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  • 1 # 職場負面智慧

    如果你臉皮夠厚的話可以選擇啃老,但還有一個前提就是你要保證你父母不能比你先死,這個真挺難的,哦,還有得讓你父母月入超高1萬。

  • 2 # 滄海笑哈哈

    一、開篇:拋圈勾魂,靈魂三問

    首先,找到下面三個問題的答案:

    問題1:“混”日子月薪1萬“民營企業平臺”是否有緣進得去?

    為什麼需要運氣?可以“混日子”的平臺,外在形式看,它一定生長在企業中某個小的部門裡;從內在形式看,“混”日子的平臺,要取決於該部門領導人以及團隊核心成員的領導力、行為風格、責任心、執行力、以及團隊氛圍。

    所以,要找到同時具備這麼多條件,以滿足“混”日子的平臺,你需要良好的“運氣”。

    問題2:“混日子月薪1萬”民營企業的工作,真就像你想象的那麼輕鬆愜意美好?

    答: 不要覺得混日子很EASY,混日子靠

    的是“本事”。有一技之長,方可快意人生;有一個本事,方可縱橫人生!如何理解,文章結尾,給你答案!

    問題3:“混日子月薪一萬”的工作,你就可以毫不費力的做到退休?

    答:這個除了看你的“本事”,更要看你

    的“運氣”了。

    二、中場篇:真實的案例

    我最熟悉的一位朋友L,2015年進入上海一家某安防裝置公司,當時,它還是一家從老國企脫離出來不久的民營小企業,幾十個員工,上一年銷售額比較理想。L在工程部任過程管理專員,而實際工作內容,非常接近行政文員。與其崗位同崗位,工資高出不少的,還有另外2位老資歷的員工,其中一位W是和老闆及部門負責人同為本地上海人,並已經追隨公司大老闆將近10年了。

    接著,來看看他們的日常。部門無需打卡,也沒考勤相關規定,打個招呼就可以全天不去,當月依舊全勤。部門幾位老員工經常午飯時間到公司;L的直屬領導C,是公司10年老臣,重要基石,更是被老闆定義為“輔佐太子的重臣”。跨部門的一位負責人U,是公司老闆之子,又是一位對吃非常考究的人。幾乎每天11點帶上包括L在內的核心三五成員吃午餐。這些人中,有大老闆的親信Z、C(L的直屬上級)、以及L和Z兩個當時還不起眼的小角色,偶爾還有幾個其他人。

    當然,午餐後的咖啡甜點檯球娛樂活動更是少不了,為啥,“太子爺C”就在公司隔壁開了一家輕吧。 一個辦公日的午餐少則三五百多則一二千。當中,L的直屬上級C與“太子爺”U,關係貌似相當好! 下午2-3點回到崗位上是常態,然後4.30左右,這個工程部絕大多數的人開始下班了。

    L過的輕鬆又愜意。為什麼?早上9點多甚至中午到公司就可以,11-15點午飯和娛樂時間,下午4.30下班,每月加班到19:00不超過2次。看上去很輕鬆,對吧?

    L過的掙扎又苦惱。為什麼?每次午餐閒餘時光,談笑風生之間,就有勾心鬥角的暗流湧動?針對報銷管理的工作內容,總有人和L拼個天昏地暗?水深火熱,大家都在“混”日子,憑什麼你可以“混”的更好。忍辱負重與老資歷與W明爭暗鬥?斟酌每一句發言,覺察每一個人,深思熟慮到每一個細節......,就這樣風雨兼程,公司卻在2016年初,被某上市集團公司全資收購,一轉眼,2年多過去了。

    爾虞我詐的“職場三國”,熬過去黑暗終見黎明?2017年底,老資歷員工W因“混”不下去而被辭退了,追隨老闆10餘年,曾經付出努力和青春,經不起2年的“混日子”,過往的成績,瞬間灰飛煙滅;這部“職場三國“,最強的W率先出局,誰能想到呢?L。

