新上任的領導，一般人都會說新官上任先燒三把火啊，但是我想說的是，很多新上任領導就是被這句話騙了。

為什麼呢？因為你剛一到任，就威風凜凜要幹幾件大事，雖然大家很期待，但是也可以透過這幾件事看清你的為人以及處事方式甚至性格等等，也就是說，三把火，你把自己完全暴露了。

那麼新上任領導如何才能服眾呢？

首先要徹底的熟悉你所處的職場環境，注意，是徹底的熟悉而不是一般的熟悉，尤其是業務上的事情自己最關鍵的是人員的構成以及每個人的脾性和背景關係等等。

其次，一定要找準時機，比如開員工大會等等的時候，針對當前存在的一些棘手的問題發表自己的比較高明的看法以及處理措施，好讓大家能快速的理解你的理念，這對日後開展工作會有很大的幫助。

新官上任三把火，燒得好容易有威信，燒不好可能把自己給滅了。

初到一個新環境，面對一個新的團隊，通常都會面臨這樣的問題。

因為公司不熟悉，團隊還抱著觀望的態度，此時的成敗意義重大。

獲得上司的支援，是順利開展工作的重要前提。

遇到不能決策事項，帶上方案去請教，會有非常明顯的效果。

獲得漂亮的戰果後，記得表示誠摯謝意，把功勞讓給上司

新員工面對新領導，多少有觀望存疑的態度，想看看新領導有幾把刷子，能帶來什麼。

職場中是能力說話的，專業能力確實高人一等，下屬能學到技能，自然會心服口服。

先了解團隊情況，抓到你擅長的核心的問題，小露一手，專業示強，會容易建立威信。

如果尚不知水深淺，那瞭解情況後做好充分準備，全力應戰，也會有不錯的效果。

老員工即使面對新領導，也會有一種天然的優勢，因為熟悉公司、熟悉部門。

新領導即使有天大的本事，不熟悉情況，也需要老員工的配合和支援。

先召開會議表達誠意，集思廣益，發揮團隊力量。

不妨組織聚餐等活動，加快對團隊的瞭解。

再一一私聊，瞭解一下對方的工作情況、團隊的情況，讓對方給出一些建議，儘快破冰找到同盟軍，實現快速融入。

遇到問題時，放低姿態多徵求老員工意見，既可拉近距離，又可讓決策更接地氣。

當你不打官腔尊重員工時，員工通常也會回報以尊重和真誠，心近了，事情就好辦了。

善用團隊的力量，你不是一個人，你是團隊的管理者！

新官上任急於證明自己，凡事三思後行，忌貪功冒進。

團隊的問題通常不是一日之寒，想在短期內完全解決，非常之難。

與其求全，不如抓住1-2個核心問題，先打個漂亮仗，建立威信，獲得支援，再慢慢積蓄力量去做。

免得貪功冒進，以為什麼事都不是問題，卻一個也解決不了，虎頭蛇尾，不了了之，是新領導的大忌。

——段曉嵐寫於2018.06.14

當官，對每個人來說都是夢寐以求的。有些人會當官，新官上任不久，就把部門治理的井井有條。有些人則不會當官，一朝權在手，便把令來行，結果搞得雞飛狗跳，怨聲載道。要當好一個官，服眾很重要。如果大家都不服你，你就是想耍官威，連個抬轎子、吹喇叭的都沒有，威又從何來呢。那麼，新上任的領導如何才能服眾呢。

絕對不能先立威。很多新上任的領導，剛一掌握權把子就開始得瑟，其實這是最愚蠢的。執掌一個新部門，大家彼此都不瞭解，水深水淺一無所知，如果貿然立威，有可能誤傷將來需要團結的好人，會給陰謀小人制造藉口，挑起下屬和領導的對立。

要想聚攏人心，應該先從立信入手。也就是說，作為一個領導，你要言而有信。不可亂表態，一旦表態就要堅持到底。比如，部門鬆鬆垮垮從來沒有例會，你要求每週一開會，無論有什麼困難，都要堅持召開，切不可三天打魚兩天曬網。

要學會立德。大家為什麼服你？因為你處事公正，為人正派。一個天天計較個人利益的人，別人只會怕你的職務，而不會服你的人品。所以，作為新領導，要學會立德。不搞鼠竊狗偷，不拿不義之財，做事身體力行，下屬自會從心裡佩服。

在立恩中積聚威望。白起為什麼成為名將，因為他懂得為士兵吮瘡，李廣為什麼深受士兵愛戴，因為他愛兵如子。作為一個領導，學習立恩之道，是一門必修課。你對下屬有恩，他能不對你肝腦塗地嗎？

當你既有信用，又有德望，立威也就順理成章了。所以，一定要最後立威。作為一個新上任的領導，一定要切記。

新上任的領導，想要立即在下屬心目中樹立威望，還是挺難的。這也是為什麼很多企業都喜歡內部提拔，因為內部提拔的領導，一開始就有一套班底，而且對下屬相對熟悉，比較容易掌控局面，空降的領導，很容易水土不服。

新上任，想要快速樹立威望，收服下屬，通常有這麼六招。新領導看過來，六六大順！

1、用好領導背書

我來當領導，是公司最高層領導欽點的，是被公司最高層領導信任的，是得到最高層領導支援的。這個訊號一定要清晰的傳達給下屬。說白了就是，我是大領導的人，誰跟我作對誰滾蛋，誰不服我就是不服大領導。

2、燒好新三把火

新官上任三把火，這是很有道理的，一定要燒，而且一定要燒好。所以新領導不能太低調，一定要搞事情，在獲得大領導授意下，燒三把火，透過實實在在的做事，讓大家明白你的領導風格，然後選擇歸順。

3、團結意見領袖

下屬裡面會有一個或者幾個意見領袖，也就是比較有權威的，大家都認可的人物，新上任，就要立即把這些人找出來，只要他們不公開反對，就要團結他們，先穩住他們，他們只要不搗亂，其他的下屬都沒事的。

4、立威立規立信

穩住意見領袖之後，就要開始在下屬中，樹立自己的威望了，有意識的收拾一兩個不把你放眼裡的下屬，制定自己的規矩，同時身體力行，自己說到做到，給下屬做出榜樣，恩威並重，就能站穩腳跟了。

5、提升業務認知

不是讓你去做業務，也不是讓你親自去幹活，只是讓你提升業務認知，為什麼下屬不服領導，就是因為下屬覺得領導對業務啥也不懂，還喜歡瞎指揮，因此立穩腳跟後，就要去熟悉你管的那一攤事了，先管人再管事。

6、打通溝通渠道

在管事的同時，建立向上和大領導、向下和下屬、向外對相關部門的溝通渠道，保證團隊資訊流的流暢運轉，這樣整個團隊都會活動起來，而在溝通充分以及順暢的情況下，一切問題的解決都變得容易了。

總之，透過以上六步，你就可以在新團隊中快速站穩腳跟，並能掌控住團隊，讓下屬信服，但是想讓下屬真正的信服，還需要你竭力為下屬爭取利益，帶領他們實現比較夢想性的成就了。