中國的製造業目前面臨的問題很多。
主要有三個大的問題，一是產能過盛能耗大投入多產出少，二是國家產業調控影響企業要隨政策轉型，三是沒有跟上時代發展的步伐，敗給了企業自己太過傳統的經營理念。
首要原因是投入與產出比的問題。傳統制造業太辛苦，賺錢太慢。
由於傳統制造業的低附加值比較低，特別是五金行業對於年消耗上千噸鋼材，年產百萬件五金製品，雖然年產值七八千萬，但是結存下來的毛利潤才一千多萬，十幾個點的毛利空間，但發完工人工資繳完社保，去掉各種稅費，刨掉廠房水電煤以及裝置折舊等費用，最後所剩不足五百萬。
目前80後,90後，00後不想在傳統制造業工廠做工，想的是如何輕鬆賺錢。
早已習慣於輕鬆賺快錢的80年後90年後甚至00後，他們有著自己的事業，根本沒有心思想去重複父輩們的實業之路，管理上百人的企業不但壓力大還要操心勞累。
現在人工成本很高，各種稅費也多，企業每年投入的裝置更新成本也很高。傳統五金製品生產企業勞動力相對密集，又處於產業鏈的底層，屬於粗放型經濟，企業表面雖然光鮮，但是每年投入的新產品研發，模具開發，製造裝備的更新換代，少則幾十萬，多則上百萬。
不少企業還計劃透過新增工業機器人來替代人工的方式進行操作，但是工業機器人的投入成本很大，對於目前傳統五金製造業的廠家來說相當於多年利潤累積還不夠一次規模性自動化裝置的更新換代。況且還有一些工藝步驟中國產的裝置無法取代，進口裝置用不起的尷尬境地。
要解決這個問題就要想辦法發掘產品的附加值，提升產品質量和效能，以質取勝，以新創收，不要一味的追求低價，追求跑量。要結合實際情況，不斷完善新的機制以啟用企業新的生命力。
企業文化和人才集聚的問題
企業如何才能做到凝聚員工？確保企業人才不流失，就要讓員工有做企業主人的自豪感和使命感。
企業要解決員工的後顧之憂，構建和諧勞動關係，並能全方位關愛企業員工，使人才具有歸屬感和凝聚力，員工才會最大限度發揮創造性和積極性。
近幾年經驗豐富技術高超的熟練工人（藍領）是各企業競相追捧的物件。用人單位會想盡一切辦法吸納優質人才，除了薪水翻倍還透過其它手段來挖掘企業急需的人才。
企業如何透過一種穩定可行的激勵機制，將好的人才留住，是各企業重點考慮的主要問題。這也是我們長三角和珠三角兩大經濟帶的最大問題。
人才返鄉就業和創業也和國家提出西部大開發，城鄉一體化，建設新農村，以及重振東北經濟等宏觀調控政策有著很大的關聯，導致一二線大城市外來務工人員的不斷流失。
另外一個源頭問題就是中國不重視職業技術教育，也和民眾的傳統觀念和思想陳舊有著密不可分的關係。人們寧願將子女都送進學費昂貴的民辦院校學文化，也不願將子女送到技校學技術，使得中國技術藍領和高階技工（灰領）的人數缺口不斷擴大。
縱觀技術發達裝備精良的德國，職業技術教育長久良性發展，使得國家的基礎製造業越做越精細，高精尖加工裝置越做越精密，越做越智慧。技校源源不斷給製造企業輸技術人才，不斷提升高精尖的裝備能力，提高了製造業的生命力。
現在一二線大城市在落戶政策上就已經對高階技術工人有所傾斜，在積分落戶政策上等同甚至超越了普通研究生和博士生的待遇。
要不具一格降人才，想盡一切辦法拉攏畢業生業強大自己的企業活力。唯有活力和創新才是企業的發展之路。
團隊和管理制度的問題
中國目前的傳統制造業缺少一個品性忠誠，工作踏實的運營管理團隊，還缺一套完整的企業管理制度。我們製造企業如果能有這兩樣法寶在手，並能遵循國家相關法律體制，堅持尊法守法，重信守諾，依法納稅，誠信經營，保護環境為前提，企業各部門員工互相配合協同作業，共同發展，就能將企業很好的運轉下去。
一個管理者遠不如一個優秀的管理團隊走的長遠，一個企業主不如一套完整的管理制度走的穩健。
企業要有工匠精神，要走可持續發展之路
企業能否堅持工匠精神，並走可持續發展之路，是當下企業必需要重視的關鍵問題。
中國目前地區產業相對集中，產能相對過剩，價格競爭相對激烈，利潤相對較低，從而導致企業想盡一切辦法降低成本，提高產能，擴大銷量，才能使企業活下去。企業要有科學發展觀。很少有企業會提升產品品質，以便在同種價格下，讓客戶優先選擇價效比高的產品，這對於客戶來說是極大的利好，同時讓同行無法超越，使得客戶牢牢掌控在自己的手上。