    餘下的Z對L,從角色、利益、本事、注意我說的是“本事”,而不是“能力”。完全夠不成任何威脅,三年時間,這部“職場三國”,似乎就要以後起之秀L的後發制人的“一統天下”而宣告結束,那就要看誰來擺這個棋局了。

    幾個月後的2018年3月,在被收購已經完成的第三年頭,這家民企開始被集團總部全盤接手。這家民企的原老闆,變身為集團公司下屬4家子公司的“總經理”;L的直屬上級C,“背叛”原老闆,在集團公司裡自立門戶,成為華東工程部總監;L的跨部門領導,原老闆的親兒子,“太子爺U”,被集團授權,率領原民企被總部強行最佳化後,僅存幾位成員,成立“海外營銷中心事業部”;L同崗位的Z,被集團“最佳化裁員”了,沒拿到任何補償。

    主角L,被集團分到蘇州行政部,新的領導,新的同事。那1個月,舉步維艱,他深感疲倦。是在這裡開始一段新的“三國征程”,還是選擇去別的開始新的工作?權衡利弊之後,做好了迎接挑戰的打算。

    正在此時,這家前民企的前老闆,現集團公司下屬4家子公司總經理,現任海外營銷事業部總監“太子爺C”的父親,聽聞L的被原直屬上級“拋棄”,又被迫離開自己原公司的“體系”,深陷困境之後,直接下令,將L調到目前由其兒子擔任總監“海外事業部“,由其親信“Z“直屬領導L,成立”海外事業部行政商務部”,呵呵,欲加之“部”,何患無辭呢?!

    總結:L從2015年加入這家民企,忍氣吞聲,忍辱負重,勵精圖治……2年後,透過他的本事,完成三國殺,贏了第一盤棋;3年後,面對集團的棋局,本以無力迴天,卻靠著沒怎麼接觸過的前老闆,迎來了峰迴路轉,總算留在原來的體系,在自己的“舒適圈”裡繼續“混”下去。

    在L面臨困境和糾結的時候,他曾對我發出這樣的感慨:人還是要具備一門一技之長才可以立足!於是。2018年底,他報名了上海大學,同時也參加了英語學習班。你們看,“混日子”不是那麼容易的,更不是所有混日子都是一無是處!

    三、總結篇:混日子,靠的是“本事”,

    但一技之長來的更加穩妥。

    在我看來,有一技之長可以讓你快意人生,它通常帶來的結果除了金錢回報,還有享受成果的成就感與自豪感。

    而有“本事”,可以讓你縱橫人生!“本事”的含義是,在完成任務事件的同時,與周邊的人際關係變得更好!具體的說,可能你任務完成只能打70分,但是你的直屬領導,以及你身邊大多數人,都認為你做的很好!

    “本事”的底層邏輯是,情商和逆商,“一技之長”的底層邏輯是“能商”。兩者之間,沒有前後強弱之分,只有適合與不適合!

    那麼,如何覺察到自己是有“本事”還是有“一技之長呢?”。在DISC性格心理學裡面,把人分為2個層面和4個緯度,2個層面,指的是“人際型”,善於關注人際關係,有同理心,善於洞察人心,外界很多對他們的評價是:會做人,會做事;三國中的劉備,常常曉之以理,動之以“哭”非常善於洞悉人心,他是一個有本事的人際型領導者。

    “任務型”的人,喜歡完成任務,喜歡做事,而不喜歡參與或不擅長人際社交活動,幾乎沒有意願參與團隊聚餐等活動。

    職業生涯發展的核心,是聚焦到自己的優勢!找到優勢,首先就要搞清楚自己偏向於“任務型”還是“人際型”,看看自己是向“本事”上發展,還是去挖掘“一技之長”。

    “混日子”不如“過日子”。“一技之長”是發展的根基,一技之長可以讓你立足當下,日後才有機會大展宏圖!

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