做了十多年的HR，看到這樣的話題，我體會太深刻了！因為當HR久了，知道各種職場明的暗的規則，總忍不住喜歡給別人一些忠告，但有些人你越是苦口婆心告訴他，他越是不聽。你說心酸不心酸？

下面，我就結合自己的經歷，舉兩個例子給大家說說。

職場上有些人，以前沒怎麼跳槽過，所以對跳槽這件事總是幻想得很美好。

而我呢一來自己跳過幾次槽，二來我做HR久了也知道跳槽者的人生百態，總會給他們一些中肯的建議。

比如有次一位朋友很開心地告訴我：“我這次要去的是一家上市公司，老闆面試時很nice，給我的薪資也上漲了，這真是理想中的公司呀！”

因為她信賴我這個做HR的朋友，我也不想只說些好聽的順人意的話，就會刻意給對方潑點冷水：”聽起來是挺不錯，但是你最好降低一些心理的預期，把困難多想一想。以我的經驗來看，老闆面試時的nice，往往只是一種初次見面的表象，等到你進了這家公司以後，老闆就會展現出他嚴厲的一面；還有給你的薪資是更高了，但往往意味著對你的要求也會更高。“

此時，你可以想象，朋友就好比熱戀中的那個人，腦子裡都是新公司的各種好，根本聽不進我的忠告。

果然，沒過多久，朋友又來找我說新工作的事情，只不過這次變成了訴苦，”唉，還不幸被你言中了，你說的什麼老闆嚴厲、工作要求更高這些還真是這樣，我現在感覺到很不適應......“

關於跳槽，我給別人類似的忠告已經許多次，而別人不當回事時我也會感到失落，但事後想想，我還是得說，因為我是一名HR，職業發展的問題關係到整個職業生涯，能幫到別人就是一種成就感和價值感。

做HR這些年，我在領導身邊的機會很多，例如員工的加薪、升職、調動等等這些關係到個人職業生涯的重要事情，基本上都會由我去和領導做溝通。

在一些員工看來，只要是和領導搞好了關係，就在公司裡立足了腳跟，沒有後顧之憂，可以平步青雲發展。

實際上我自己的體會是，越是好的公司，你想靠人情上位就越困難，歸根到底是取決於你自己的能力與業績。

這些話，我也會說給別人聽，但有人就當是”毒雞湯“，覺得一切都不如搞關係走捷徑來得好，”中國式的職場就是講關係“。

說個我自己公司裡經歷的故事，小劉和小張當年是我招聘進公司的大學畢業生，小劉的性格外向，擅長人際關係；而小張呢，性格相對更沉穩，話不多但做事很認真。

這兩人進了公司後就分配到了不同部門。

小劉到了我們母公司的辦公室工作，他很懂得拍馬屁，各種應酬都陪著領導，端茶遞水敬酒的事這些年沒少幹，小劉工作幾年後提拔得很快，做到了辦公室副主任，這已經算是我們公司提拔最快的年輕幹部了。

而小張則是分到了下面子公司的技術部門一線做技術員，從基層開始鍛鍊，據說這也是他自己的意願，小張做事踏實，肯專研，慢慢從一個普通員工培養成了子公司的核心技術骨幹。當然，彼時名氣、地位都沒有小劉那麼好。

作為HR，我也一直在關注這兩位自己招聘進來的員工。尤其是小劉，我曾建議過他，如果希望得到更大的發展，可以沉下心來多學點業務方面的知識，將來也可以成為複合型的人才。

可小劉似乎不以為然，他總覺得混職場，要升的快，就是得抱領導的”大腿“才行。

後來公司經營業績不好，組織大變革，母公司的領導都換了一大波，新領導上任以後，在幹部人事任免上大刀闊斧地調整，小劉就成了被”最佳化“的其中之一。

他非常不解，覺得自己公司里人緣很好，為啥輪到自己呢？

新領導告訴他：這也沒辦法，畢竟公司要生存發展，肯定得提拔能為公司創造價值的人才。

反倒是一向低調的小張被領導從子公司調到了總部當技術主管，成為了重點培養的潛力幹部。

這件事對小劉的觸動很大，後來他還特地來找我，說如果當初他能冷靜下來分析下自己職業發展道路，聽從我這名HR的建議，也許結果會有不同。

我安慰了他，並留了一句話：沒關係，任何時候調整自己都可以重新出發。你要是有決心，哪裡跌倒就從哪裡爬起來。

以上，我列舉了兩個我自己做HR這些年非常有感悟的例子。

總的來說，HR是一個很難做好的職業，因為你的工作是與人打交道，而人心往往最難把握，你的好意，在別人眼中可能就成了敵意。

但我從來沒有後悔過自己成為了一名HR，只要堅持走專業道路，懷揣著一顆幫助他人成長的心，終有一天你的價值會被認可。

還真有這樣三句話，一直給自己的同事和學員說，但只有不到20%的人在行動。

這三句話非常關鍵，發出來分享一下。

第一句，再忙，也不要忘記學習和成長。

作為一名職業生涯規劃師，我認為人首先應該是自私的。

人自私應該提現在做事和工作的時候，應該想的自己的成長和自我能力的提升。

如果把自己的時間和精力完全的陷入到工作當中去，而不考慮自己能力的提升，最終會因能力枯竭而被平臺說淘汰。

身邊是有很多這樣的案例的，感覺自己幹勁兒十足，每天都陷入瑣碎的工作當中。

最終在公司裁員的時候是第一波被裁掉的。

第二句，要學會沉澱自己的工作方法論。

聰明人總是會用一套工作方法能用去解決一堆工作問題。

普通的職場人總是會點對點的思考，點對點的去解決問題。

對於在日常的工作當中和學習當中，一定要去基於現象看本質，不斷的去提升自己的認知，從中沉澱自己的工作方法論。

方法很多:

① 閱讀一些相關方面的書籍。

② 買一些認知思維結構化方面的課程。

第三句，要去培養自己的領導力。

很多人覺得領導力只有當自己成為管理者時候才可以去培養。

這種想法是大錯特錯的，領導力這個東西是要從一開始就去培養，其實自己還會成為管理者的時候，就可以刻意的去做領導力方面的一些沉澱和學習。

市面上關於領導力的書籍特別特別多，這裡我只推薦樊登的《可複製的領導力》，這是一本非常接地氣的關於領導力學習方面的書籍，原因是結合中國企業的現狀和結合很多實際案例所展開描述的。比學習一堆西方的領導力概念要有用的多。

這三句話我在給別人講課做培訓的時候，每次都會講，但是最終覆盤的時候感覺連20%的人都不到再去落地學習。

好一點，我是說，因為二八法則倒定了這些結果，難聽一點其實就是人的惰性導致的自己的差距。

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