謝邀回答！團隊合作最重要的是什麼呢？我想首先的是要有一個明確的奮鬥目標，知道自己這個團隊為什麼形成在一起，大家的工作方向在哪裡;第二用力在一起，就是大家向著一個方向用力，而且做到張馳有度，恰到好處;第三要做到定位準確，分工明確，要知道自己在團隊中的位置，做到工作中到位，權力上不越位，幹好自己份內的，主動配合周圍的同事做好工作;第四適時開展業務培訓，要針對行業特點，對團隊中每個人進行集中培訓，或對個性不同的崗位進行輪訓，使大家熟悉業務，少走彎路，多出效益;第五要制定獎勵機制，獎勤罰懶，表彰先進，激勵後進，形成團隊中的正能量，養成每個人有集體榮譽感;最後還要及時地對工作進行總結，發揚成績，修正錯誤，使大家在工作中不斷前進。以上是不成熟的想法，如不當，請指正。

我們是營銷團隊，也是服務團隊，最重要是衝線意識。一年的服務播種，收穫就在個把月，沒有“戰死沙場”的決心和意志，又何以對得起養兵千日，用在一朝！

有了戰士，還得配軍師，就是策劃，讓團隊站高看遠。策劃要從內到外，為整體運作出謀劃策。資料分析，用資料說服領導和同事，校準方向，監控溫度，提升意願。比如，有全市統一的營銷活動，有員工服務樣板，上升到具有社會效益層面，樹立行風企風的活動，激發團隊活力。

組織好團隊合作的活躍層，業務骨幹，優秀員工，組成全天候突擊小組。比學趕幫超，為員工提領帶衣，促進成才。員工透過多層面、現場感特強的傳幫帶，成長迅速！

就如松下的蜜蜂兵團，成為團隊採花施蜜的親善大使！

合作是願景，也是超越，落實好合作的每個細節，要有共享和包容心態。青年人個性強，臉皮薄，但悟性高，知識全面，要看優點，發揮所長，讓人有用武之地，這樣的團隊更有活力和特色。實現一加一大於二的效果！

在職場中，提高個人執行力和工作效率固然十分重要，但實際上很多工作都是團隊型工作，正如接力賽一般，僅僅只有一個人跑得快是不夠的，我們需要知道如何讓整個團隊合作無間，高效運轉。

一、瞭解特質，知人善用

如果我們就是團隊的組建者，那我們在組建團隊之前，應該先思考清楚這次任務的人才需求，做好搭配，不僅僅要考慮每個成員的職場特長，還要考慮性格特質，儘量打出漂亮的組合拳而不要一味追求業績導致最後適得其反。

我曾經遇到一個專案經理對我抱怨說，他們組內全都是成就導向非常強的人，過往每個人的銷售業績在公司都是前十名的，沒想到放到一起之後發現每個人性格都很剛烈，都是前鋒型，缺失調和與協作的人，導致三天兩頭就起衝突，甚至互相搶資源，最後不但業績沒有衝上來，還導致同事之間不歡而散。這種就是典型的“偏科”現象。

如果我們是團隊中的一員，我們也需要主動去了解其他成員的特質，“對症下藥”去相處，比如像剛剛提到性格比較要強的人，我們在溝通時就需要注意技巧，儘量不要當眾與之衝突，可以透過先揚後抑的方式進行建議。而遇到過於軟糯的人，我們可以儘量給予更多正面的鼓勵和肯定，適當時用些“激將法”讓他們扛起責任。

二、目標同向，利益同體

只有保證方向一致才能使作用力最大化。在每次接到任務之後，不要急於去行動，必須先讓每一位團隊成員都準確無誤的理解目標。在表述目標時，最簡單的原則就是5W1H，說清楚要做什麼、為什麼要做、什麼時間前完成、誰來做、任務地點（相關場地）、如何去做（大致計劃、所需資源等 ）。另外，還可以透過複述的方式明確每個人是否理解無誤。針對比較長遠的目標，最好將大目標拆解成階段目標，並定期進行復盤。

