答：作為基層單位一把手的第一職責 作為基層單位的“一把手”的“第一職責”，抓經營、拓業務、求效益，固然是努力方向和終極目標。但筆者認為，人是生產力中最活躍、最積極的要素，幹部職工的積極性和創造力是單位活力的源泉。作為單位的“一把手”，頭等大事應是做好“人”字文章、抓好隊伍建設。具體的講，就是要最大限度地透過科學管理和人本管理，千方百計調動單位廣大員工的主觀能動性和工作積極性，使之全力以赴、盡職盡責地做好本職工作、完成各項任務。
一、必須用飽滿的工作熱情啟用員工。當今社會是一個充滿熱情與激情的時代，熱情與激情不僅是促使一個人成長進步的動力，更是一個人成就事業的源泉。換句話說，只有對工作充滿激情與信心、保持熱情與精力，才能把工作做好，進而有所成就。於此可見，要想成為一名優秀的“一把手”，千萬不要覺得有沒有熱情只是自己個人的私事，甚至是無足輕重的小事。作為單位的“一把手”，在工作中必須始終注意熱情飽滿，並且時刻讓部屬經常看到自己的工作熱情與激情，其在主要領導職位上的成功機會就會愈大。一句話，凡是對工作充滿熱情與激情的“一把手”，單位便會賦予生命非凡的意義。
二、必須用清晰的規劃目標策動員工。一切現實的美景都是從海市蜃樓開始的，而一切海市蜃樓想要幻化成實實在在的高樓大廈，都必須在有了夢想之後即刻行動起來。也就是說，只有有了規劃，才會有執著追求；只有有了目標，才會有工作方向。國家有五年規劃，作為一個單位的“一把手”，要想獲得事業上的成功，在自己任期之內也應有明確的發展規劃和清晰的工作目標。實踐已經證明，民主制訂單位發展規劃和工作目標的過程，實際上就是廣泛聽取員工的意見建議、高度統一員工的思想認識，以及充分調動員工積極性、不斷髮揮員工創造力的過程，從某種程度上講，也是“一把手”工作事業日漸走向成功的過程。當然，作為“一把手”，在設計單位遠景規劃、制訂各項工作目標時，既要注意考慮規劃目標的前瞻性、可行性和操作性，更要十分注重把單位的長遠發展與員工的前途命運緊密掛鉤，使“單位興旺我光榮、單位衰敗我恥辱”的觀念理念深入人心，並不斷化作單位全體員工為大規劃、大目標而不懈奮力拼搏的實際行動。
三、必須用一流的團隊意識凝聚員工。儘管“一把手”身居要位、有權有勢，但作為“一把手”需要面對的情況、理順的關係，以及化解的矛盾、處理的事情，相對於單位其他副職和一般員工來講，肯定要多出若干倍。再加上我們正處在各種技術不斷推陳出新、社會競爭日趨緊張激烈的知識經濟時代，在很多情況下，單靠“一把手”個人能力顯然是絕對行不通了的。因此，作為單位的“一把手”，必須學會依靠團隊合作的力量來共同完成工作任務、實現工作目標。毋庸諱言，一流的團隊意識，就是大局觀念、協作精神和服務理念、務實作風的集中體現。作為一名稱職的“一把手”，就要注意瞭解單位每個員工的性情與閱歷、尊重單位每個員工的興趣與成就，積極培養並倡導他們牢固樹立團隊意識，大力發揚團隊精神，力求在單位內部真正做到既分工、又協作，進而形成“各司其職、各盡其能，集體行動、協同作戰”的良好工作局面，從而不斷推動團隊的高效率運轉。
四、必須用高超的智慧才能引領員工。“一把手”智慧才能的高低，直接影響員工的素質水平和單位的工作效能。一位優秀的“一把手”，除具備較高的政治素質和良好的職業道德外，還應勤奮努力學習、加強實踐鍛鍊，不斷提高自己
