科技成果轉化的體制性障礙

“科技成果轉移轉化過程當中的一個核心問題就是科技成果轉移轉化收益的歸屬問題。”楊國樑如是說。

原則上，公立高校的科研成果，多數是職務行為，發明人無法獨立決定轉讓、許可或者以技術入股。科技成果轉化所獲得的收益，發明人很難享受，高校獲得的收益很大一部分也要上繳國庫，否則就會招致“國有資產流失”的指摘，嚴重的還可能構成違法犯罪。這樣一來，很多教師和科研人員就失去了成果轉化的動力。少數有技術又有經營頭腦的人，在外面偷偷自己搞，又遊走在灰色地帶，甚至帶來違法違規問題。

“在這個問題上，一個比較經典的案例是南方某大學的自動化領域某領軍學者。上世紀90年代，一些學者響應國家加強科技成果轉移轉化的號召開辦企業，在經營過程中，涉及到利用國家資金支援的科研成果幫助企業獲得利潤的情況，在此過程中其個人也獲得了極大收益。最終國家公訴機關以“造成國有資產流失”的罪名批捕。”楊國樑表示，此案例已經延審5次，案件爭議的核心點之一涉及科技成果轉移轉化的產權和收益歸屬問題。

而一個相反的案例則表明，由於產權和收益分配原則不清，科技成果轉移轉化正面臨著困難。

“我去年在中科院某所進行過大科學裝置所做科研成果的經濟社會效益的相關調研。某成果的產業化是該所在科技成果轉移轉化方面的主要工作。在具體調研過程中我們發現公司的股權架構沒有按照市場規律來操作，這是該專案產業化程序緩慢的原因之一。”中國科學院大學人文學院副教授李斌向《中國科學報》記者強調，科技成果轉移轉化是以市場為導向的，所以收益分配在其中就顯得尤為重要。

國家政策總體是好的，但是科技轉化為經濟的是後，是否要多考慮國民個人的經濟條件，這樣才會使人民都會共亨國家福利。

科技成果如果沒有轉化為應用，就是浪費的。

科技成果轉化，如何規避失敗，我認為有三個方面：國家頂層設計、科技轉化機制和科技企業的市場運營。

第一，國家頂層設計。

中國的絕大部分科研成果都在科研院所和高校裡面，也就是說這些科技工作者都是老師或者國家公職人員，這就造成科技成果說不清楚道不明白到底是誰的。也就沒辦法談怎麼去轉換的問題。

在很多高校裡一些有水平的老師，都有自己科研成果轉化的渠道，當然這種渠道更多的都是個人行為。很多帶碩士和博士的導師，都被人稱為老闆，這個老闆帶了很多免費幹活的學生，而學生和老師一起做出來的科研成果，都被老師拿出去賺錢了。這也算一種科研成果轉化吧，但肯定不是一個正規的方式。

國家需要在頂層設計層面能夠梳理好科研成果的歸屬問題和價值共享問題，包括科研成果發明人、所屬單位和國家分別的權利和義務，特別是在科研成果轉化之後，成果分享方面的比例。

這就像中國農村的家庭聯產承包責任制一樣，一旦完成了國家層面的頂層設計，就會爆發出無限的潛力。

第二，科技轉化機制。

科研成果並不完全等於實際生產，甚至中間有巨大的鴻溝。

絕大部分的科研成果是在實驗室裡面做出來的，科研人員做這個科研成果的目的不是為了轉化，而是為了寫論文、評職稱。

這就造成科研成果和應用幾乎是十萬八千里，怎麼辦呢？這就需要建立科技轉化機制。

科研成果主要在實驗室裡邊完成，但生產工藝和相關的流程規範等等，需要在工廠裡面進行。這就需要把高校實驗室和相應的落地轉化的企業能夠形成一個整體。

也就是高校和企業的融合、科研人員和工廠技術人員的融合。

我在輔導企業的時候，也碰到過很多類似的問題，有些企業家說拿到了一個科研成果，問我應該怎麼樣去做市場，我說高校裡面的科研成果離市場的要求差的太遙遠了，甚至需要第二次發明。

跨越鴻溝需要科技轉化機制。

第三，科技企業的市場運營。

再好的科技只有在市場中才能變現價值，這就需要中國有更多的科技型的企業，不僅僅在技術上是尖端的、是先進的，更重要的是在市場運營方面是一流的。

比如說華為，華為的牛不僅僅是技術，更重要的是它企業的運營。從華為的企業文化、到華為的股份制管理、到華為的軍事化的運營，將一個現代科技型企業的威力發揮的淋漓盡致。

作為一名商業顧問，我的觀點：科技是第一生產力，企業運營就是科技成果的放大器。

我一直想成立一個科技成果孵化轉化的平臺，我想可以更好跨越失敗，系統的解決科技轉化問題。

科技轉化就是把科研機構和個人的具有實際應用價值研究成果進行後續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料的轉化過程，在這種科技成果的轉化過程中，有很多是成功的，極大的提高了某一個行業或某一種產品的科技含量和技術水平，帶來了很高的經濟價值和收益，也有一些不成功的案例，如何跨越科技成果避免轉化失敗呢？

二、選擇成果轉化，即使市場容量比較大，也要研究即將轉化的科技成果如果轉化成功，科技含量能領先原有產品多個級別，是把這個產品科技含量提高了，功能增加了，還是把原來的產品生產效率提高了，還是把原來的產品成本降低了，提高的效率和降低的成本要量化。

三、科技成果轉化從理論階段到實踐階段，再到實驗室小規模生產階段，再到大規模工廠化工藝流程生產階段，是比較關鍵的，工藝路線的選擇是很重要的，這就需要科研成果的理論持有者和工廠的工程技術人員結合起來，進行工藝方案的論證和選擇，結合成本、效率、環保、可靠性、安全性等找出最佳的產品生產工藝流程。

四、選擇科技成果進行轉化時，還要考慮這項科技成果技術門檻高不高，技術堡壘攻克難度有多大，現在的所有技術成果的水平到了什麼程度，產品如轉化成功，投入產出比如何，多少時間能收回投資成本，會不會短時間被更先進的工藝突破和替代，還要注意自己科研成果專利的保護，防止被同行業仿冒和侵權，確保自己的產品在市場的科技含量的優勢獨創性和佔有率。

五、科技成果轉化成產品，就要面向推廣到市場的問題，如何讓市場認可新產品的優勢，就需要有一個好的營銷方案和好的營銷團隊，儘快開啟市場，擴大市場佔有率，發揮新產品的科技含量高，價效比高的優勢，必須儘快讓市場和客戶透過試用來了解和確認新產品的優勢，儘快用新產品替代原有產品，實現互利雙贏的結果。

六、無論任何新產品，在一定的時間和期限內，有其先進性，獨創性，價效比優勢，也就有了市場優勢，但任何新產品隨著時間和科學技術的不短進步，都有其一定的侷限性，就會被新研發更先進的產品所替代，如何保持自己的產品的技術優勢，就要在原有的產品上不短推陳出新，不斷完善，不斷更新，不短研發，加大技術投入，隨時瞭解跟蹤行業的前沿技術，保證自己的產品始終處於最先進狀態，鞏固自己的產品優勢和行業地位，才能使自己的產品立於不敗之地。