《讓下屬真心實意地誇獎自己的上司真不容易的事》。

我在一個五、六仟人的單位裡供職幾十年的，有幸遇上個把好的上司是不奇怪的。既然悟空先生提及了這個問題，我感到在一起探討一下這個話題，不無裨益的。上司不要太是專家，專家是要鑽牛角尖的，但是又不能是外行，懂一點不很專業，這樣的下屬工作起來有勁，便於自己操作。領導是半個懂行的，又是虛懷若谷大智若愚的，大家彼此的交流沒有障礙的。我在單位是一個喜歡到處逛逛看看的人，只要有什麼新鮮事我都會去看上一眼的。我手頭的的工廠解紹信總是揣上幾張的，出去參觀考察學習隨時可以起步的。解詔信是由使用人填寫用印單，由工廠中層幹部簽字，然後到廠長辦公室去開籤。一般是把用印單附在介紹信的副頁上，正頁給使用者。上司關係好，介紹信隨便開，他也願意承擔責任的。在這樣黙契的領導下面工作，不賣點力不搞出點真價實貨的成績，那就太不講良心了。工廠裡的工作是講究條線的，廠裡的工作，上面佈置部門響應，年底總有上千的獎勵下來。如果分管我的，我總得向領導彙報，有時候還要考慮領導幹部的辛苦費。他每年總是一笑了之，你去分吧！我的算了。我管理的有5⃣️個條線的工作，我作為下屬足有5⃣️年的時間，每個條線至少他少拿千元以上。那個時候工資還沒漲得多高，由此足見我的上司不是一個銅錢眼裡翻跟斗的朋友。在他沒有退休前突發絕症，英年早逝，可惜。真應了句洩氣話，好人不長壽。對於我所在部門的軍工處王處長我真還會經常悼念起他，王德裕處長，一個老工人出身的好乾部。

一、先融入然後再改造團隊。

首先要接納團隊文化，與團隊成員充分溝通與交流，聯絡感情，瞭解資訊，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。

二、明確團隊的使命與願景。

清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說顯得非常重要。

三、與成員一起制定目標與計劃。

在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，並形成具體的計劃。

四、培養統合開放的溝通環境。

在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

五、最佳的團隊規模，信任並授權。

對團隊成員給予充分的信任，並賦予其完成目標與計劃的職權與資源。

六、培養並教導員工。

培養新成員、給犯錯誤的成員以改過的機會、改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。

七、公平合理的薪酬體系，並與考核業績掛鉤。

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。薪酬的建立必須考慮營銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定。考核方式可採用平衡記分卡的辦法。

一個好的領導是什麼樣的？怎麼才能做到呢？第一，好的領導首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務。第二，好的領導對你的任務完成及管理人員按以下要求進行：1、首先作為領導必須瞭解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求；5、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。總之合格的部門主管是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。 管理好員工要求：1、分配工作任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。（三）對待員工方式：1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。

不壓榨員工，亦師亦友。最為一個團隊，一個公司的領頭羊，一定是所有人的榜樣。領導上司如果經常遲到，犯錯，開小差，那下面的人，不用講了，上樑不正下樑歪。我覺得最重要的一點是說到做到！！！不要給員工畫太大的餅，因為好看不好吃。對於員工的承諾，比如獎勵承諾，升職承諾，住房承諾，工資承諾。如果做不到，不要隨便給承諾，但是給了承諾，就一定要做到。本人是深圳市臻德源健康管理中心的運營總監，以上是我自己的一些心得，和大家分享一下。謝謝

什麼樣的上司是“好上司”，這個問題的答案太多，每個人的看法不一樣，說法也就不同。比如，自信有擔當，豁達不狹隘等。這些僅僅是對他個人而言，所具備的一些優點，那對於下屬來說，到底怎麼樣的上司才算是一個好的上司呢？在我眼中好的上司是這樣的。

1、能夠讓下屬有成長空間的上司

在每家公司裡，人員流動最大的崗位，不是工作最多的崗位，也不是薪水最低的崗位，而是沒有成長空間的崗位。

對於每一個職場人來說，成長才是我們最大的需求。如果一份工作無法讓人成長，止步不能前行，就很難堅持下去。所以一個的好上司，就是讓下屬在工作這個過程中，能有不斷提升，持續成長的空間。

2、能夠讓下屬有錢賺的上司

好上司，知道用錢來激勵下屬。雖然談錢好象很庸俗，但我們都是凡夫俗子，誰不是為了錢拼命？

每天的雞湯只適合調劑一下，不能當飯吃，不能當車開，不能養家餬口，得實實在在的弄個大雞腿才能滿足大眾的需求。

錢，能鼓舞下屬計程車氣，也是下屬賣力工作的動力。

3、能夠讓下屬有前途的上司。

有了成長空間，有錢賺，還要給予下屬希望，讓下屬覺得跟著你前途一片光明，工作中遇到任何事情都不會退縮，有信心把整個團隊團結起來，這樣才能走得更遠，取得更好的成績。

歸根結底，一句話，對你有幫助的上司，就是好上司。他沉穩與否，有夢想與否，有勇氣與否，都與你無關，與你這個下屬有關的就是能否成就你，能成就你的，就是一個好上司。