在當今社會中，看中產品成本價格的客戶都不是長久誠信的合作伙伴。針對這個問題，企業就要對客戶群體進行分類選擇，同時也想辦法提升品質，在產品價值具有優勢的前提下，可以找高品質的客戶作為新的出路，企業產業轉型，開發出新產品來提升市場佔有率，提高市場競爭力。
要想讓同行望塵莫及，就需要企業在選擇產品類別，產品定位，以及產品在市場上的競爭力，等一系列問題上做好市場調研的前期工作，同時還要結合企業自身特點，以適合企業，輕裝上陣，使企業業績快速上升，並保持健康發展。
企業的創新發展問題
企業要以產品創新為生命力，不斷研發新產品，不斷提升產品價值，唯有不斷創新，方能hold住市場。
中國正處於網際網路蓬勃發展的高速期，雖然各行各業都跟著國家的政策在做產業結構調整和市場佈局，但是往往忽視了網際網路行業對傳統行業帶來的機遇和風險，如果傳統行業抓住了發展機遇走上了網路發展快車道，運用網際網路+的發散思維不斷修正以迎合時代的發展需求和發展方向。最終的結果要麼被自己困在原始狀態敗給了這個時代；要麼就成為製造行業網際網路+中的弄潮兒。線上線下同時配合共同出手，把銷路打通。
同時企業創新產品，創新功能，創新設計等一系列的任務都要想辦法落實。
要合理安排投入比例，讓企業保持新品釋出的頻次，以擴大大市場銷售和份額為主要工作。
中國現在處於製造業的轉型期，所有傳統制造業要做時代的強者。
只要能夠跟上國家調控政策的步伐，堅守自己的初心，重視產業提升，品質控制，學習工匠精神。堅持做好自己的實業。把企業員工的積極性調動起業，和企業共同進步，共同分享財富，同命運共呼吸，要主要積極改善車間工人環境，將年輕技術工人吸納到自己的企業中來。運用新鮮血液，不斷創新，不斷超越自己。揚長避短，將企業的優勢發揮到極致，想盡一切辦法平衡企業的發展，寧願做強，切忌盲目擴張，做強才能生命力。
只要企業堅持往前走，做好自己的產品，就一定能夠走出一片光明！
製造業不僅是國民經濟基礎，也是國家經濟基石。
我們有龐大的國內市場，也有很多海外市新興場，只要產品品質過硬，符合客戶需求，只要產品的價值取向適應絕大多數消費者，我們實體產業就能發展強大。
我們堅信中國的製造業大有前途！
中國的製造業目前面臨的問題很多。
主要有三個大的問題，一是產能過盛能耗大投入多產出少，二是國家產業調控影響企業要隨政策轉型，三是沒有跟上時代發展的步伐，敗給了企業自己太過傳統的經營理念。
首要原因是投入與產出比的問題。傳統制造業太辛苦，賺錢太慢。
由於傳統制造業的低附加值比較低，特別是五金行業對於年消耗上千噸鋼材，年產百萬件五金製品，雖然年產值七八千萬，但是結存下來的毛利潤才一千多萬，十幾個點的毛利空間，但發完工人工資繳完社保，去掉各種稅費，刨掉廠房水電煤以及裝置折舊等費用，最後所剩不足五百萬。
目前80後,90後，00後不想在傳統制造業工廠做工，想的是如何輕鬆賺錢。
早已習慣於輕鬆賺快錢的80年後90年後甚至00後，他們有著自己的事業，根本沒有心思想去重複父輩們的實業之路，管理上百人的企業不但壓力大還要操心勞累。
現在人工成本很高，各種稅費也多，企業每年投入的裝置更新成本也很高。傳統五金製品生產企業勞動力相對密集，又處於產業鏈的底層，屬於粗放型經濟，企業表面雖然光鮮，但是每年投入的新產品研發，模具開發，製造裝備的更新換代，少則幾十萬，多則上百萬。
不少企業還計劃透過新增工業機器人來替代人工的方式進行操作，但是工業機器人的投入成本很大，對於目前傳統五金製造業的廠家來說相當於多年利潤累積還不夠一次規模性自動化裝置的更新換代。況且還有一些工藝步驟中國產的裝置無法取代，進口裝置用不起的尷尬境地。
要解決這個問題就要想辦法發掘產品的附加值，提升產品質量和效能，以質取勝，以新創收，不要一味的追求低價，追求跑量。要結合實際情況，不斷完善新的機制以啟用企業新的生命力。
企業文化和人才集聚的問題
企業如何才能做到凝聚員工？確保企業人才不流失，就要讓員工有做企業主人的自豪感和使命感。
企業要解決員工的後顧之憂，構建和諧勞動關係，並能全方位關愛企業員工，使人才具有歸屬感和凝聚力，員工才會最大限度發揮創造性和積極性。
近幾年經驗豐富技術高超的熟練工人（藍領）是各企業競相追捧的物件。用人單位會想盡一切辦法吸納優質人才，除了薪水翻倍還透過其它手段來挖掘企業急需的人才。
