樂視產品，兩倍效能一半價格，樂視是良心企業，任何產品都敢拼成本底價，得罪了不少友商，成了眾矢之的，本人用樂視的產品很久了，喜歡樂視概念樂視產品，只要沒清盤破產，我就還用樂視產品

首先表明觀點：不會。其次透過三點闡述觀點。

針對該問題，個人見解如下：

一：一再調整信任極限

從大佬高評以及發展良好，多少受眾對樂視信任至極。至樂視的資金鍊緊張傳言，正面抨擊願為其風雨同舟的鑫根資本；資金鍊斷裂賈躍亭的出逃，以FF91之名辦著不負責任之事；樂視公告出現錯誤字眼；孫宏斌接手後的唾棄等等的一系列，都一再調整信任度。

信任丟了，還何談何其重返？

二：樂視已淪為資本遊戲

現在還有多少人真正考慮樂視的發展，而看到的種種都是樂視股價跌跌漲漲，今天又漲停了，就這般成了各方遊資和投機者玩物。掙錢是可以，但是否也應該有點底線？

三：救回樂視的難度

樂視至巔峰的發展用去多大力氣，還至於現在境遇。有多少願意過來挑起這個爛攤子？需要多少人才共同努力？樂視重回巔峰的難度，要高出做一個樂視？這些都是無法衡量和實施的。

綜上所述，雖然完全理解賈躍亭出逃，是其翻身的唯一辦法，但是這樣做的責任何言？人無信，則不立！

能，因為他有夢想，他有獨到的商業眼光，樂視現在的情況是被騙了，和原來有朋友遇到過，銀行借款，你還了我馬上在貸款給你，就這樣。還有造車你怎麼能去美國造呢，這條也很嚴重，別的應該沒有大問題，現在回來了，好事，祝早日東山再起。

樂視如果繼續下行，機構死無葬身之地，永世不得翻身，誰的問題都很多。樂視上行，重組成本提高，但上漲到一定程度所有問題都能夠解套。樂視最大可能是一定時期內會在4.0/6.0之間震盪，洗盤吸籌待事態明朗。這是一次難得的玩宕機構的大機會，機構為了自己也得玩命，散戶會搭車就知足。記住：不漲起來的樂視是沒有出路的。 第二個問題，賈躍亭非常需要樂視，這是一個明確的結論。孫宏斌不想扯樂視了嗎？可以肯定的是不一定。那麼孫宏斌現在的所作所為是要幹什麼？我想他一定是想極大的便宜門拿到樂視，他還是眼饞樂視！接下來，孫宏斌能否極大便宜門拿到樂視嗎？結論是這次很可能做不到了，要走著瞧，試試看。樂視從180/6元的結果是史無前例的，絕對是空前絕後的。是歷史賦予小散們的天賦良機，機構被深深套牢，大股東黔驢技窮。只有，只有4.0元小散才是主人，是牛逼老大！那些機構和大股東狼狽為奸，叱吒江湖，興風作浪，覆手雲雨勾結監管玩小散的時代在樂視網上蹦到坍塌，無可奈何。誰4.0/6.0拿到籌碼，誰就是主人！樂視一定是一隻好股票，至少上市的現在和將來有可能退市之前，是一隻好股票。沒有180/6的機會，但今天卻有可能6/180的鳳凰涅槃。

如果賈躍亭一毛不拔，捨不得低價爆倉，樂視死定了！因為沒有那個傻子再用一百多億去接一個負債累累的攤子。但是如果賈躍亭不要再忽悠了，斷臂求生，幾十億出手（股票價約在2元左右），可能孫瘋子會接盤。遺憾的是賈躍亭最近重操舊業，又用什麼招聘、投產來忽悠了，找死

