我個人理解：一般而言，在工作中領導批評下屬，多數情況下主要是指出下屬在工作上的失誤過錯，分析原因，指明改進方向，目的是為了促進工作，是幫助下屬成長進步。理性的下屬肯定會正視錯誤，而後改正，於公於私都是好事，肯定對領導心懷感激，以後在工作上關係更熟絡，這也是理所當然的，其實與性別無關。

我們在實施一定的行為的同時，必然是為了滿足一定的需求。這種需求，既包括物質上的需求，也包括心理上的需求。

那我們就從男女心理情結的角度，來分析這種挺有意思的現象。

一、受“祖先基因”的影響

男領導批評女下屬，雖然批評的是工作，但同時也是一種攻擊性的表達。

面對這種攻擊性，如果是男下屬，就會排斥，所謂同性相斥；

如果是女下屬，反而是迎上去，所謂異性相吸。

有這種反應，是人類進化的結果。

當雄性動物發出攻擊性，另一隻雄性動物就會有被侵犯感，他必須起來保護自己的領地，於是就會開始反擊。

而如果另一隻動物是雌性時，她沒有領地意識，只有順從才能獲得生存，因此就會去迎合和消化這種攻擊性。

雌性動物透過這種迎合，其實也是進入了雄性的心理領地和生活領地。因此從廣義上看，這也是一種反擊。

雖然數千萬年過去了，這種順從已經淡化了很多。但這種基因已經溶在我們的血肉裡，成為我們的一種條件反射，根本不受我們的意識所控制，甚至都不會被覺察。

二、受“聖母情結”的影響

男領導批評女下屬，雖然批評的是工作，但同時也是一種情緒的表達。

面對這種負面情緒，女性天然會有一種去平復的衝動。

聖母情結，就是理想化的把自己定義為好人的形象，甚至是救世主的形象，從而自願去拯救別人。

這種情結其實每個人都有，只是女性會更明顯一點。這種慷他人之慨，其實也是用來實現自己的道德優越感的一種方式。

三是受“權力吸引”的影響

男領導批評女下屬，雖然批評的是工作，但同時也是一種權力的表達。

傳統社會一直有權力崇拜，而此催生出“官本位”“學而優則仕”等價值理念。

權力有時如同一塊吸鐵石，吸引著有權力慾的人不斷靠近它。也讓靠近它的人，會自然產生一種優越感。

與“聖母情結”一樣，人都喜歡獲利優越感後的那種自戀感。

為了獲得這種自戀感，人們就會不自覺地去做很多事情，包括幫助他人，包括靠近權力。

總結：被領導批評，反而與領導接觸更頻繁，其實不是個別現象，也不僅限於女性，只是相對來說女性可能更明顯一些。這種現象，符合人的某種心理反應，除了個別別有用心的情況，無需上升到道德高度，也無需過度關注。

提到男領導和女下屬，人們不禁會浮想聯翩，很多人自然會想到三個字：潛規則。

規則無處不在，只要有人的地方就會有規則，否則還不亂成一鍋粥。

至於男領導和女下屬屬於什麼規則，那也是要因人而異。

回到題主的這個問題，看得出題主對題中出現的這種情況很是疑惑。

其實要正確回答這個問題，有很多前置條件需要事先確定，比如說，男領導與女下屬原本交情如何？女下屬被批評的原因是什麼？如果是因為工作中出了錯，那麼這個錯誤有多大？對領導以及單位會產生多大的負面影響？等等。

在這些前置條件無法確定的情況下，下面只能以常規的解釋作一回答。

女下屬被男領導批評後，為什麼兩人反而走的更近了？

分析有以下幾種情況：

一、女下屬情商高，雖然因為出了錯被領導批評了，但她迅速改正，並藉此經常向領導請示彙報，有了走近領導的機會，使壞事變成了好事。

對一般人來說，工作中出了錯，被領導批評，都會產生沮喪心理，甚至從此產生對領導的畏懼感。有時候見到領導都躲著走，生怕再被領導批，這是人之常情。

但也有一種人，表現出超高的情商。雖然被領導批評了，但在領導面前表現出知錯即改的態度，並且藉著改過的機會，隔三差五謙卑地去向領導請教，使領導切身感受到自己的權威。

就象人們常說的，喜歡坐轎子，總得有人來抬轎子。這類人就承擔起了抬轎子的角色。

就這樣，一來二去，自然與領導就走的近了。

職場中，情商很多時候要比智商重要的多。情商高的人，總能把一手爛牌打好；而情商低的人，給他一手好牌，也會把它打爛。

根據題主所說的這種情況，這位女下屬應該是屬於情商比較高的這類。

二、男領導本來就比較欣賞女下屬的能力，而且這次女下屬出的錯又不是很大，或者兩人原本就交情深厚，批評只是做樣子給別人看的。

這位女下屬工作能力出眾，作風乾練，在單位裡一直是業務骨幹，領導多年來一直青睞有加，對其十分信任。

或者兩個人一直私交甚篤，只是單位裡不在常人面前表現出來而已。

但不管怎樣，女下屬這次畢竟工作中出了錯，作為領導不能不聞不問。即使心裡是一千個一萬個理由不想去批評，但總得做做樣子給別人看，否則今後還怎麼去管理別人。

對於這次批評，男領導心裡自然也過意不去，總得常找機會做做思想工作，這樣就容易給人一種被批評了反而走近了的感覺。

三、女下屬被批評的真正原因，實際是為男領導“背了鍋”。

工作出了差錯，總要有人來承擔責任。其實出錯的主要責任在男領導。而女下屬顧全大局，義無反顧地把責任承擔了下來，作為領導自然心裡有數。

也許以前兩人並沒有過多工作上的交集，但透過這件事，使領導對這位女下屬有了重新認識，從內心產生了好感。

從表面上看，是男領導批評了女下屬，但私底下男領導是感激女下屬。在這種情形下，兩人走的近就不足為奇了。

四、女下屬心機重，對領導的批評實際是耿耿於懷，但表面上裝得與領導走的更近了。

這種人在我們的身邊其實並不少見，之所以不容易看到，主要是這些人隱形變異比較巧妙罷了。

比如說，有些人在被領導批評後，總認為領導是在故意為難和讓其出醜的，於是懷恨在心。表面上裝作接受批評，對領導俯首聽命，甚至有事沒事地總在領導面前轉悠，裝作與領導走得近的樣子。而背地裡卻在做小動作，暗裡使壞，甚至收集領導的黑材料。這種人實際上就是我們說的“小人”。

小結：題主如果實在是好奇心重，想弄個明白，可以根據以上這幾種情況，再結合男領導與女下屬之間的淵源關係，不妨對其對號入座一下，也許可以找到答案。