的領導智慧和管理才能，依筆者之見，當前應著重培養清晰明快的判斷力、正確果斷的決策力，以及靈活機動的應變力、複雜局面的駕馭力和開拓進取的創造力等五個能力，從而使自己能夠得心應手地按照黨的意圖，結合本單位實際，科學地研究謀劃，正確地用人授權，有效地組織協調，有力地駕馭全域性，在不斷擴大改革開放、深入發展市場經濟的偉大實踐中，團結帶領單位廣大員工披荊斬棘、一往無前，完成黨賦予的光榮使命。
五、必須用過細的思想工作感染員工。許多時候，部屬並不需要物質上的獎勵，更多的是言語上的肯定與精神上的激勵。因此，作為“一把手”必須始終把尊重人、理解人、教育人、關心人放在首位，平時注意與員工多聯絡、多溝通、多融洽，堅持用謙讓、容忍、過細的思想政治工作，及時化解各種矛盾，善於協調各種關係，事事時時處處關心員工切身利益。凡是對於員工提出的意見與建議以及反映的困難與問題，基本上做到條條有答覆、件件有迴音、事事有著落。與此同時，注意建立健全工青婦組織，充分保障員工的知情權、參與權、決策權和監督權；樹立學習榜樣，提出遠學雷鋒、郭明義，近向單位先進看齊，要用身邊典型的事蹟來教育和鞭策單位員工，力求在單位上下形成“風清、氣順、心齊、業興、財旺”的蒸蒸日上的新局面，這樣才能夠取得事半功倍的效果。
六、必須用豐富的文體活動陶冶員工。現實已經證明，成功的管理者，首先是成功的教育家。具體的講，作為稱職的“一把手”，善於從單位發展的實際需要出發，在抓好單位生產經營以及各項常規工作的基礎上，堅持寓教於樂，寓教於日常工作，充分利用節假日，根據員工文化生活的需要組織開展豐富多彩的文體活動，以著力開發員工取之不盡的文化潛能，充分展現員工健康向上的精神風貌，生動展示員工頑強拼搏的感人情懷，切實增強員工協同作戰的團隊精神，不斷激發員工奮勇爭先的工作熱情，使其在豐富多彩的活動之中情操得到大陶冶、能力得到大增強，覺悟得以大提高、素質得以大提升，從而為單位改革發展穩定提供強大的精神動力和智力支撐。
七、必須用現代的管理理念塑造員工。奔湧的市場經濟大潮，日趨國際化的經營業務，人才競爭將更加激烈，強烈要求我們建設一支足智多謀、博學多才、能營善管的高標準現代化員工隊伍。這些年來，儘管各級各部門單位“一把手”一直注重幹部職工隊伍建設，但因對幹部職工的教育培訓方法過於簡單，以致目前不少單位的隊伍從文化素質到專業結構，從運籌能力到管理水平，等等，都有較大的差距。這就要求我們各級各部門單位“一把手”高屋建瓴，從戰略的高度重視開發員工潛能、培養提高員工素質。具體的講，當前我們各級各部門單位“一把手”必須充分運用現代的管理理念，切實改進和創新教育培訓方法，以不斷提高廣大員工的政治素質、道德素質、業務素質和心理素質，以及現代管理能力、優質服務能力、開拓創新能力和拒腐防變能力，使之真正成為本職工作的行家裡手，在推動科學發展、服務人民群眾中提升人生價值。
八、必須用良好的自身形象示範員工。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為單位“一把手”，一定要加強世界觀改造，潔身自好，管住自己。凡是期望、強調、要求下屬做到的，“一把手”首先必須自己帶頭做到；對左右形勢，事關全域性的大事、要事，以及在“急、難、險、重”的緊要關頭，“一把手”要身先士卒、做出表率，以自己的模範行動和良好形象帶動一班人，推動單位工作的開展，這正是“喊破嗓子，不如做出個樣子”。
