回覆列表
  • 1 # 消防師安評師考試

    肯定是要去省級的工程諮詢中心。理由如下,第一,省級工程諮詢中心,都有監理資質,工程諮詢資質,造價資質,你這三個證都可以發發揮作用;第二,從咱們國家這幾年技術服務機構的發展來看,發改委下屬的省級工程諮詢中心普遍實力較強,而且業務量不斷增加,應該可以學到很多的專業技能。第三,省級的工程諮詢中心的待遇一般還是不錯的,是國有的,各方面的管理還是非常規範的。第四,在省級工程諮詢中心,可以接觸到很多大型專案,對於拓寬自己的知識面和完善自己的知識結構,很有益處。當然,也有國有企業的通病,個人的上升渠道,可能會遇到天花板,所以建議你在工程諮詢中心學個3、5年之後自己出來創業,這時候你已經成為專業方面的權威,而且有了一定的人脈。工程諮詢行業的效益還是相當可觀的。最後,祝你早日創業成功。

  • 2 # 櫻桃80後

    對於就業發展方向,個人一直認為證書是次要因素,個人的特長、能力和意願是主要因素,尤其是主觀意願。一個有興趣的工作肯定勝過厭煩工作的主觀能動性。往大的說,能在掙錢的同時又開心的生活,也是人生的一種追求,或者最大限度的放大個人價值,讓你的人生飽滿又有激情,多好。

    首先我們梳理一下證書與工作的關係。目前監理工程師、造價工程師為準入類職業證書,諮詢工程師為水平評價類職業證書。相對來說准入類比水平評價類管理要嚴格一些,有些人會認為準入類一定比水平評價類的證書含金量高,這種理解太片面,只能說從國家層面考慮,准入類是關係國計民生的重大事項,需要重點管理,和含金量或者叫“更賺錢”不是一回事。比如教師證,這好像和含金量沒有任何關係,是能不能從事本項工作的問題。

    同樣有人認為有了證書,就“高人一等”也不完全正確。國家推行這套制度,是為了保證個人能力的下限,而不是選拔科研人員。工作合格就行,優秀不優秀,有沒有提拔重用,是市場說了算,這是個准入證書,不是諾貝爾獎。由於目前證書少,我們理解跑偏,期望過大了。 比如建造工程師,現在很多專案經理幹活水平很高,但不懂法,忽視質量,侵犯他人權益,這樣的人,也許能力越好,對社會的傷害越大。還有,專案經理是個管理崗位,不是技術崗位,我們現在把專案經理當總工用,當生產經理用,當安全經理用等。不是專案經理不優秀,是其他人太弱,這種弱是法律賦予的責任太小,只規定了專案經理的責任,其他人的責任明顯小於權利。

    由於監理、造價、諮詢相互補充的能力很難得以展現,我個人是不主張這種組合的,如果依監理證書為主從事監理工作,那麼造價體現的經濟或者成本管控能力得不到施展,如果從事造價方面的或者諮詢方面的,監理證書又很難發揮作用。

    個人建議採用一建、造價、諮詢這三個證書組合來提高個人的綜合實力,在具備這三個證書的同時,也強調工作能力。下面透過這三個證書的特點和行業要求,簡單分析優劣勢。

    個人的發展,一定涉及到個人能力的提高,人才的稀缺度,建築行業的展望等等類似問題。已經大幅提高個人能力,找到更高層級,更適合自己的位置,只是時間問題。綜合能力的高層次融合,能有效提高個人在競爭市場上的稀缺度,除了找工作外,對工作環境、企業發展方向以及優劣勢的判斷也更全面,對自己的特長也更清晰。例如嘗試回答,建築領域的發展方向在哪裡?中小企業如何把握機會?在單個產品投入巨大的前提下,個人有沒有創業的機會?很顯然,這個話題就太複雜了,也很難用簡答的語言給出明確的答案,更多的是思想的認識,系統的判斷,經驗上的總體感覺等,這些可以透過一級建造師、一級造價師、諮詢工程師三個證書表達一個影子。

