壟斷的實質是什麼？ 壟斷是市場競爭的產物。

壟斷是指少數大資本家為了共同控制某個或若干部門的生產銷售和經營活動，以獲取高額壟斷利潤而實行的一種聯合。

實際上。競爭和壟斷是一對，孿生兄弟有競爭的地方，一人有壟斷有壟斷的地方。必然有競爭，既沒有絕對的競爭，也沒有絕對的壟斷。這意味著沒有一家企業或者消費者足以影響整個市場的價格。例如：小麥是完全競爭的，因為即使最大的小麥農場也只能是生產世界小麥產量的一下部分。

所以，世界市場其實是被無數無形和有型的力量分割成無數個區域性市場。企業只要在某個區域性市場上取得相對壟斷地位就可以獲取相對壟斷利潤，人們所抱怨的壟斷都是這種相對壟斷。事實上，成功的企業大部分都是靠著善於構造並利用區域性市場壟斷髮展壯大的，正如當別人看到煉油業有利可圖時，洛克菲勒已經把煉油成本降下來，構起了行業競爭堡壘，並且利用自己作為鐵路運輸大客戶的消費者壟斷地位，威脅運輸公司不讓他們承運別的煉油商的煤油，這樣，洛克菲勒的壟斷範圍逐漸從地方擴充套件到全國，從煉油業擴充套件到石油開採業，再到運輸業和分銷業，成為美國乃至世界的石油壟斷巨頭。

學過邁克波特的競爭理論的人都知道，所謂競爭優勢正是一個企業具有的全部壟斷性因素無論自動壟斷性因素是資本規模、技術、品牌、學習曲線、規模經濟和範圍經濟，產品奇異、轉換成本、分銷渠道或與政府權力的關係。這些壟斷因素都可以使得企業可以獲得高額利潤，而無法被效仿。

壟斷是從資本主義的自由競爭中成長起來的。在以自由競爭為基本特徵的資本主義發展階段，資本主義企業為了攫取更多的剩餘價值，必然會採取先進的生產技術和科學的管理方法，實行生產的專業化和協作，提高勞動生產率；在激烈的競爭中，大企業往往憑藉自己在經濟上的優勢，不斷排擠和吞併中小企業，使生產資料、勞動力和勞動產品的生產日益集中於自己手中。同時，資本主義信用制度和股份公司的發展，突破了單個資本的侷限，加速了資本集中的發展，從而也推動了生產集中的發展。生產和資本的集中發展到一定程度，則意味著企業數目減少，1個部門的大部分生產都集中在幾個或幾十個大企業手中，它們之間比較容易達成協議，共同操縱部門的生產和銷售，從而使壟斷的產生具有可能；由於少數大企業的存在，使中小企業處於受支配地位，少數大企業之間為了避免在競爭中兩敗俱傷，保證彼此都有利可圖，也會謀求暫時的妥協，達成一定的協議，從而使壟斷的產生具有必要性。自由競爭引起生產集中，生產集中發展到一定程度必然走向壟斷，是自由競爭的資本主義發展到壟斷資本主義階段的一般的、基本的規律。公元19世紀末20世紀初，壟斷已成為資本主義全部經濟生活的基礎。

一般認為，壟斷的基本原因是進入障礙，也就是說，壟斷者能在其市場上保持唯一賣者的地位，是因為其它企業不能進入市場並與之競爭。進入障礙的產生壟斷的原因有三個：

資源壟斷：關鍵資源由一家企業擁有。

政府創造壟斷：政府給與一家企業排他性地生產某種產品或勞務的權利。

自然壟斷：生產成本是一個生產者比大量生產者更有效率。

電信行業

電力行業

石油行業

完全競爭是指競爭不受任何阻礙和干擾的市場結構。

完全壟斷是指整個行業中只有一個生產者的市場結構。

壟斷競爭是指許多廠商生產和銷售有差別的同類產品，市場中既有競爭因素又有壟斷因素存在的市場結構。

寡頭壟斷是指少數幾個廠商控制著整個市場中的生產和銷售的市場結構。

不完全競爭是指某些行業因具有經營規模越大，經濟效益越好，邊際成本不斷下降， 規模報酬遞增的特點，而可能為少數企業所控制，從而產生壟斷現象。市場潛力與經營風險共存市場潛力主要從行業生命週期、市場前景和市場波動性三個方面進行考察。調研表明，絕大多數的企業認為國內機械行業目前正處於成長期或成熟期，總體上處於上升態勢。相比之下，國外機械工業大多處在成熟期，部分行業已經進入衰退期。

行業的國際化趨勢能夠體現行業的吸引力、成熟度和競爭狀態。從國內機械製造企業的國際化經營方面看，趨勢已經比較明顯，表明中國機械工業已經具備了一定的經濟和技術實力，有一定的國際競爭力。而隨著進入中國的門檻越來越低，國外企業正大舉進入中國機械行業，並對國內企業形成較大沖擊，尤其是在技術含量較高的產品市場上。5種競爭力量強弱不均。

在此次調研中，使用5種競爭力模型對機械工業的5種競爭壓力進行了分析。這五種競爭力分別是：行業中現有競爭者、替代品、潛在進入者、供應商和客戶。

分析表明，在機械工業行業中，最大的競爭力量來自於客戶，可見中國機械工業買方市場的格局業已形成。

第二大競爭力量來自於行業中的現有競爭者。對企業來說，增強技術實力，並根據實際情況進行戰略定位已經刻不容緩。

第三大競爭力量來自於供應商。供應商對企業的影響體現在兩個方面：一是能否根據企業的要求按時、按質、按量地提供所需的生產要素，它影響著企業生產規模的維持及擴大；二是其所要求的價格，這在相當程度上決定著企業生產成本的高低，從而影響企業的獲利能力。

競爭力較弱的是潛在進入者和替代品，這兩種競爭力量對中國機械工業衝擊不大。宏觀經濟政策影響巨大另外，對未來3年裡企業競爭要項的調查表明，重要程度變化不大，以質量、服務和品牌為主。國內外企業優劣勢明顯

建議

建立並完善戰略管理體系

機械工業企業的戰略管理，除了對外部環境的認識、對戰略模式的選擇及重視戰略實施的各個過程之外，還需要從以下幾個方面來克服：要善於藉助“外腦”。

在制定戰略過程中，藉助“外腦”被證明是取得成功的重要條件之一。據調查，國外企業在制定發展戰略時，有超過90%的企業聘請外部專家和諮詢機構，而在中國這一比例還不足20%。

企業的總體戰略要得到貫徹實施，必須把它分解為各種更詳細、更具體、更具可操作性的職能戰略和計劃。中國機械工業優勢企業在這方面仍有很多欠缺。如果不能準確、全面、科學地將企業總體戰略細分成職能戰略，總體戰略的執行就會遇到很多困難，戰略目標很難實現。適度控制戰略實施過程。

在組織結構方面，具有明晰的企業戰略管理總體組織框架，各個層面的戰略職責具體明確。設立專門的戰略管理職能機構，負責企業戰略制定的組織、監督實施、評價以及戰略領域的相關研究工作，為企業高層決策發揮智囊團的參謀作用。

在制度流程方面，對企業總體戰略和職能戰略的制定、實施及評估與調整均要做出規範性要求，明確企業總體戰略與經營單位戰略、職能戰略的關係，使戰略管理每個環節的具體責任都能落實到相關的機構和部門。

在機制保障方面，建立與企業戰略管理相配套的人、財、物等相關資源合理配置的機制，實施企業內部資源圍繞戰略整體聯動，確保戰略有效實施並達到預期戰略目標。