在確定目標一致後，還要強調集體利益最高的原則，不要因為一己私利或者個人方便而損害集體，團隊合作的初衷就是希望透過團隊的力量去創造出比個人獨立效用簡單相加更大的價值，去完成個人不能完成的事情。當然，當任何人遇到困難的時候，也需要共同承擔，榮辱與共，杜絕邀功卸責的行為。

三、明確分工，及時溝通

在安排分工是必須做到權責分明，雖然團隊內的很多事情無法做到界限分明的完全劃分，但是必須使每個人清楚自己的核心任務，切記重複勞動，而這需要建立起及時有效的溝通機制，與上級進行雙向溝通，遇到困難及時反饋，共同思考對策，絕不要報喜不報憂。與同級之間進行多維溝通，比如透過共享平臺，反饋每個人每天或每週的工作日程及成果，不要一味埋頭工作，要時刻關注每個人的進度，遇到問題時與問題相關者共同討論，這樣既可以避免重複工作，又可以及時利用多方資源解決問題，事半功倍。

在溝通時，也要注意把握5W1H原則，保持資訊對稱，避免溝通訊息遺漏或偏差。同時，養成結論先行、分點列術、有依有據的習慣，減少長篇大論、隨意猜想、重點不明的情況。

四、建立信任，學會欣賞

很多時候成員之間既是合作又是競爭的關係，既需要完成團隊任務，又想要盡力表現自己。但即使如此，也絕不要有猜忌和妒忌心理。保持開放心態，去尊重和信任每一位成員。客觀分析與自己不同的意見，每次思考問題時拋開個人印象，僅僅以是否能解決問題的目的出發。同時也要學會欣賞他人，積極學習發光點，不要吝嗇對他人做出正向肯定，盡力營造和諧歡樂的團隊氣氛，提高正向團隊士氣。

每次的團隊合作也是個人的一次成長機會，不要吝嗇自己的努力，也不要遮蔽他人的優秀，實現雙贏和共好才是最完美的結果。

叔本華曾說：單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。縱觀古今中外，凡是關鍵的重大的事情的成功，幾乎都是團隊協作的力量。個人的力量即使再強大，在團隊的面前終會瓦解。 眾所周知，《三國演義》中的劉備，關羽，張飛，任拉出來一個都是非常厲害的人物。單看這三位人物，劉備宅心仁厚，善於人才，但是武力太弱；、關羽忠義，但是勇猛有餘，智謀不足；張飛勇敢武功厲害，但是脾氣暴躁，不體恤下人。當他們三個人組成一個團隊的時候，各自的優勢就體現了，劉備的智慧依靠關張兩人的驍勇善戰，一路猛進，佔據了蜀地。每次當他們三人單獨行動時，多半是失敗的。正是團隊的協作才促使了蜀國的成立。《高效能人士的七個習慣》作者告訴我們，個人的力量終歸是有限的。尤其是在現在社會，人與人合作越來越頻繁，一個專案或者一個公司的正常運作都離不開團隊的努力。阿里巴巴的成功靠的不是馬雲的單打獨鬥，而是十八羅漢的共同努力。如今，越來越多的人意識到了合作的重要性，但是，要知道一個團隊最需要的核心凝聚力，需要每一個團隊成員彼此的相互信任和對公司的信任。為什麼三國鼎立時實力最強的魏國最後還是被司馬懿奪取了。因為那時候曹奐雖然做了皇帝，但是他的團隊已經出現了二心，司馬家族表面上是為曹家打工，實則在儲備自己的力量，早對帝王之位虎視眈眈。一個沒有信任的團隊是長久不了的。回到現實中，在職場中，大家都會共同的利益奮鬥，就應該同心協力，開誠佈公。無論生活還是職場，任何人都不是一座孤島。