一個善於講故事的公司，引無數散戶競折腰，引無數機構陷其中。不得不佩服賈躍亭，他講故事的能力太強了，三寸不爛之舌就把人們騙得團團轉。

樂視網還有希望嗎？看看連孫宏斌都繳械投降了，辭職離開董事會了，顯然孫宏斌看出樂視網已經難以起死回生了。

連孫宏斌都放棄了，難道你還有希望樂視網能夠重展雄風嗎？沒希望了，這次年報出來就得帶帽ST了。可憐的是深陷其中的散戶朋友。

這個問題的答案，對於眾多持有樂視網的股民和看好樂視網的投資者來說，似乎是難以接受的，但是大家應該心裡有數，因為樂視要想再創輝煌，幾乎是不可能了。

我來說說我的依據。

2、無論樂視想要重組，還是要引入新的投資者，都繞不開賈躍亭。賈躍亭的表現讓人失望，他手中有資產，但是堅決不放棄對樂視系公司的控制，要是當初與孫宏斌密切合作，推動和樂視影業的重組，再拿出積極的態度，壯士斷腕，放棄對樂視的控制，我相信，雖然不能全部解決質押爆倉和全部債務，但是樂視網不會連續出現11個跌停板這種極端情況。所以說，孫宏斌試過要把樂視做好，但是阻力太大了，結局也不是他想怎麼樣就能怎麼樣的。

3、在中國的經濟領域，基本還是成者為王的形勢。一家公司要做大，商譽重於一切，有過這一場風波，哪家銀行還會給予授信？哪家風投還願意繼續投資？孫宏斌的結局就在那裡擺著，誰敢說比他更牛？至於BATJ將重組樂視的謠言，明顯是別有用心的人放出的煙幕彈，不足採信的。

4、賈躍亭“all in ”的FF，即使成功了，對樂視影響也不大，因為是這已經是兩家毫不相干的公司了，賈躍亭質押的股權已經全部爆倉，券商計提了減持，但不會放任自身的虧損，追債仍然是一個長期的過程和必由之路，賈再拖延，也改變不了結局，負債累累，信用盡失的他已經很難再回來了。

沒有任何事是絕對的，單純的談樂視能否再創輝煌，也是沒有意義的。

但是可以分析一下樂視的現狀，以及未來可能的發展可能。

——樂視的現狀一：目前從公開可以看到的資料看，樂事前期透過電視和手機以及影片網站積累的使用者，大約在5000萬，在樂視這種極其糟糕的情形下，仍然有50億的應收廣告。如果能夠理順各種關係，建立有效的運營團隊，維持幾年完全有可能。

——樂視的現狀二：樂視的電視產業群幾乎已經不再有什麼實際意義，而且在目前也不再有任何優勢，完全可以走程式，暫時甩開這一塊可以避免多線作戰的窘境。對於手機產業部分，實際上樂視原本也不具有太大優勢，其實具有優勢的是理念和經驗，目前這一部分仍然有存在意義。

——樂視的現狀三：樂視的影視資源和服務系統，由於早期起點比較高，就算目前也好不算落後，但是目前國內已經走向了大集團化和資本化，事實上那隻不過是軍閥廝殺，就樂視來說，因為自身的動盪，恰好避開了和他們的正面衝突。未來的文化影視發展需要新的思路。

——樂視的現狀四：凡事最關鍵的都是：人。而樂視現在最需要解決的也是人的問題。對於樂視來說，一般可能會找新的東家，但是新的東家能不能把樂視扶起來，第一不是看資本夠不夠大，而是看德行夠不夠好。如果沒有合適的東家，自救也仍然可能，那就是需要在新生代當中不拘一格找人才了。

——樂視的未來發展：樂事的崛起，因為敢為人先，未來想要重新崛起，也必須有這個理念。而樂是目前唯一可以發力的只有文化娛樂，和移動消費端，這些也正是目前市場發酵最熱鬧的一部分，跟著別人走，那最多就是多活一兩年，突破一般思維，讓利創作者和使用者，才是真正的突破口，搭建有效的，有價值的文化消費橋樑，走文化淘寶模式，將仍有可能是再次崛起的起跑線。