肯定是要去省級的工程諮詢中心。理由如下，第一，省級工程諮詢中心，都有監理資質，工程諮詢資質，造價資質，你這三個證都可以發發揮作用；第二，從咱們國家這幾年技術服務機構的發展來看，發改委下屬的省級工程諮詢中心普遍實力較強，而且業務量不斷增加，應該可以學到很多的專業技能。第三，省級的工程諮詢中心的待遇一般還是不錯的，是國有的，各方面的管理還是非常規範的。第四，在省級工程諮詢中心，可以接觸到很多大型專案，對於拓寬自己的知識面和完善自己的知識結構，很有益處。當然，也有國有企業的通病，個人的上升渠道，可能會遇到天花板，所以建議你在工程諮詢中心學個3、5年之後自己出來創業，這時候你已經成為專業方面的權威，而且有了一定的人脈。工程諮詢行業的效益還是相當可觀的。最後，祝你早日創業成功。

對於就業發展方向，個人一直認為證書是次要因素，個人的特長、能力和意願是主要因素，尤其是主觀意願。一個有興趣的工作肯定勝過厭煩工作的主觀能動性。往大的說，能在掙錢的同時又開心的生活，也是人生的一種追求，或者最大限度的放大個人價值，讓你的人生飽滿又有激情，多好。

首先我們梳理一下證書與工作的關係。目前監理工程師、造價工程師為準入類職業證書，諮詢工程師為水平評價類職業證書。相對來說准入類比水平評價類管理要嚴格一些，有些人會認為準入類一定比水平評價類的證書含金量高，這種理解太片面，只能說從國家層面考慮，准入類是關係國計民生的重大事項，需要重點管理，和含金量或者叫“更賺錢”不是一回事。比如教師證，這好像和含金量沒有任何關係，是能不能從事本項工作的問題。

同樣有人認為有了證書，就“高人一等”也不完全正確。國家推行這套制度，是為了保證個人能力的下限，而不是選拔科研人員。工作合格就行，優秀不優秀，有沒有提拔重用，是市場說了算，這是個准入證書，不是諾貝爾獎。由於目前證書少，我們理解跑偏，期望過大了。 比如建造工程師，現在很多專案經理幹活水平很高，但不懂法，忽視質量，侵犯他人權益，這樣的人，也許能力越好，對社會的傷害越大。還有，專案經理是個管理崗位，不是技術崗位，我們現在把專案經理當總工用，當生產經理用，當安全經理用等。不是專案經理不優秀，是其他人太弱，這種弱是法律賦予的責任太小，只規定了專案經理的責任，其他人的責任明顯小於權利。

由於監理、造價、諮詢相互補充的能力很難得以展現，我個人是不主張這種組合的，如果依監理證書為主從事監理工作，那麼造價體現的經濟或者成本管控能力得不到施展，如果從事造價方面的或者諮詢方面的，監理證書又很難發揮作用。

個人建議採用一建、造價、諮詢這三個證書組合來提高個人的綜合實力，在具備這三個證書的同時，也強調工作能力。下面透過這三個證書的特點和行業要求，簡單分析優劣勢。

個人的發展，一定涉及到個人能力的提高，人才的稀缺度，建築行業的展望等等類似問題。已經大幅提高個人能力，找到更高層級，更適合自己的位置，只是時間問題。綜合能力的高層次融合，能有效提高個人在競爭市場上的稀缺度，除了找工作外，對工作環境、企業發展方向以及優劣勢的判斷也更全面，對自己的特長也更清晰。例如嘗試回答，建築領域的發展方向在哪裡？中小企業如何把握機會？在單個產品投入巨大的前提下，個人有沒有創業的機會？很顯然，這個話題就太複雜了，也很難用簡答的語言給出明確的答案，更多的是思想的認識，系統的判斷，經驗上的總體感覺等，這些可以透過一級建造師、一級造價師、諮詢工程師三個證書表達一個影子。

目前的建築環境不能說完全的自由市場，但大趨勢是逐步放開、逐步減少市場壁壘的一個過程，隨著基建的日趨完善，不能一直維持大體量投資。產品需求向高質量轉移，逐步淘汰建築產能過剩，競爭力不強的各類企業，這是大趨勢。

既然是趨勢，企業就需要轉型升級，誰能把握時代的機會，誰就能領先一步，有某個人說“站在風口上，豬都能飛起來”，就是最好的比喻，只是作為傳統支柱行業體量過於龐大，風向變化緩慢而已，但一定會到來。

市場化競爭一定加劇，未來的施工企業要有自己的核心技術，不然是要被淘汰的。那什麼是核心技術？沒有明確的答案，但可以分析一下行業特點，行業特點是每一個行業內企業的共性，誰能克服或者最佳化行業特點，基本上就能走在行業領軍者的位置，這是一個規律。

比如建築市場逐步放開，企業資現階段是核心競爭力的體現，但未來一定弱化。專案業績相比較於企業資質，在未來更有說服力，更能體現企業的具體實力。

比如施工行業是勞動力密集行業，誰能更有效的配置勞動力，誰就有更高效率，誰能有更高的機械化、智慧化、資訊化水平，誰就有更高效率。

類似的趨勢當然有很多，這些都是宏觀的可以基本預見的行業走向，那個企業能率先解決這些問題，那個企業就具備核心競爭力。

如何解決這些問題，答案顯然不是唯一的，但方向或許和前面提到的三個證書有關。

首先，誰最有可能先接觸這個行業的發展方向，當然是規劃、是諮詢工程師代表的綜合性、系統性的知識群體。諮詢工程師就是為專案立項、可研而專門設立的，從整體上把握專案，指導專案在未來的一段時間內符合或引領社會的發展，是“指路人”，是“運籌帷幄”的角色。這一點應該是有一定依據的，至於現在諮詢工程師為什麼沒有承擔起應有的角色，這裡不方便講，但不代表一個優秀的諮詢工程師不具備這方面的知識或眼光。

基建行業的主體是甲乙方管理，不論哪個角度，一建代表的實踐經驗也絕非一個設計師可以代替，也不是說考過一級建造師就有多少實踐經驗，這是個辯證看待的問題。大家看看生活中制定的完美計劃有多少能夠落實，就知道專案設計意圖的貫徹有多少困難，所以不論從事這個行業那個環節的人，都應具有這方面的知識或能力。對於一個企業，一個小老闆，一個想透過市場贏得發展的建築工程核心人員，更應該重視這部分。

市場的開放，行業內部的競爭，最終都將是經濟競爭的體現。不論從競爭本身，還是做為市場載體的一級造價工程師，他的指向，具有不可替代的作用。不重視遊戲規則的人是很難贏得遊戲的勝利，這裡還是強調他們的知識指向，並不一定是證書。

現在建築市場，高牆林立，重重限制。但要看到拆牆修路的曙光，要看到市場競爭的趨勢。以前都是大企業為競爭主體，未來有沒有創業的可能性？即便有，個人或者小團隊不具備這些素質，本就無從生存的行業，又如何殺出重圍呢！

最後，如果從找工作或者掛靠（19年開始重點清理，以後形勢也不樂觀）的角度，三個證書的分量都有一定的優勢，但也沒有那麼誇張。

如果有心想成為企業高管、行業精英或者作為老闆，佔領市場的話，還是應該注重這幾個方面知識的組合效能，這三個證書對個人的發展有很大的提升。這種知識融合究竟能讓你產生什麼新的想法，新的認識，能不能顛覆傳統的做法，答案未知，但可能成功的機率會大大提高。