你的問題不應該這麼問，這樣顯得你很懶

因為，

1.他人根本不知道你的預算是怎樣的

2.你將在哪裡開設瑜伽館

3.你周邊的競爭情況怎樣

4.你所在地段怎樣，人群消費能力怎樣。

你應該做的是把自己的情況摸清楚，找一些行業資料，自己形成一個初步方案後然後把初步方案拿出來諮詢，這樣大家就會有針對性的對你方案中的某些地方提供建議，這樣在收集大家建議後，把你認為合理的加入你的方案，最終逐步完善。

這樣才是正確的做事原則，而不是無頭腦丟擲個該怎麼經營

從創業來講。首先要看你是執有什麼，即你的優勢是什麼。

如你有資金，然後發現瑜伽館的收益不錯？

或你是瑜伽達人，然後想用自己的一技之長創業；

或是你發現自己定義要開的瑜伽館附近瑜伽經營場所比較少，競爭不激烈。

等等。

這些將決定了以後你瑜伽館的經營策略。

分析清楚你的優點、缺點、優勢、劣勢。做個SWOT分析和整合報告。

主要是體現在你現在擅長和優勢是什麼，如何能將擅長和優勢結合；

你的缺點和劣勢是什麼，那叫做規避和轉化成為你的優點和優勢，如果不能轉化就規避；

你的優點和劣勢如何整合，互相轉化和利用；

你的缺點和優勢如何整合，互相轉化和利用。

分析清楚後知道了自己的戰略定位，需要的資源（人和人脈的資源，財的資源，平臺的資源即可以藉助的資源等）

然後確定你的瑜伽館的經營模式，當然，以上的分析過程可能已經決定了你的經營模式。

是線上經營，還是線下經營或者是線上線下經營結合。

線下經營，可以做社群和寫字樓推廣加營銷。社群和寫字樓推廣包括給他們發短期瑜伽課或一套瑜伽體驗課（一兩個課已經吸引不了客戶了），也可以送課進公司或社群，也可以藉助現在的工會平臺、黨群中心、家庭綜合服務中心、公益社會組織等，透過這些打造你的影響力。當然，剛才提到這些平臺可能要抱一些公益心去就做，是一個慢慢養你的客戶池的過程。要有耐心，不要著急賺錢。

線上線下整合經營，可以是線上推廣，線下授課；也可以是線上授課，線下推廣或是線上推廣+授課整合線下推廣+授課。都可以，方式以上有體現。

當然，最終要做經營分析是最核心的。你的資金流可以支撐你多久不盈利，你要分析適宜的推廣和變現渠道。要量力而行，不要貪大貪多。現在這個時代，創業的競爭力太大，企業的新陳代謝是在加速。如加速成長和加速消亡。所以要靈活應變，快速反應。

當然，要跟時代同步，如學會數字化，學會資源整合，允許競爭和共生，顧客服務看是走產品線（瑜伽派系）還是技術線（瑜伽的深度）還是服務線（顧客至上，定製化），學會用利他思維做商業，用真誠加專業的理念，分享即收益。

祝你成功！

自己開家瑜伽館投資多少錢？瑜伽預售能幫到什麼？

但可以給你提供一些建議。 首先你要分析市場。感興趣和賺錢是兩回事。

一、面積

怎麼都得120平以上,前臺接待廳大課教室更衣室衛生間洗浴 .你要幾個教室?大概要容納多少會員?你自己算算吧, 當然面積越大越好,問題是面積越大你需準備的資金相應就得更多,不是嗎?

二、資金

120平米的館至少準備10萬元以上吧,裝修可能比較簡單,你還沒法加盟好的品牌,那就自創吧.如果你想加盟大品牌,面積得250平米以上,準備20萬以上吧.

三、教練

如果你是教練,至少你還需2-3個教練,你得為生意很好做準備,當然如果生意不好,你再加一個教練就可以了.前提是你和你的教練必須具備一定的水平,不然會員和市場會無情的把你和你的館遺棄!

四、裝修

你先要給你的館取個好名字,吉利有品味有瑜伽意境琅琅上口獨特，別人記得住,如果你信別的,找大師算算起個好名,包括你的開業時間. 裝修那是相當重要的,一定要明確你的風格,讓會員一到你的館就能喜歡上最好,至少別讓人煩.風格種類那就多了去了,你上網看看別的瑜伽館,肯定有你喜歡的，當然你可借鑑．最好實地參觀,要多看.成本要控制好,裝修一不小心錢就出去了.你的資金一大半肯定花在裝修上.裝置設施得多挑幾家．

五、銷售

能不能很快收回投資和長期盈利,你的銷售至關重要.銷售上不去,幾個月就關門的大有人在.豈是一個慘字了得.很多老闆對瑜伽還是蠻懂的,但銷售是外行,那就找專業管理團隊幫你做銷售吧.你就省心了,風險也降到最低.

六、服務

瑜伽館做得就是服務,服務不好,會員辦了卡也不來,更別說續卡了,你就等著關門吧.

