勢利眼，有後臺的不上班，不工作都可以，配電腦給看電視劇。給他送禮，請吃飯（經常）的，沒事就不來。新的辦公裝置不讓用，怕壞。

上啥班，短影片招聘APP為您解答

看到這種故事，有一種很熟悉的電視裡的誇張神經病女配的既視感。

對於這種公司老闆有著天然的簡單、粗暴的用人思維，直接結果是導致了公司人才流失率增高。

作為公司負責人力資源管理的員工，我們所應該做的就是對現狀進行分析、總結，向領導反映問題，也給領匯出謀劃策，爭取早日解決問題。

首先如果公司的老闆一直都是“願意幹就幹，不願意就別幹，反正有的是人幹”這種用人理念，那必然是之前的經歷讓他產生了這樣的總結。想要糾正老闆的這種思想其實是比較有難度的。因為老闆其實只在乎結果，如果人力資源招聘工作做得非常好，可以充分滿足公司的各項人才需求，那老闆有這樣的用人思想也不奇怪，他也不會覺得應該需要改變。

那人力資源部門其實能夠做的可能除了將現狀和問題反饋給領導之外，只能夠，在加強招聘質量和效率的踏實，再多加強離職率的管控，提升團隊的凝聚力了。

相反，如果現在因為公司的人員離職率過高，而招聘工作在很長一段時間都無法及時跟進員工入職，導致了生產一線員工緊缺，甚至可能影響到公司正常業務發展的程度，這時候作為企業的第一管理人自然不會再產生這樣的用人理念，或者至少會反思自己的用人理念是否需要調整、改變。

這時候，我們人力資源部就可以與老闆進行深入的溝通，甚至是出具詳細的離職率報告，將員工流失對企業營業收入、人力成本、運營管理上的影響進行全面分析，將產生的直接和間接的經濟損失一一向領導彙報，這時通常都會引起老闆思想上的重視。如果能夠讓老闆參與到招聘工作當中來，讓領導切實瞭解到招聘難度和市場人才情況，就會起到更好的效果。

觀念不是一朝一夕形成的，改變也不是一朝一夕可以完成的，它需要一個磨合和調整的過程。做好自己的本分，謹記自己的專業精神，就是員工該做的事。

以上

我們領導就挺讓人無語。安排工作說的不清不楚，同一張新聞圖片，前兩次用都沒問題，第三次他挑出一堆毛病。什麼事不提前說，要到時間交了給你指出一堆毛病。半夜，週末還在群裡安排工作。突然就讓你加班什麼的，也不說緣由。和別的部門對接工作，出了問題永遠都是我們的錯，從不護著我們，別人的錯也是我們的錯。在外面從不吱聲，別的部門領導覺得他好欺負，什麼工作都往我們這放。好多事情，沒法說，心累

“千里馬常有，伯樂難尋”。

遇到一個正常的，人品好的，願意帶你的領導真的是一件很幸運的事。遇到一個奇葩的領導，真的是心累，麻煩事還一堆。

遇到這樣的奇葩領導一定要慎重留下：

1、心情陰晴不定

心情好的時候對你噓寒問暖，心情不好的時候就拿你出氣。對自己的情緒沒有控制力，還要影響他人，尤其是隨意對待自己的下屬。和這樣的人相處，真的很累，因為你不知道是自己惹到他了還是因為別的事。你要時時刻刻注意自己的言行，害怕因為自己沒有注意到的一點讓他生氣了。

2、敏感多疑

有這樣的領導，自己不是很有能力，手下有很多有能力的人，他就會懷疑員工的忠誠度，總是覺得別人想給他穿小鞋。我認為領導都需要記住一句話“疑人不用，用人不疑”。當你任用一個員工卻又懷疑他時，這是很傷人的，這樣不會有員工跟著你。

3、說話不算話

有的領導嘴上說的好聽，給你升職加薪，給你放長假，然而從來沒有實現過，好像他從來沒說過這樣的話一樣。對於這樣的領導，我只想說一句“我們已經過了耳聽加薪的年紀，先加薪了再說吧”。

4、工作安排不明確

有的領導不知道是信任你還是懶得說還是他的表達能力有問題，就只說你把這個任務儘快完成。不說時間，也不說怎樣完成，也不說要做到什麼樣的程度，就催你。

綜上所述，在職場中確實會遇到一些奇葩的領導，他們具有心情陰晴不定、敏感多疑、說話不算話、工作安排不明確等特點。我們如果還不能離開，就只能暫時端正心態努力做好手頭上的工作，提升自己的價值。

——END——

我們單位領導，35歲，碩士研究生，據他自己說海歸，長得黑不溜秋，胸大屁股大，男，未婚，眼神總是飄忽不定，一開始以為他是沒有安全感，後來才知是猥瑣噁心，長相很醜很猥瑣，每天給單位所有女員工打騷擾電話，一個也不放過，小至剛畢業的單位小美女，已婚的婦女，大到單位的保潔大姐，阿姨，一個也不放過，工作時滿嘴髒話，諸如你媽逼，賤婢之類的常常掛在嘴邊，和視單位男同事都為敵人，女同事喜歡被他騷擾的都給開高工資，好多女員工不堪騷擾離職。被多數女員工的老公罵過，沒有廉恥心，在他和他騷擾的娘們的黨同伐異下，一年半換了六任銷售經理，一任市場經理，單位賠了幾百萬。每天和幾個女人研究誰說他壞話了收拾誰。

我忍了領導一年多，越來越過分，從才去上班，就打算幫我的電腦拿走，明明電腦分配中，有我的電腦和印表機，可是最後想幫我的印表機給別人用，明明查驗員不需要電腦，可她偏偏要給。我沒同意她的講法她就記恨了吧，這一年多不斷找我麻煩，不斷給我找事幹，不斷折騰我，總算我忍不了了，爆發了，翻臉了

我個人認為作為一個領導不用多好只要對下級做到以德服人公事公辦那種精神像傳說中包青天那樣可惜當今社會這種人很少我是領教過了。

到目前為止，我的領導都還比較正常，特別奇葩的地方沒有，但一些小毛病或者說在員工看來比較搞笑的事還是有不少。

1：第一任領導是位男性，之前是在大學做講師的，說實話，人有些書生氣，在企業裡也不被他同級和領導所看中和認同，最後的結果也不好，被公司開除了。在這短短的一年中，最讓我們崩潰的一次，是開會開到夜間11點，並且沒吃晚飯。要說在外企這也不算什麼，但首先餓肚子實在是難以忍受，其次也是最關鍵的，他討論的問題在我們看來一句話就能解決了，他卻一直糾結在細微末節上。到最後，又餓肚子又頭痛，個個臉色都不好。

2：第二任領導是個胖胖的強勢女性，在公司多年了，人也很有一套。但有一次對我提的要求讓我哭笑不得。因為她胖，因此所有的服裝都是黑色，為了表現職業，更多的是黑色西裝褲子和黑色皮鞋。在我看來，胖一點沒什麼，但因為行業性質，人也不能一黑到底，仍然會有很多適合她的衣服。

當然了，這只是我們自己的想法。沒想到，有一次她讓我也照著她的穿著打扮來走，因為她覺得夠職業，我太隨性了。媽媽咪呀，當時我才20多，她都快40了，我和她穿一樣的是什麼感受？所以，當場就反駁了回去。

3：現任領導，和我同級別提起來的，快要退休了。感覺更年期狀況不少，比如在做到關於前領導相關工作的時候，她讓我直接去溝通，說我倆關係好。碰到她不知道或不想回答的問題，她就回復個隨便你。看到她快要退休的份上，忍了吧！