答：作為基層單位一把手的第一職責 作為基層單位的“一把手”的“第一職責”，抓經營、拓業務、求效益，固然是努力方向和終極目標。但筆者認為，人是生產力中最活躍、最積極的要素，幹部職工的積極性和創造力是單位活力的源泉。作為單位的“一把手”，頭等大事應是做好“人”字文章、抓好隊伍建設。具體的講，就是要最大限度地透過科學管理和人本管理，千方百計調動單位廣大員工的主觀能動性和工作積極性，使之全力以赴、盡職盡責地做好本職工作、完成各項任務。
一、必須用飽滿的工作熱情啟用員工。當今社會是一個充滿熱情與激情的時代，熱情與激情不僅是促使一個人成長進步的動力，更是一個人成就事業的源泉。換句話說，只有對工作充滿激情與信心、保持熱情與精力，才能把工作做好，進而有所成就。於此可見，要想成為一名優秀的“一把手”，千萬不要覺得有沒有熱情只是自己個人的私事，甚至是無足輕重的小事。作為單位的“一把手”，在工作中必須始終注意熱情飽滿，並且時刻讓部屬經常看到自己的工作熱情與激情，其在主要領導職位上的成功機會就會愈大。一句話，凡是對工作充滿熱情與激情的“一把手”，單位便會賦予生命非凡的意義。
二、必須用清晰的規劃目標策動員工。一切現實的美景都是從海市蜃樓開始的，而一切海市蜃樓想要幻化成實實在在的高樓大廈，都必須在有了夢想之後即刻行動起來。也就是說，只有有了規劃，才會有執著追求；只有有了目標，才會有工作方向。國家有五年規劃，作為一個單位的“一把手”，要想獲得事業上的成功，在自己任期之內也應有明確的發展規劃和清晰的工作目標。實踐已經證明，民主制訂單位發展規劃和工作目標的過程，實際上就是廣泛聽取員工的意見建議、高度統一員工的思想認識，以及充分調動員工積極性、不斷髮揮員工創造力的過程，從某種程度上講，也是“一把手”工作事業日漸走向成功的過程。當然，作為“一把手”，在設計單位遠景規劃、制訂各項工作目標時，既要注意考慮規劃目標的前瞻性、可行性和操作性，更要十分注重把單位的長遠發展與員工的前途命運緊密掛鉤，使“單位興旺我光榮、單位衰敗我恥辱”的觀念理念深入人心，並不斷化作單位全體員工為大規劃、大目標而不懈奮力拼搏的實際行動。
三、必須用一流的團隊意識凝聚員工。儘管“一把手”身居要位、有權有勢，但作為“一把手”需要面對的情況、理順的關係，以及化解的矛盾、處理的事情，相對於單位其他副職和一般員工來講，肯定要多出若干倍。再加上我們正處在各種技術不斷推陳出新、社會競爭日趨緊張激烈的知識經濟時代，在很多情況下，單靠“一把手”個人能力顯然是絕對行不通了的。因此，作為單位的“一把手”，必須學會依靠團隊合作的力量來共同完成工作任務、實現工作目標。毋庸諱言，一流的團隊意識，就是大局觀念、協作精神和服務理念、務實作風的集中體現。作為一名稱職的“一把手”，就要注意瞭解單位每個員工的性情與閱歷、尊重單位每個員工的興趣與成就，積極培養並倡導他們牢固樹立團隊意識，大力發揚團隊精神，力求在單位內部真正做到既分工、又協作，進而形成“各司其職、各盡其能，集體行動、協同作戰”的良好工作局面，從而不斷推動團隊的高效率運轉。
四、必須用高超的智慧才能引領員工。“一把手”智慧才能的高低，直接影響員工的素質水平和單位的工作效能。一位優秀的“一把手”，除具備較高的政治素質和良好的職業道德外，還應勤奮努力學習、加強實踐鍛鍊，不斷提高自己
