總結是一種思維模式的體現，按年終總結的本意寫年終總結，應該實事求是地擺出成績，不避失誤，透過全面地對自己成績與失誤、經驗與教訓、長處與不足、困難與機遇發現工作上的規律，以便明年工作更好地開展。按此宗旨來寫年終總結，才不是流於形式，才有意義。

一般會計年終總結

[1]1 大體描述一年來的工作，包括指導思想和職業操守，如：正確履行會計職責和行使許可權,認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度;積極鑽研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法;熱愛本職工作，忠於職守，廉潔奉公，嚴守職業道德;嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計法規.在局會計工作規範化檢查評比標準中榮獲第一名. 　　2 工作跟進以及與其他部門的配合，做好財務工作，如：按照上級規定的財務制度和開支標準，經常瞭解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金.公司上半年曾一度出現資金短缺,會計室透過努力,保證了職工工資按時足額髮放及其他各項急需資金的落實. 　　3 工作中的具體細節，如：工作中稽核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示彙報。 　　4 是否充分做好財務工作的彙報，如：按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無誤，並及時報告分管領導。 　　5關於財務憑證的處理，如：所有財務憑證，及時整理、裝訂和儲存。 　　6 財務處理一個重要環節，是否和其他部門充分合作，並推進工作，如：經常與各部門管財產的同志聯絡，建立必要的手續，做到各單位的財產和全校的總賬相符合. 　　7 與機關單位的合作，如：配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。 　　8 配合出納的工作，如:指導和幫助出納工作。 　　9 總的概括及2010展望。

財務主管工作總結

1 體現以下素質能力[2] 　　道德素質，如：誠信第一、操守為重、敬業愛崗、同舟共濟、以企業為家 　　知識素質，如：微觀與宏觀經濟學知識、熟練掌握會計知識、相關的專業知識、瞭解企業各方面全盤知識 　　職業素質：對上司：要認真的擔負起自己的責任；尊重並執行上司的決定；歡迎上司的指導與培養；以自己的實際工作為上司排憂解難。 　　對下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長和鍛鍊的機會、搞好與下屬的關係，提倡團隊精神、充分調動他們的工作積極性，共同完成理財重任、協助下屬達到他們的工作目標、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的鬥志。 　　2 體現以下能力 　　1）理財能力決策能力組織能力 　　2）意志能力創新能力協調能力專業能力 　　3）在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？ 　　4）做好財務主管應講求藝術 　　5）領導藝術授權藝術開會藝術運籌藝術批評藝術 　　6）調節藝術溝通藝術激勵藝術語言藝術表揚藝術 　　7）做好財務主管應有的觀念 　　8）競爭觀念“物競天擇，適者生存”

範文

[3] 在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷售業績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司09年上半年如下： 　　一、公司的銷售業績穩居第一。在兩位老總的領導下，作為的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。 　　二、公司的內部管理較往年有進一步的提升。在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的幹勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公裝置上，不斷的更新設施裝置，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。 　　三、財務管理工作上，做好，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有： 　　（1）嚴格執行，規範財務行為，堅持收支兩條線，加強和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每週出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的儲存趨於合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。 　　（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對於不合理的開支完全杜絕。 　　（3）公司的利益高於一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支援，大家的利益是透過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝於雄辯，這是一個不爭的事實。四．堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那麼在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支援，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題， 　　1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨幹分子起帶頭作用； 　　2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上樑正下樑才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利於調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事後有彙報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程； 　　人、責任到崗。大家的幹勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃同時切實做好後勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益付出應盡的一點微薄之力。

同樣在寫報告，半個小時前剛交~個人建議:作為一個財務，做了多少賬，填了多少表都是你份內的事情，所以報告裡寫了，領導也只是左耳進右耳出（關鍵很多領導不懂財務，你說了他也不懂）。領導真正想聽的是你這半年為企業省了多少錢，或是掙了多少錢。比如你是稅務專管，這半年透過各項稅收優惠政策做稅務籌劃，為企業節稅省了多少錢是領導想聽的~

想必這是每個財務人的痛哈。我剛從辦公室走出來，下週一要開半年度度經營分析會，由財務部牽頭，除了整個公司的，還有分專案自行分析資料，我也要稽核，作為財務人不容易。寫財務半年度總結，其實是對整個公司成果的展示，優勢和不足分別有哪些？透過資料說話。

關注業績完成情況，成本構成及完成情況，kpi考核指標完成情況等。以結果為導向，根據資料反應出的情況，總結問題。其實要寫好財務總結，需要了解基礎業務，平時留心發現問題，才能實質提出問題，解決問題。

半年總結，說明一年裡，時間已經過了一半了，每個人都有必要總結一下自己半年的成績了，把總結當做自己半年總結來做。

1.半年營業額情況怎麼樣，收入與成本的比例。

2.半年資金流的狀況如何，是否可以週轉過來。

3.半年工作的總結，是否實現了自己的價值。

4.半年財務資料的對比，進行資料分析。