作的意識，如果某個同事因為病重或者其他事，兼顧不了工作而犯錯，局裡會批評整個科室，而不僅僅是這個同事；如果你科室常常犯錯，雖然裡面沒有你，但是局裡會評價這個科室工作不好，你想提拔，門都沒有！所以，既便是為了你自己，你也要有服務全科忍辱負重的心理，而不是單打獨鬥，任由別人在風雨中折騰，讓整個科室處於風險之中。

二、要多和領導溝通，改變科長對你的態度

你顯然做工作只考慮自己想法，沒有和科長溝通，不瞭解領導的苦衷。即便作為科長，他上面還有分管局長、正局長、分管市長、市長，這個問題估計你連想都沒有想過，你只有多和領導溝通，瞭解科長分配工作的原由，承擔起配合科長的工作職責，才能扭轉科長對你的態度。

三、要積極配合同事，共同搞好工作

現在每個科室任務都很重，都存在很多隱患和風險，需要大家互相配合，才能增強抵禦風險的能力，這是目前現狀下大家公認的正確做法，你和同事有小恩小怨，但在面對工作時，一定要忘記這些，即使別人在工作中使小心眼，科長也會幫助你，有時也會間接出建議和方法，因為他也要為全科室考慮。不要被什麼鞭打老牛和越幹多越犯錯的錯誤觀點影響，你看說這話的人，那個是老牛？那個是幹得多的人？全是些自認為付出多而得到少的自私之輩，長不了多大氣候！人心都是肉長的，只要你積極努力配合同事工作，就能扭轉同事對你的看法，你的仕途才會一馬平川，工作才會越走越穩，越來越好。

以上就你提出的問題作出的分析和建議，但由於你提供的資訊有限，不能作出更具體的處理意見。這些分析和建議全是我自身從一個普通員工走上來的親身體驗，希望你能仔細琢磨，結合自身特點和周圍環境，走出屬於自己的道路。