七、競爭

也許你開館的時間在別的館後面,你後面也會陸續將開大小不一風格不一裝修檔次不一的館。

你想開館賺錢得具備優質的瑜伽教練資源。

開瑜伽館的話最重要的資源，便是優質的瑜伽教練了。很多會員都會被著名的瑜伽教練所吸引，會不斷的跟隨著教練變換場地進行練習。所以，優質的瑜伽教練可以吸引大量粉絲會員進來，並且粘度極高，是經營瑜伽館的必備重要資源之一。

具備有足夠數量的目標人群。

開瑜伽館之初，一定要具備有足夠數量的目標人群。所謂目標人群，就是有很大機率會在第一時間繳費成為瑜伽館會員的物件。這些目標人群，可以是以前積累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教練的忠實鐵粉。

要有合適瑜伽經營管理空間。

瑜伽練習是一項集體鍛鍊專案，所以必須要有合適瑜伽經營管理的場所和空間。除了主要的瑜伽練習場所外，還要具備前臺管理空間、會員休閒會談和更衣洗漱淋浴空間，同時還要提供進食營養餐空間等；最好各個區域之間做到分隔明顯，互相不受干擾影響。

有系統完善的經營管理制度。

有了教練、會員和場所以外，開好瑜伽館的話，還要具備系統完善的經營管理制度。這些制度包括但不限於：瑜伽館管理章程、會員約課系統、會員練習須知等；根據會員的不同程度來劃分課程難易等級；合理安排每天的課時，確保在冊會員的上課率達50%以上。

要有吸引首批瑜伽會員措施。

計劃開設瑜伽館的話，要有吸引首批瑜伽會員的各項措施。這些措施包括但不限於：開業預售，優惠促銷、開業典禮活動、友情推廣讓利、會員積分兌換禮品等等。館主可以根據自己的目標客戶群，設定不同的優惠獎勵等級措施，吸引首批瑜伽會員的到來。

要注重管理各項細節的落實。

所謂“細節決定成敗”，經營管理瑜伽館一定要注重管理各項細節的落實到位。每一處設施，每一個環節，都要站在瑜伽會員的角度來進行思考和感受；並要注重每項細節的落實；切勿讓漂亮的口號停留在虛空的境界。

一個安靜舒適的環境

在安靜的地方練習瑜伽能更好地集中注意力，全身心投入使人更快進入最佳狀態，從而達到的練習瑜伽的理想效果。學員受益也會更加喜歡來館練習瑜伽。

專業上進的授課老師

瑜伽也是一門有講究的運動，不是想當然的練練柔韌度而已。很多體式看起來簡單但如果姿勢不正確反而會適得其反。過度會對身體造成損傷，不到位又沒有效果。所以老師一定要是專業學習過的，要對學員有一個正確的指導，對學員負責。如果總是練習幾個動作學員也會感覺乏味。如果老師愛學習，時不時地去參加一些新的培訓課程學習新知識並傳授給學員，她們會感覺特別新鮮並表現出極大的興趣。

與時俱進的管理方法

外面大大小小的瑜伽館不在少數，而且也還在不斷增加。說明這個行業是很有前景的，畢竟越來越多人開始注重養生保健塑形。但要把人吸引過來並留住是個問題，如果還能讓學員做轉介紹就更是一個大的課題了。據我所知，社群是當下的一個風口。運用好社群營銷模式，把瑜伽館開好辦大不是一件難事。

瑜伽並不是一個多麼高階的行業，所以價格要親民，建議二三線城市如果您自己不是瑜伽老師就不要開館了，專業的老師很難找到的，如果是在北京上海一線城市可以考慮，後期主要是遞推預售，鎖定周圍三公里，再遠就不是您的客戶了，簡單就說這麼多

瑜伽行業在今後的發展中，將有三類瑜伽機構逐步被淘汰出局：

1，缺乏專業技術的，

2，缺少專業文化的，

3，缺少服務意識和品質的！

具有這幾類特徵的瑜伽機構會逐步萎縮，直到消失。

你可能會覺得你的技術很好，在你們當地你就是最牛的那個人，你會的東西很多，很全面，可以給會員帶來意想不到的好處。此外，你在裝修上也下功夫，100平的館軟裝花了大幾十萬，給會員營造物超所值的五星享受。那你是否想過，投入這麼多錢，什麼時候才能收回成本。

首先我們來羅列一下開館要注意的一些地方

前期：選址，工商註冊，logo設計，場館裝修，人員招聘

這幾個裡面最簡單的可能就是logo設計跟工商註冊了，有很多這方面的代理公司，還能幫你做賬等。logo設計淘寶花個幾百塊錢也能搞定。而選址，裝修，人員招聘就要花很多很多的時間。選址的好壞決定了你成功的一半，好位置都是跑出來的，一家家去對比，還要考慮成本問題。裝修同樣如此，選好址之後，你的裝修是請設計公司來呢，還是自己鼓搗呢，師傅怎麼找，材料的好壞···想想就頭疼。再到人員招聘，你的工資怎麼給，去哪裡招，要招什麼樣的，招到了需不需要培訓？

中期：開業引流

前期的東西經過千辛萬苦終於把店弄好，要開業了，你就會又發現-學員從哪裡來？到小區，商心中心派傳單？到美團上開個賬戶？各種群發朋友圈，讓親朋好友幫忙轉發？傳單什麼的你可以讓廣告公司幫設計，那海報呢，其它時候所需要用到的宣傳資料呢，誰來幫你弄？自己來不會，請人又太貴，怎麼辦？

後期：學員管理，老師管理，日常雜事

好，學員來了，怎麼管理。怎麼安排老師，假如老師不作為，或者技術不達標，是不是要培訓？怎麼培訓？還是不請人，就只有自己，那你還有時間兼顧家庭，小孩嗎，還要休息嗎？

真的，單是把這些羅列出來想想都頭疼。而這些只是大方面而已，更多更細的東西，你會發現每天都有忙不完的東西。想開店，先好好想清楚吧！