企業如何透過一種穩定可行的激勵機制，將好的人才留住，是各企業重點考慮的主要問題。這也是我們長三角和珠三角兩大經濟帶的最大問題。
人才返鄉就業和創業也和國家提出西部大開發，城鄉一體化，建設新農村，以及重振東北經濟等宏觀調控政策有著很大的關聯，導致一二線大城市外來務工人員的不斷流失。
另外一個源頭問題就是中國不重視職業技術教育，也和民眾的傳統觀念和思想陳舊有著密不可分的關係。人們寧願將子女都送進學費昂貴的民辦院校學文化，也不願將子女送到技校學技術，使得中國技術藍領和高階技工（灰領）的人數缺口不斷擴大。
縱觀技術發達裝備精良的德國，職業技術教育長久良性發展，使得國家的基礎製造業越做越精細，高精尖加工裝置越做越精密，越做越智慧。技校源源不斷給製造企業輸技術人才，不斷提升高精尖的裝備能力，提高了製造業的生命力。
現在一二線大城市在落戶政策上就已經對高階技術工人有所傾斜，在積分落戶政策上等同甚至超越了普通研究生和博士生的待遇。
要不具一格降人才，想盡一切辦法拉攏畢業生業強大自己的企業活力。唯有活力和創新才是企業的發展之路。
團隊和管理制度的問題
中國目前的傳統制造業缺少一個品性忠誠，工作踏實的運營管理團隊，還缺一套完整的企業管理制度。我們製造企業如果能有這兩樣法寶在手，並能遵循國家相關法律體制，堅持尊法守法，重信守諾，依法納稅，誠信經營，保護環境為前提，企業各部門員工互相配合協同作業，共同發展，就能將企業很好的運轉下去。
一個管理者遠不如一個優秀的管理團隊走的長遠，一個企業主不如一套完整的管理制度走的穩健。
企業要有工匠精神，要走可持續發展之路
企業能否堅持工匠精神，並走可持續發展之路，是當下企業必需要重視的關鍵問題。
中國目前地區產業相對集中，產能相對過剩，價格競爭相對激烈，利潤相對較低，從而導致企業想盡一切辦法降低成本，提高產能，擴大銷量，才能使企業活下去。企業要有科學發展觀。很少有企業會提升產品品質，以便在同種價格下，讓客戶優先選擇價效比高的產品，這對於客戶來說是極大的利好，同時讓同行無法超越，使得客戶牢牢掌控在自己的手上。
在當今社會中，看中產品成本價格的客戶都不是長久誠信的合作伙伴。針對這個問題，企業就要對客戶群體進行分類選擇，同時也想辦法提升品質，在產品價值具有優勢的前提下，可以找高品質的客戶作為新的出路，企業產業轉型，開發出新產品來提升市場佔有率，提高市場競爭力。
要想讓同行望塵莫及，就需要企業在選擇產品類別，產品定位，以及產品在市場上的競爭力，等一系列問題上做好市場調研的前期工作，同時還要結合企業自身特點，以適合企業，輕裝上陣，使企業業績快速上升，並保持健康發展。
企業的創新發展問題
企業要以產品創新為生命力，不斷研發新產品，不斷提升產品價值，唯有不斷創新，方能hold住市場。
中國正處於網際網路蓬勃發展的高速期，雖然各行各業都跟著國家的政策在做產業結構調整和市場佈局，但是往往忽視了網際網路行業對傳統行業帶來的機遇和風險，如果傳統行業抓住了發展機遇走上了網路發展快車道，運用網際網路+的發散思維不斷修正以迎合時代的發展需求和發展方向。最終的結果要麼被自己困在原始狀態敗給了這個時代；要麼就成為製造行業網際網路+中的弄潮兒。線上線下同時配合共同出手，把銷路打通。
同時企業創新產品，創新功能，創新設計等一系列的任務都要想辦法落實。
要合理安排投入比例，讓企業保持新品釋出的頻次，以擴大大市場銷售和份額為主要工作。
中國現在處於製造業的轉型期，所有傳統制造業要做時代的強者。
只要能夠跟上國家調控政策的步伐，堅守自己的初心，重視產業提升，品質控制，學習工匠精神。堅持做好自己的實業。把企業員工的積極性調動起業，和企業共同進步，共同分享財富，同命運共呼吸，要主要積極改善車間工人環境，將年輕技術工人吸納到自己的企業中來。運用新鮮血液，不斷創新，不斷超越自己。揚長避短，將企業的優勢發揮到極致，想盡一切辦法平衡企業的發展，寧願做強，切忌盲目擴張，做強才能生命力。
只要企業堅持往前走，做好自己的產品，就一定能夠走出一片光明！
製造業不僅是國民經濟基礎，也是國家經濟基石。
我們有龐大的國內市場，也有很多海外市新興場，只要產品品質過硬，符合客戶需求，只要產品的價值取向適應絕大多數消費者，我們實體產業就能發展強大。
我們堅信中國的製造業大有前途！