產品經理通常是指從事產品管理相關的人員，因為各個公司對產品管理職能認識和理解上存在差異，所以對“產品經理”崗位職責的定義也各不相同。

傳統行業的產品經理，需要懂客戶需求、市場營銷、推廣等技能，網際網路行業的產品經理主要負責跟客戶溝通，收集需求、需求分析、原型設計、產品迭代、開發跟進等工作。

產品經理是個規劃者。企業的業務增長目標會分解到各個產品線，產品線的負責人需要從公司業務戰略出發，規劃自己產品線的業務增長戰略，包括願景規劃、市場增長計劃與目標、產品路線圖等。產品經理要有戰略規劃能力。產品經理是個整合者，整合公司的資源。

可以負責任的告訴題主，每家公司的產品經理的工作氛圍、能力要求差別真的挺大的，不多經歷幾家公司真的體會不到。以我在百度的經歷，當時部門產品的自由度還是很高的，產品方向都是產品去探索，使用者調研也是可以申請出差做；在京東商城每個人都有自己獨立負責的模組，我們的目標就是提升各個階段的轉化率，下一迭代做什麼需求才能提升你自己的KPI就需要你做大量的資料分析和使用者調研了，領導只會把控大方向。從我接觸過的200多個想轉行或者應屆生求職產品的人，總結出大家想轉行做產品，最多的理由是下面5個：

1、收入普遍較高

從我拿到的19屆的秋招資料看，今年百度產品經理的白菜價是：月工資一萬四，2.6個月的年終獎，也就是14*14.6，年薪20萬；阿里的給的是17*16，也就是年薪27萬；騰訊產品經理的offer薪資分本科：10.5*16.8，年薪18萬，碩士：11.5*16.8，年薪20晚安；京東本科：15*14，年薪21萬，研究生：18*14，年薪25萬。試問有哪些行業崗位一開始能給應屆生開20萬+的年薪？

最近遇到一個想轉行做產品的找我，本科畢業畢業在上海工作一年，一個月到手四千，天天點外賣。在上海一個月4000真的太艱難了，4000跟京東的15000相比，差不多四倍的關係，說輸在起跑線上真的一點都不為過。

再來說一下轉行做產品的案例。木子在豆瓣做測試，薪資是12K，轉行之前一直擔心會降薪，我就建議她轉行優先找社群類的產品，這樣之前的行業經驗就會成為優勢，後來去了知乎，漲薪30%左右；倩倩之前有四年的傳統金融工作經驗，想轉行做產品但是不知道什麼方向，後來我勸說他還是先從網際網路金融行業入門，利用自己深厚的行業經驗，後來漲薪幅度27%左右

2、更注重綜合能力，而不是學歷

網際網路行業是最務實、最不看重學歷的行業。因為學校中沒有產品經理這個專業，在學校學習好，真不能代表你做出來的產品一定就好，所以學歷以及學習成績對求職的幫助並不大，真正有幫助的是自己的綜合能力。舉個例子：當年跟我一起入職京東的一個東北小哥，三本院校畢業。

但是很善於溝通，學習能力超強，執行力也不錯，所以當年拿到了好幾個產品offer。因為在去京東之前我倆很有緣，都在一家叫尚品網的跨境電商網站實習過，所以對他很瞭解。

3、入行門檻相對較低

產品經理是一個硬性條件要求比較低的崗位，特別適合入行網際網路。 比如技術求職的過程會要求會演算法和資料庫，UI求職的時候要求會各種處理軟體並要作品集。

但是產品在面試中重點考察的產品能力：溝通能力、執行能力、邏輯思維、學習能力等都屬於軟效能力，而且評判標準是偏主觀的，所以對於目前尚無一技之長的人來說，是進入網際網路行業的切入點之一。

4、產品思維可以指導生活

所謂的產品思維就是解決問題的能力。生活中，我們也會遇到各種各樣的問題。中午如何快速找到好吃的、如何讓這個瓶蓋更容易擰開、如何保證肥皂不從手中掉下來、如何讓男生在撒尿的時候不往外濺（這個例子可能對姑娘不太雅觀，在此提前說一聲抱歉了）等等各種問題。

產品經理存在的意義就是解決這些問題，比如用評價體系告訴你哪道菜是這家菜館得分最高的；在瓶蓋上加一些螺紋可以增大摩擦力；肥皂的形狀可以做成更適合持握的紡錘型或者乾脆把它做成液體。至於撒尿，你可以在廁所裡貼上標語告訴大家“向前一小步，文明一大步”，實際上這也是大多數廁所都在採用的方案，但實際效果呢？什麼樣的人才會亂撒尿？這些人如果真的在意文明，他們還會這樣做嗎？對產品經理來說，可能更好的解決方案是利用這些人的心理特點，比如我就見到過一種，是在便池裡做了個球門，上面懸著個小足球，撒尿的時候對準它就可以不斷地進球進球，這就是一個非常有效的產品。這就是產品經理的價值。

不僅如此，這套產品經理這套解題方法還是通用的，當我們在生活中遇到任何問題的時候都可以嘗試使用產品思維解決。這也是為什麼我經常跟別人說，就算你以後沒有做產品，這套思維方法也會讓你受益終生。

5、產品經理的工作是創造性的、趣味性的

我遇到特別多的人在我問及為什麼想轉行時，幾乎都會提到重複性高。曉楠是研究生畢業之後去了出版社做編輯，幹了半年發現不是自己喜歡的，找到我之後第一句話就跟我說"薛老闆你有某些時刻感到一眼到頭的體驗嗎？年前的時候我差點就覺著我的人生就這樣了，好沒勁啊"。這是曉楠的原話，我相信很多行業的崗位都是類似的，每天都是簡單的重複一樣的工作，找不到成就感。

而產品經理的工作，相對來說是每天的都是不一樣的，因為產品經理的核心工作就是：發現使用者需求，並用合理的產品方案滿足使用者需求。使用者的需求是會隨著時間變化的，所以就導致產品要輸出的產品方案也是不一樣的，所以可以說每天思考的問題也是不一樣的。而且方案的輸出需要你發揮自己的創造性，真正站在使用者角度，設身處地的去體驗使用者遇到的問題，並針對性的提出最優的產品方案，這個過程充滿了創造性。

看來人人都是產品經理誤導了太多人。之所以那麼多人會吐槽產品經理不專業，確實因為太多魚龍混雜，很多時候把自己的體驗當成了使用者的體驗。

目前大家認知中的產品經理，一般是特指網際網路行業的產品，比如工具，社交，電商，企業服務等，還會細分為前端，平臺端，B端等方向 如果按業務方向來劃分就更多型別了。這些不同方向的產品要求的專業知識和能力差別都是非常大的。比如電商這個領域，涉及的深度和廣度是很多人無法想象的。而網路上大部分的產品經理文章其實集中在前端，這些產品經理確實也比較熱衷於分享，所以導致很多同學認為產品經理都需要或者只需要會畫原型，寫文件之類的。其實這些只是產品工作的基礎技能，這些很容易掌握。產品更重要的是能夠擁有透過現象抓住問題的本質，能夠快速分析問題，提出解決方案，並推動實施落地，資料分析以及產品迭代。

為什麼很多大神出來分享都在講產品思維和方法論，是因為這些才是產品的靈魂，是擁有能夠看到別人看不見的東西的能力——【洞察】。

而要真正要能洞察，需要對業務，對使用者，對行業擁有足夠的經驗積累。否則容易鬧笑話，被程式猿吐槽就不足為奇了。