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1 # 聚焦三農瞭解事實
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2 # 三農一姐
為何很多飼料企業走向衰落?回答這個問題之前,首先舉一個真實的例子。2015年,我們鄉鎮招商引資,一個飼料加工企業,主要是生產豬飼料和鴨雞飼料。這是一個合夥的企業企業規模也是相當的大,日產1000噸的中型的飼料加工企業。在2016年投產,生意特別的紅火,天天門口上送飼料原材料的,拉飼料的,車水馬龍源源不斷,非常的熱鬧。飼料企業必須進行加溫合成,然後烘乾壓成飼料顆粒,這樣就會產生汙染,特別是大氣汙染,有時住在飼料廠的附近,就有一股燒骨頭的焦味,而且還有濃煙冒出。這就被環保部門進行了查處,加大汙染的裝置投入,起初的企業白天停工晚上幹,到後來又被附近的村民舉報,最後沒有辦法只有貸款上了汙染裝置,可高額的利息使得這個企業很難還本付息,最後被銀行被查封。舉這個案例就是說明一些飼料企業是因為以前養殖行業比較的賺錢,魚龍混雜的一些個人開始投資飼料加工企業,或者是合夥投資飼料加工企業,導致了汙染治理不達標而被迫偷著乾結果,最後造成了企業衰敗,當然也有借了高額貸款不能夠按時還本付息,被銀行查封。這就是小飼料企業的命運。對於飼料行業慢慢衰落,還有其它一些原因,下面簡單的列舉一下。一、以次充好,追求高利潤,砸了自己的名譽。
對於飼料行業有衰敗的這個原因就是人心不足蛇吞象,只追求利益而不追求飼料的質量使得一些劣質的原材料,比如說變質的玉米,麥麩,豆粕這樣價格比較低,做成的飼料也比較便宜,但是照樣賣高價,漸漸的就把養殖戶被傷害了,還有一些飼料的加一些粗纖維替代一部分糧食,賺取高額的利潤。
二、用別人的品牌包裝,來賣自己的飼料,不是長久之計。現在飼料行業整頓特別厲害,對於環境汙染治理最嚴重的一個方面,使得一些飼料企業沒辦法只得製造假飼料,也就是用別人的名牌飼料包裝,來賣自己的飼料,漸漸的就把自己的品牌弄壞了,就等於推廣了別人的飼料,使得企業慢慢走向衰落。
三、企業內部管理不當,用人不當,早晚衰敗。一些很出名的企業,本來飼料企業的效益非常好,可是由於內部管理不當,沒有企業化管理,亂用人,結果造成的員工不團結,企業資源浪費特別多,漸漸的積少成多,最後鬧得不可收拾,走向衰敗。
四、企業為了競爭,對養殖戶亂許諾,而且不實現,傷害了養殖戶的心。現在飼料企業特別多,至少在全國有13,000多家品牌也非常的複雜,各個企業為了競爭利益,都有自己的銷售網路,互相的爭奪地盤,爭奪養殖戶,對養殖戶亂許諾,結果最終兌現傷害了養殖戶的心,慢慢的對企業不信任,最終造成的企業因管理不善,失去了信譽而衰敗。
五、養殖行業不景氣,而且糧食價格又高,造成了企業的衰敗。我想目前因為非洲中因病導致中國生豬養殖規模在不斷的縮小,而且縮小的力度特別的大,同比減少了20%左右,這對於飼料行業是一個沉重的打擊。飼料的用量減少了,而市場上的飼料加工企業特別多,飼料充斥的市場出現了供過於求的現象,這樣就慢慢的導致了一些飼料行業逐漸衰敗。
六、中小養殖戶,或者大型的養殖場開始自行配制飼料,也減少了市場飼料的用量。現在又有科技發達了,一些小型的飼料加工裝置,已經被研究出來並推廣到市場上去,使得一些養殖戶有了養殖經驗,而且也有了配飼料的經驗,開始自行配置,減少養殖成本,這也使得飼料的用量減少,造成了一些企業衰敗的主要原因。
總之,飼料企業很多都像的衰敗,其實就是養殖市場行情不景氣造成的,當然也是由於飼料企業競爭力度太大。也有個人的原因,那就是追逐的高利潤,放棄了質量,造成了搬起自己的石頭,砸了自己的腳。改變這種現狀,就要加強企業管理,減少生產成本,節約生產成本,員工上下一致,齊心渡過難關,相信東山再起,曙光就在不遠的前方。 -
3 # 玉田大師兄
飼料行業是個成熟的產業,競爭是相當激烈的。一個品牌在一個地區,推銷產品,搞活動,促銷需要很多成本,好多飼料不是大家想向的有多大的利潤,在推廣階段很多不掙錢或者是在賠錢。現在養殖戶也是很挑剔的,需要產品質量好,價格還要低,其實是很難做到的,而且養殖戶到一定規模後資金又成了問題,會賒銷飼料產品,很多業務員為了完成銷量又會想出各種辦法,瞎承諾後又實現不了。還有因為疫情,管理不好養殖戶有損失第一就會是想到是飼料的問題。在一個地區到一定階段,因為種種原因會越來越萎縮,到後來就消失了,很多飼料廠也一樣,沒有新的產品,新的思路,會很快被淘汰的。
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不是說我們國內的很多飼料企業都走向了衰落,這是有很多行業基本上都是在不斷的走向衰落的狀態,慢慢的走向一種一家獨大的局面,其中飼料企業有可能是受影響比較大吧,今年非洲豬瘟的影響,很多這種相關的企業都在紛紛的裁員,那麼究竟是什麼原因導致了飼料企業走向衰落呢?
市場分析在這裡我沒有對哪一個飼料企業進行具體的分析,例如新希望飼料,如果是有一些資料的話肯定是好分析的,資料並不是這麼容易找到的,下面我們來大概的說一下。
1.競爭壓力大:這個不僅僅是飼料的企業競爭壓力大,可以說是所有的行業競爭壓力都大,我們國內飼料企業大概有1萬多家,不完全的統計大概有13000家,每年的總產量大概是,1.4億萬噸左右。其中包括了很多我們所知道的比較出名的有正大,新希望六和,雙胞胎等主要是以預混料為主,這也是比較出名的。
2.運作機制問題:首先,這裡很多的企業,都主要是以打價格戰和促銷站為主,在很大程度上都很注重營銷手段,偏偏忽略了他們的飼料質量,忽略了售後服務,這並不是飼料企業的一個現象,是所有的企業的一個現象。有些飼料還是三無產品,飼料的質量特別低。
3.消費者有關:消費者在很大程度上也起了決定性的作用,很多消費者看的是飼料的價格,而不是飼料的質量。並沒有考慮到價效比這個問題,而是簡簡單單的考慮到價格問題,誰家的便宜就買誰家的,從而也拉動了這些飼料行業之間的一種競爭,以削弱產品的質量為代價去降低價格。
4.產品雜亂:產品是非常雜亂的,而且有的在製作的過程當中浪費比較多,很多產品的研發投入了非常少,也可以說國內並不是特別多的企業注重研發,只有一些領頭的企業稍微注重一些研發工作,不過也是在一些“補貼”的情況下進行的。
當然了,還有很多的影響因素,像今年的偶然性因素就是非洲豬瘟,還有一種必然性因素就是環境因素。我們要進行環境治理,同時現在非洲豬瘟又影響,最關鍵是國內的競爭壓力特別大,1萬多家的飼料公司將來的走向究竟如何呢?慢慢的就會浮出水面,一支獨大,有可能是後來的趨向。將來少於兩億的企業基本上都要紛紛倒閉。