我們認為，這個要根據自身企業的情況而定，沒有那個模式可以複製企業成功！每個企業有每個企業的“魂”，所以，個性化定製，符合企業當下的實際情況才是最好的

現在企業老闆和員工不能再是那種管的模式了，90後為什麼離職率那麼高，不是任性，是因為他們有自己的想法，不向80、70後，願打願挨，還不會走，現階段應該要從從“如何管”到“如何不管”。

現在大小企業正在裂變大平臺，創新在自主經營中產生，從前的僱傭制轉變合作制。90後人更加追求個性、自由，不高興就辭職了，不願被強制管教。阿米巴經營模式就是讓員工在企業內部創業。激發員工自主經營意識，實現大眾創業，萬眾創新。

回答這個問題之前，先普及一些概念，在中國，培訓公司大的方向可以分為兩類：

一、思想類：

如：智慧課程，國學，成功學，教練技術，也包括倍受爭議的靈脩課程，等等。

中國最早期的時候，主要是陳安之先生的成功學比較流行，那個時候大家處於經濟改革浪潮中，需要勇氣與精神，這個時候成功學的激勵，某種程度上是成就了兩批人，一批是講師；一批是創業人士，成為了企業家。

經歷了一定的階段，大家開始有錢了，卻變得迷茫了，這個時候一些衝擊心靈的課程開始盛行，如國學（儒、釋、道）、智慧、靈脩等等。

最有代表性的是劉一秒的智慧課程，我在現場感受過那種心靈上的衝擊，覺得人生應該多做有意義的事情，現場也專門搞了慈善晚會，參課學員捐了得有千萬吧。

而靈脩課程，卻有點詭異，曾經有些機構利用靈脩，胡亂為之，被公安部門追捕。其本質也是屬於心靈類的課程，抓住當下社會人士一種空虛的心理狀態。

至於國學嘛，則是大家都推崇的內容，畢竟這是我們中華幾千年的文明。

二、技術類：

隨著社會發展，思想類的課程已經難以滿足社會的發展需要，特別是企業家的需要，早期的企業家已經成長，新的企業家本身就不缺思路，他們缺的是具體的管理技術、經營方式。

這個時期，應運而了一批以管理技術見長的培訓公司，如：人力資源、財務、營銷技術、商業模式、市場策劃、網路營銷，戰略與規劃，股權激勵，積分制管理，等等一系列的公司。

比較有代表性的公司有長松諮詢、長財諮詢、行動教育、單仁諮詢、經邦、聚百洲、華一世紀、群藝，等等，非常之多。

當然，也有一些培訓公司，它並沒有自己的專屬產品，而是打造一個培訓平臺，整合其它培訓機構的產品，非常有代表性的公司是聚成。

在這裡，有一個近兩年特別火的產品，叫“阿米巴”，這個到底屬於哪一類？

阿米巴包括兩大模組：一個模組叫“經營哲學”，具體是講企業信仰、文化，屬於思想類的；另外一個模組叫“實學”，講的是如何設定企業經營機制，實現利潤最大化，屬於技術類的。

所以，阿米巴實質上是一個道術結合的企業經營管理機制。最後回答問題：

其實，無論哪種培訓課程，都有它的適用性。

如成功學，很多人反感，但當初中國剛剛有培訓行業的時候，陳安之是為社會做出了貢獻的，為中國培養出大批優秀講師，同時激勵了一批人創業，成為企業家。

即使到了現在，也許大家越來越理性了，不再需要這種打雞血式的激勵，但對於創業者、營銷人員、某些迷茫的人，聽聽成功學，其實也是蠻好的。

再說智慧課程、國學課程，開啟心靈，建立信仰，我認為益處很多，我們國家現在太物質化了，需要一種心靈雞湯，而且國學是一種傳承，更應該發揚。

人力資源體系，對於管理非常粗放的公司比較適合，財務的規範更是上市前的剛性要求，股權激勵是對職業素養、忠誠度高，同時工作時間比較長，並且有能力者的一種必要手段。

而積分制管理，聽說90後團體比較喜歡，因為經常玩遊戲。還有其它一些培訓產品，都存在合理性和適用性。

所以，每種培訓產品，都有它的適用性和針對性，在不同的階段，針對不一樣的人群，因為企業性質的不一樣，所需要的培訓產品都會不一樣，並不一定哪個培訓產品就代表將來企業的發展方向。在這，有必要為大家介紹一下阿米巴，如果非要說趨勢的話，我認為阿米巴的適用廣度、深度，都有一定的代表性，非常適用中國企業。首先，從發展歷史來看：

來源於日本，由稻盛和夫創立。稻盛先生先後創立2家世界五百強公司“京瓷”與“KDDI”，於78歲高齡拯救日本航空，被稱為日本四大“經營之聖”之一。

所以，這些光榮的歷史充分說明阿米巴經營模式的有效性。

其次，從歷史淵源來看：

稻盛和夫先生深受中國文化影響，其經營哲學核心“作為人，何為正確”，可以追溯到明代大儒，心學創始人王陽明先生的“致良知”、“知行合一”。

所以，阿米巴的核心價值觀與我們華人的價值觀非常符合，我們非常容易接受。

再次，從人性角度來看：

阿米巴實學體系，內部市場化，把一個企業分為一個個小集體，獨立核算、獨立經營，最終實現“利潤最大化”、“人人成為經營者”。

就是一個激發人性的機制與體系，老闆逐利，員工皆不願意打工，但獨自打工偏偏風險過高，於是內部創客化，變成了一種發展趨勢，也就有了“企業平臺化”的口號。

而阿米巴就是實現這些目標的一個機制。

再次，從現實演變來看：

當下中國講的阿米巴已經不再是傳統日本式的阿米巴，而是經過幾批人的摸索、總結，結合阿米巴原理、中國現實國情與企業特點，而形成的更加符合華人人性，以及中國企業特殊性的一套機制。

如：重視人才激勵、創收，就是中國特色，先匯入實學，再匯入經常哲學，也是中國特色。

關鍵是這些特色，更加符合華人的特點，更加切合企業的需求，幫助企業解決問題。

最後，從實際效果來看：

由於阿米巴最早由日本人提出，因為一些特殊的民族情緒，我們很多公司早已經在開始實行阿米巴，但不一定叫阿米巴，象阿里巴巴、海爾等知名公司。

所謂的事業部制、利潤中心，等等，就是阿米巴的一種初步形式。

而我們公司就已經成功幫助幾千家公司匯入阿米巴體系，效果也很不錯。

所以，我的最終觀點認為，每個培訓產品都有適用性，如果非要選一個趨勢產品，我認為是阿米巴。在這再普及一個概念：

真正能夠幫助企業發展的不是培訓公司，而是諮詢公司，培訓公司與諮詢公司有著本質的區別。限於篇幅，不再介紹了，有興趣者可以關注作者，查閱作者文章。