的領導智慧和管理才能，依筆者之見，當前應著重培養清晰明快的判斷力、正確果斷的決策力，以及靈活機動的應變力、複雜局面的駕馭力和開拓進取的創造力等五個能力，從而使自己能夠得心應手地按照黨的意圖，結合本單位實際，科學地研究謀劃，正確地用人授權，有效地組織協調，有力地駕馭全域性，在不斷擴大改革開放、深入發展市場經濟的偉大實踐中，團結帶領單位廣大員工披荊斬棘、一往無前，完成黨賦予的光榮使命。
五、必須用過細的思想工作感染員工。許多時候，部屬並不需要物質上的獎勵，更多的是言語上的肯定與精神上的激勵。因此，作為“一把手”必須始終把尊重人、理解人、教育人、關心人放在首位，平時注意與員工多聯絡、多溝通、多融洽，堅持用謙讓、容忍、過細的思想政治工作，及時化解各種矛盾，善於協調各種關係，事事時時處處關心員工切身利益。凡是對於員工提出的意見與建議以及反映的困難與問題，基本上做到條條有答覆、件件有迴音、事事有著落。與此同時，注意建立健全工青婦組織，充分保障員工的知情權、參與權、決策權和監督權；樹立學習榜樣，提出遠學雷鋒、郭明義，近向單位先進看齊，要用身邊典型的事蹟來教育和鞭策單位員工，力求在單位上下形成“風清、氣順、心齊、業興、財旺”的蒸蒸日上的新局面，這樣才能夠取得事半功倍的效果。
六、必須用豐富的文體活動陶冶員工。現實已經證明，成功的管理者，首先是成功的教育家。具體的講，作為稱職的“一把手”，善於從單位發展的實際需要出發，在抓好單位生產經營以及各項常規工作的基礎上，堅持寓教於樂，寓教於日常工作，充分利用節假日，根據員工文化生活的需要組織開展豐富多彩的文體活動，以著力開發員工取之不盡的文化潛能，充分展現員工健康向上的精神風貌，生動展示員工頑強拼搏的感人情懷，切實增強員工協同作戰的團隊精神，不斷激發員工奮勇爭先的工作熱情，使其在豐富多彩的活動之中情操得到大陶冶、能力得到大增強，覺悟得以大提高、素質得以大提升，從而為單位改革發展穩定提供強大的精神動力和智力支撐。
七、必須用現代的管理理念塑造員工。奔湧的市場經濟大潮，日趨國際化的經營業務，人才競爭將更加激烈，強烈要求我們建設一支足智多謀、博學多才、能營善管的高標準現代化員工隊伍。這些年來，儘管各級各部門單位“一把手”一直注重幹部職工隊伍建設，但因對幹部職工的教育培訓方法過於簡單，以致目前不少單位的隊伍從文化素質到專業結構，從運籌能力到管理水平，等等，都有較大的差距。這就要求我們各級各部門單位“一把手”高屋建瓴，從戰略的高度重視開發員工潛能、培養提高員工素質。具體的講，當前我們各級各部門單位“一把手”必須充分運用現代的管理理念，切實改進和創新教育培訓方法，以不斷提高廣大員工的政治素質、道德素質、業務素質和心理素質，以及現代管理能力、優質服務能力、開拓創新能力和拒腐防變能力，使之真正成為本職工作的行家裡手，在推動科學發展、服務人民群眾中提升人生價值。
八、必須用良好的自身形象示範員工。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為單位“一把手”，一定要加強世界觀改造，潔身自好，管住自己。凡是期望、強調、要求下屬做到的，“一把手”首先必須自己帶頭做到；對左右形勢，事關全域性的大事、要事，以及在“急、難、險、重”的緊要關頭，“一把手”要身先士卒、做出表率，以自己的模範行動和良好形象帶動一班人，推動單位工作的開展，這正是“喊破嗓子，不如做出個樣子”。