這個說法有點離譜，沒有傳統零售，你就餓死了，全華人民都做平臺，都是送貨，你就完蛋了。

這個題目出來覺得有點幼稚，電商就是當年的VCD，您現在還用嗎VCD嗎？可能你叫這個名字也沒有聽說過。

知道為什麼阿里幾百億的收購實體嗎？知道馬雲率先提出新零售嗎？知道各家實體為什麼對投入巨資作實驗嗎？

網際網路介入商業，改造商業是大勢所趨，以前沒有講過嗎？超市在中國才有二十年啊，以前沒有超市，因為有了Pos才有了超市，上世紀初中國才有了百貨店。有了網際網路，商業能做到什麼？馬雲牛逼吹大了，以為他很快可以找到新模式，其實無論入住銀泰，還是自建無人超市，還是推出盒馬鮮生，還是入股蘇寧，還是收購大潤發，他都在找路，以為找到了，結果沒有，所以一個一個的概念在丟擲來，讓你們討論，完後他在尋找路。

所以別以為實體商業不行了，只是現在還沒有找到，以前都是照搬西方的成熟模式，現在需要我們自己尋找了，那就需要一個過程，請大家耐心點

電商衝擊下，傳統線下銷售的生存之道是什麼？

近年來，隨著網際網路電商經濟的高速發展，傳統經營業受到了不小的衝擊，有些實力不濟的中小微零售企業情況每況愈下，而關於“傳統經銷商即將消亡”的論調更是甚囂塵上，那麼傳統零售業真的要結束它的時代了嗎？其實不然。

從今年的電商銷售情況看，那種單純靠吃電商平臺流量紅利、攻城掠地的時代似乎已經一去不復返了，而傳統的大平臺的流量增長也似乎正在遭遇瓶頸。不難看出，如今電商經濟銷售的問題正在日漸暴露：電商流量紅利期早已過去，流量日漸呈現疲軟狀態，發掘新流量也變得愈發困難。另外，像雙11、618這樣的促銷節日逐漸增多，消費者的注意力被分散，對大促開始麻木，網購積極性也在日漸衰退。值得一提的是，新興電商形態和微信生態對大平臺流量的稀釋和分流也是導致電商經濟日漸疲軟的重要因素。

如此可以看出線下經銷方式的存在依然有著不可替代的價值。線下零售往往能夠給消費者提供電商網購所不具備的“實際體驗”，帶來不一樣的購物歡樂。另外，新一代的線下零售正在聯合電商平臺進行銷售方式創新，像物美、大潤發、銀泰、世紀聯華等多個商超百貨玩家，都開始主動或被動地加入“蹭節”的大軍。其中不乏有很多極具吸引力的促銷方式，真正的誘惑逐漸由線上轉移到了線下。

所以，面對新興電商的衝擊，傳統線下銷售應該加強與其的“深入合作”，不斷創新和改善自我，從而走一條線上線下相結合的新的發展之路。

進入引動網際網路時代以後，使用者每天停留在手機上的時間平均佔用每天的1/3，使用者在手機娛樂、在手機上賺錢、在手機上購物、在手機上叫外賣。現在可以說一部手機走天下。

1、商品海量化，使用者的可選擇性多，可以說只要登入天貓就能買到合適的商品。那麼對比線下實體店最大的弊端就是貨不全，沒有強大的供應鏈，大多數都是經銷商，俗稱“二道販子”。在未來的幾年，這種“二道販子”會逐漸消亡，代替它的就是擁有強大供應鏈的實體店。而未來這樣的還量化的供應鏈平臺會很多，所以實體店的商家要多留意，和這樣的供應鏈平臺合作，依託這樣的一個雲平臺（類似線上小程式商城）才能獲取更多的使用者選擇。

2、價格優惠，說白了就是便宜，由於線下流量多，銷量自然就打，那麼進貨量必然龐大，所以價格自然會便宜很多。所以線上有很多價效比高的商品，商家靠走量就能完勝實體店。實體店使用者再多但是有範圍侷限性，而線上商城面對的事全國使用者。所以就光這一點，實體店就沒有優勢。