    目前的建築環境不能說完全的自由市場,但大趨勢是逐步放開、逐步減少市場壁壘的一個過程,隨著基建的日趨完善,不能一直維持大體量投資。產品需求向高質量轉移,逐步淘汰建築產能過剩,競爭力不強的各類企業,這是大趨勢。

    既然是趨勢,企業就需要轉型升級,誰能把握時代的機會,誰就能領先一步,有某個人說“站在風口上,豬都能飛起來”,就是最好的比喻,只是作為傳統支柱行業體量過於龐大,風向變化緩慢而已,但一定會到來。

    市場化競爭一定加劇,未來的施工企業要有自己的核心技術,不然是要被淘汰的。那什麼是核心技術?沒有明確的答案,但可以分析一下行業特點,行業特點是每一個行業內企業的共性,誰能克服或者最佳化行業特點,基本上就能走在行業領軍者的位置,這是一個規律。

    比如建築市場逐步放開,企業資現階段是核心競爭力的體現,但未來一定弱化。專案業績相比較於企業資質,在未來更有說服力,更能體現企業的具體實力。

    比如施工行業是勞動力密集行業,誰能更有效的配置勞動力,誰就有更高效率,誰能有更高的機械化、智慧化、資訊化水平,誰就有更高效率。

    類似的趨勢當然有很多,這些都是宏觀的可以基本預見的行業走向,那個企業能率先解決這些問題,那個企業就具備核心競爭力。

    如何解決這些問題,答案顯然不是唯一的,但方向或許和前面提到的三個證書有關。

    首先,誰最有可能先接觸這個行業的發展方向,當然是規劃、是諮詢工程師代表的綜合性、系統性的知識群體。諮詢工程師就是為專案立項、可研而專門設立的,從整體上把握專案,指導專案在未來的一段時間內符合或引領社會的發展,是“指路人”,是“運籌帷幄”的角色。這一點應該是有一定依據的,至於現在諮詢工程師為什麼沒有承擔起應有的角色,這裡不方便講,但不代表一個優秀的諮詢工程師不具備這方面的知識或眼光。

    基建行業的主體是甲乙方管理,不論哪個角度,一建代表的實踐經驗也絕非一個設計師可以代替,也不是說考過一級建造師就有多少實踐經驗,這是個辯證看待的問題。大家看看生活中制定的完美計劃有多少能夠落實,就知道專案設計意圖的貫徹有多少困難,所以不論從事這個行業那個環節的人,都應具有這方面的知識或能力。對於一個企業,一個小老闆,一個想透過市場贏得發展的建築工程核心人員,更應該重視這部分。

    市場的開放,行業內部的競爭,最終都將是經濟競爭的體現。不論從競爭本身,還是做為市場載體的一級造價工程師,他的指向,具有不可替代的作用。不重視遊戲規則的人是很難贏得遊戲的勝利,這裡還是強調他們的知識指向,並不一定是證書。

    現在建築市場,高牆林立,重重限制。但要看到拆牆修路的曙光,要看到市場競爭的趨勢。以前都是大企業為競爭主體,未來有沒有創業的可能性?即便有,個人或者小團隊不具備這些素質,本就無從生存的行業,又如何殺出重圍呢!

    最後,如果從找工作或者掛靠(19年開始重點清理,以後形勢也不樂觀)的角度,三個證書的分量都有一定的優勢,但也沒有那麼誇張。

    如果有心想成為企業高管、行業精英或者作為老闆,佔領市場的話,還是應該注重這幾個方面知識的組合效能,這三個證書對個人的發展有很大的提升。這種知識融合究竟能讓你產生什麼新的想法,新的認識,能不能顛覆傳統的做法,答案未知,但可能成功的機率會大大提高。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • “以薪養廉"這是什麼理論?對否?