企業重組要是優勢互補就是增強了競爭力，是企業更加的抗風險能力提高了。但是，要是將一大堆頻臨倒閉的企業組合在一起，就更加速了企業的滅亡，使得原理來可以生存的企業也一塊死掉。

　　企業資產重組的風險主要包括政策風險、融資風險、運作風險和合並重組風險等。

　　政策風險防範主要取決於市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決於投資者對市場趨勢的正確判斷。由於政策風險防範的主要物件是政府管理當局，因而有其特殊性。

　　科學地預測融資風險、合理地規避融資風險，可以最大限度地為企業謀取經濟利益。但只有確定最優的資金結構，才能有效地降低融資風險。企業的融資過程是充滿風險的過程，而確定最優資金結構、選擇最佳融資方案，合理防範風險，是一項重要任務。如何確定最優資金結構，主要應考慮以下幾方面：

　　(1)選擇最有利的融資方式。

　　企業融資方式包括內部融資方式和外部融資方式，其資金成本往往不同。在選擇融資方式時，首先應考慮內部積累，其次再考慮外部融資，透過各種數量分析方法，以資金成本為基礎，建立起接近最優資金結構的良好結構。

　　(2)改善經營機制，努力實現借入資金變為自有資金的置換。

　　企業要適應市場經濟的變化，改善自身經營機制，變獨資經營為股份制經營或集團經營。透過改制變借入資金為自有資金，既可以擴大企業規模又可以減少融資風險。

　　(3)充分考慮投資收益不低於銀行存款利率。

　　企業在確定最優資金結構和進行融資時，應充分考慮投資回報率不低於銀行存款利率這一點。能夠得到投資者長期穩定的支援，是融資成敗的關鍵因素。

　　對於決策風險的防範，企業應在資產重組之前摸清家底，避免高估自身的資金實力;要充分認識企業在同行業競爭中的地位，關注影響行業發展的重要因素。另外，在進行資產評估時應選用適當的評估方法，以儘量減少偏差、降低風險。

　　對於運作過程中的風險防範，首先應加強對公關小組成員的培訓，增強他們的資訊意識，調動公關小組的積極性和主動性;其次在談判過程中要注意談判技巧，講求方法，力求取得主動權;對簽訂合同中的風險，要充分利用“陳述與保證”條款進行防範，應要求被重組方作出承諾，對於虛假陳述所引起的一切後果承擔法律責任;合同中也應新增條款確保被重組方在重組方接管資產前還須承擔管理、維護資產，不得損害重組方的責任;對或有負債要充分預計，並透過協商界定雙方承擔責任的範圍。

　　企業資產合併重組是指企業為實現資源合理配置而與另一公司合併在一起的活動。無論是吸收合併還是新設合併，合併各方的債權債務都由合併後的存續公司或新設公司來承擔。企業在合併重組活動中，有時會遭到目標公司的反抗，即目標公司進行反收購，從而給合併重組帶來風險。合併重組風險主要分為槓桿收購風險、委託經營與代理風險和目標公司反收購風險。

　　(1)槓桿收購風險

　　槓桿收購，是指收購方以目標企業的資產和將來的現金收入作為抵押品，向金融機構借款或發行債券融資，買下目標企業並對其進行整頓的收購行為。槓桿收購有力地推動了企業間的資產重組，但也伴隨著一定的風險。主要有為進行槓桿收購而發行垃圾債券，助長了證券市場的過度投機行為，加劇了證券市場震盪和為牟取差價、獲取暴利而進行槓桿收購，擾亂目標企業正常生產秩序，造成社會經濟不穩定。

　　(2)託管經營與代理風險

　　託管經營，是指企業所有者透過契約形式，將企業法人財產交由具有較強管理能力、並能承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營，明晰企業所有者、經營者與生產者之間的責權利關係，保證企業資產保值增值的一種經營方式。代理風險，是指在資產所有權和經營權分離的狀態下，由於委託人與代理人在目標、動機、利益、權利、責任等方面存在著差異，委託人具有因將資產的支配權和使用權轉讓給代理人後可能遭受利益損失的風險。這種風險主要表現為：一是代理人可能缺乏代理資格，即沒有足夠的自有資產作受託資產的抵押或代理人沒有較強的經營能力，導致代理風險的產生;二是由於委託人和代理人的目標不一致而產生的代理風險;三是委託人缺乏監督代理人行為的動力而產生的代理風險;四是代理人經營不規範所產生的風險。

　　(3)目標公司反收購風險

　　目標公司在投資銀行的協助下，對潛在的和現實的購買進行積極的或消極的防禦行為，稱為目標公司的反收購或反兼併。如果一個企業在資產重組時遭到目標公司的反擊，就會增加資產重組工作的難度和風險，稱為反收購風險。這種風險主要表現在：一是對收購方進行控告，從法律上挫敗收購方的兼併意圖，同時也增加收購方的收購費用，使收購方遭受較大的損失;二是採取多種手段抬高股票價格，加大收購者的收購成本，增加收購難度;三是透過保障企業管理層乃至普通員工利益來提高收購成本。

　　對於槓桿收購風險的防範，應成立專門機構，負責對槓桿收購的管理，使槓桿收購規範化。要嚴格控制垃圾債券發行量，限制金融導向收購，鼓勵經營導向型收購。

　　對於託管經營中代理風險的防範，一是要建立委託人激勵機制和約束機制;二是要建立共同經營風險機制;三是要建立代理人經營行為約束機制;四是要建立代理人市場選擇機制;五是要完善法律體系。

　　對於目標公司反收購風險的防範，收購方要儘量取得目標公司的信任與合作，特別是要打消目標公司把自己的善意收購行業視為惡意收購行為的顧慮，收購方應主動與目標公司進行協商，尊重目標公司的利益，爭取目標公司的理解和支援。

之前有過統計，企業重組絕大多數是失敗的（收購），而在重組過程中，人與人之間的溝通、企業文化的碰撞是導致失敗的很大原因，因此，拋開技術層面，解決人與人之間的溝通問題是一個重要並決定成敗的因素。

企業重組要是優勢互補就是增強了競爭力，是企業更加的抗風險能力提高了。但是，要是將一大堆頻臨倒閉的企業組合在一起，就更加速了企業的滅亡，使得原理來可以生存的企業也一塊死掉。成功的例子是寶武集團組建；失敗的例子是渤海鋼鐵的組建。