感謝邀請！不管有錢沒錢，都建議先考察母嬰市場或者在母嬰店工作一段時間熟悉業務，就目前來看，母嬰店特別多，生意也有好有壞，主要還是得看經營者的策略與經營經驗，盲目的開只會像無頭蒼蠅一樣亂撞！母嬰市場還是很大的，所以考察好學習好，選擇一個天時地利人和的環境開，應該會不錯！

這麼說吧，如果你投二三十萬，相當於月入萬元的人使用二三千元那麼輕鬆，那麼你可以大膽嘗試，因沒有人是天生會生意的，誰走路都是從第一步開始；如果你這二三十萬是你貸款或借的，或已是你的全部積蓄，建議你不要這麼投資，不是讓你不做這生意，而是要講方法:若因沒做過就不嘗試，那你永遠只能在原地。

那麼，應該怎麼做呢？怎麼才能走好這第一步呢？

第一，剛起步，不應投入過大。因剛做任何東西都是要交學費的，剛起步，經驗的積累比賺多少錢更重要。曾經有這樣一個富豪，他起步時每年只淨賺不到五千塊錢，後來他做到每年賺一萬塊，從五千到一萬，他卻用了三年時間；後來他又做到每年賺十萬，從一萬到十萬，他用了兩年時間；他繼續投資做生意，做到每年賺一百萬，而這次只用不到一年的時間；後來再做已是動輒幾千萬的生意了，用胡雪巖的話講，就是開始“在錢眼裡翻筋斗”了。有這樣一句話，叫“藝高人膽大”，你現在提這問題，說明你是一個有自知之明的人，比較謹慎的人，既然自知“藝不高”，那就先學“藝”，所以我才說第一步先以積累經驗為主，不要急著要賺多少多少錢。

第二，如果你不想學“藝”的時間太長，不想像第一點的富豪那樣折騰那麼多年，那你就找一個精通做這行當的生意人合夥，讓點利給他，多付出多學習，直到覺得“藝”已精，再考慮“另起爐灶”或“獨立門戶”。這樣的好處有三:一是可縮短學“藝”時間；二是有人分擔風險；三是可借合夥人原有人脈，積累自己的生意人脈，有事半功倍之效。

第三，找一個較成熟的加盟店加盟。若沒有合適的合夥人，建議加盟經營。幼嬰用品店的加盟我不太清楚，但我知道廣東有某小型便利店的加盟模式，就是專為如你這樣沒做過生意的人設計的。其加盟費只要一萬元，但需要統一配置設施，統一裝修風格，統一配貨，定期結算，總共需投入二十一萬元（含加盟費），即可開啟門做生意。其配貨有人專門為你做後臺資料分析進行調整。這種模式的投入經營才是比較保險的、可行的。但你要找到類似的加盟模式才行。

最後再說一句:這世上沒有什麼是一成不變的，也沒有什麼是不可改變的，大膽去嘗試吧，也許你自己就是一個傳奇！

試問，剛上班的實習生，幻想第二天就當總經理，這樣可能嗎，青年我不批准你幻想啊。

這不行，你要先打工，虛心接受人家老闆的管理，從中學習人家管理模式，研究人家的經營模式，例如，人家老闆怎麼管理員工怎麼接待顧客，研究品牌貨源的進貨渠道和價格，還有客戶的需求。

我是個農村人，只能按我的想法，直觀的回答你的問題。你從未做過生意，一下子投資二三十萬開個嬰幼兒用品專用店，可行是可行的。但這是要有許多前題條件支援，還要做許多準備工作，以後也要努力用心，不斷進步。千萬別以為二三十萬是個大投資，也別以為租了門面進了貨當了老闆，就坐等收錢，就等著賺錢。現在沒有這麼順風順水好賺錢的生意了。只能是，你既然開了這個店，你一定想法子讓它生存下去，有點微利，或稍虧，你也一定堅持，等待旺季。貨要少進，多樣化，看人怎麼需求你進什麼，店面要常整理，人要勤勞熱情。儘量把每一個顧客留住，套住，自動為你帶來新顧客。開店之前，你首先要認清，你的性格適不適合做生意，要有生意頭腦，要有口才，膽量，耐性，韌勁，闖勁，守勁，要有經濟基礎，家養店，而不是店養家。還得有人支援，或你本人有兩下子，有點活動能力，折騰勁兒。小馬過河，親自試，小心一些就是。最後提醒你，市口很重要！

創業容易 守業難。

開店考慮的東西不僅僅是投入資金，還有你所選的店鋪性質，你是否在行。

關於這個店鋪的進貨，出貨，貨源品質，客戶喜好等等你是否有了解

還有你要開的店鋪的位置

人流，位置，貨品你都有把握了，我想可以堅持下

接下來就是運營的事了，也是大事，不能鬆懈，最好是連貫性的推廣，

推廣目的是讓人知道你，瞭解你，參與來，然後從一次客人到熟客，到他們幫你口口相傳

商品運營

客戶運營

推廣活動

線上線下

真不是簡單的事

母嬰市場前景廣闊，越來越多的個人想投入其中。但凡是做生意，就有賠有賺，有一個善於經營的頭腦非常關鍵。

03年工作幾年的我動起了自己創業的念頭，開了家母嬰用品店。但是由於以前沒做過買賣，缺乏經驗，以失敗告終。

下面是我對此的一些體會和感悟，希望您不要犯我這樣的錯誤。

如果是前者，這筆錢多半會打了水漂。

當年我是傾其所有開了這個店，壓根就沒留後續補貨的資金，當賣貨的回款遠遠不夠補貨，又酬不來資金，只能賣老本。

如果是後者，還有機會挺過初期的難關，有望進入盈利期。

先期投入只佔資金的一小部分，生存的機會大大增加，自由度也更大，至少不會眼睜睜瞅著沒東西賣。

如今的網路非常發達，網店擠佔了大量的銷售額，若只開實體店，關門是早晚的事。

加盟的費用、房屋的租金、營業員的工資、水電費等等都會使利潤降低。

店面位置的選取，也會影響銷售額，黃金地段，客流大，但租金高。

實體店的成本太高，實體店+網店的多渠道經營模式更適合發展。

理想很豐滿，現實很骨感，只是想做最好最全的母嬰用品店，母嬰日用品、玩具、奶粉、米粉、圖書、童車、同床、嬰兒服裝統統都進來，可謂不全。

然而，我卻忽略了“二八定律”的真實存在，賺錢的永遠都是那“二”，有相當一部分資金，卻壓在“八”裡。

建議開店初期不要進食品，名氣沒打出來，品牌形象還沒建立，消費者很少會在這裡買食品，而食品又有保質期，多數會砸在手裡。

選擇適銷對路的產品很重要。

我的店挨著廣場，晚上帶孩子出來玩的人很多，後來我調整布貨原則，以玩具主打，其他為輔，一個月盤點下來，幾乎都是靠玩具保得本。

經歷了這麼一場，我深刻意識到，做生意還真是門學問，不是誰都能做的，也不是誰都能最好的。

祝您開業大吉！生意興隆！

最後再說一句:這世上沒有什麼是一成不變的。也沒有什麼是不可改變的；大膽去嘗試吧；也許你自己就是一個傳奇！