但是由於近幾年電商間競爭壓力也大，各種推廣、排名、刷單費用非常高，所以綜合算下來，成本和實體店差不多，所以現在有一個新名詞“新零售”，而未來的商業必然是線下線上融合運營的，不會再有線上線下之分，各大電商也在佈局實體店，例如京東的“無界新零售”，所以實體店還不轉型，未來會被電商吞沒掉。上面我也說了，實體店首先要解決供應鏈的問題，商品不全，怎麼吸引使用者呢？然後打通線上線下，以線上小程式商城為依託，線下實體店作為體驗、售後店。

使用者不是習慣線上獲取服務嘛！所以我們就要透過線上小程式商城服務好使用者 ，而線下就是最有力的信任。這也是比電商最有優勢的地方。使用者不滿意，直接到線下實體店退還。這種使用者體驗，信任感就是實體店最大的優勢。

所以未來實體店不但不會消亡，而且會對電商是一個巨大的衝擊，但是前提的解決供應鏈的問題，物流配送問題，線下線下融合的問題。

現在電商發展的如此迅猛，以後就沒有傳統線下零售了嗎？

當然不會！無論電商發展如何迅猛，線下零售都會存在！否則馬老師也不會提出“新零售”這個概念了~

但是線下零售會由傳統演變為新的模式，實體經濟依舊是有發展前景的。線上與線下永遠都是要結合起來，就像服裝店、蛋糕店、飲品店，尤其是這些生活服務類的實體，是電商所不能取代的。

目前來看，隨著網際網路的發展，線上購物的興起，給我們帶來的一個現狀或者說我們所看到的一個現象就是，實體和電商存在一個“此消彼長”的態勢，幹傳統實體店的老闆會感慨：實體越來越不好乾了，很多客源都被電商搶了去！

而且現在大家存在的一個普遍觀念會是，同樣的東西網上的更便宜。線上下看到喜歡的商品，有時候會專門在網上搜一搜，搜到一樣的價格低的，直接就買了。

線上與線下相比，光價格優勢就會拉走一大批客源和消費力。

但是，反過來看，就拿線下看實物，線上下單這個事情來說，之所以線上成交，不就是因為顧客先線上下看到了商品，或者說近距離感受和體驗了商品，所以才會到網上去搜，促成下單的麼？

這不就是線上和線下的連線點麼？

拿更大手機廠商來講，線上是他們的一個銷售主力渠道，但同時他們還會打造各種精緻的線下體驗店，旗艦店，手機這幾個大的品牌商，他們對線下體驗店的用心和用錢程度，可謂一家更比一家高。

華為、oppo和vivo這幾家的線下店，無論從大小還是裝修設計，逼格不比蘋果低，而且有些大店，遠超蘋果，科技感十足，體驗感非常好。

只有在實體店，顧客才能親手觸控到手機，感受到手機的各種高大上的功能，說白了，拿買櫻桃來說，只有親口嚐了，才能實實在在的感受到你家的櫻桃有多甜多好吃，才能刺激顧客掏腰包。

現在淘寶上很多品牌店，都會提供是不是要到實體店自提，會告知這件商品，在哪幾個位置的線下品牌店有現貨。這就是線上和線下的結合，共同起到刺激消費的效果。

首先問題主一個問題，以後你還會逛街麼？

線下零售一定會存在的，往多了不敢說，至少未來一百年實體商店都還是會存在的。再往後，誰也說不準像《三體》一樣的世界會不會來臨……

有點跑題了，題主的意思應該是線上和線下購物是否能夠同生共存。我認為線上購物和線下購物一定會慢慢結合到一起的。就目前來看，二者都是人類生活中的必需品，沒有誰是有可能消失的。誠然，在最近幾年，線下商鋪因為各大電商的興起，過的著實困難，關門大吉的店鋪不在少數。但是我們也應該看見，線下商店在紛紛謀求轉型，而線上購物平臺也在尋求新的出路。二者的結合是可以預見的，是在技術強大的基礎上必然發生的事情。

我看到很多答主提到了盒馬鮮生的例子，沒錯，這就是一個最典型的線上和線下結合的案例。但是，去過盒馬鮮生的人應該知道，這個店還有很大的提升空間，目前的產品和服務還有需要改善的地方。因此，我們可以將盒馬鮮生看做是線上和線下購物結合的一個探路石。未來必將會有更加新穎的線上線下融合的案例出現。我們都在拭目以待~