選對方向跟對人，這個並不是難事，當初跟著馬雲的初中生，在他給同學們買手機的時候，至少應該有十幾個億，很多時候，選擇遠大於努力，網路上商機和騙機是共存的，千萬別落入怪圈，擦亮眼睛，否則你將無休止的從頭再來。選擇實業專案，相對來講容易操作，因為你的投資最終都是你自己的，談不上會失敗，只是你做的大於小，努力加智慧就是財富，關注我，對你會有幫助的

記得當初小米創始人雷軍說過：風口對了，豬都能飛上天。所以，風口也就是方向選擇很重要。幾萬，其實本人在讀書期間也做過：擺過地攤，來過小店。基本保本吧！ 昨天的雙十一看到一款爆款產品：衛生棉條99一條。目前好像沒有中國產的，那可以等等一般情況下也就近段時間會有仿品出現，完全可以弄個小代理，自己跑跑業務

1塊變一百萬，開心吧，開心！

有沒有這個結果，有，我們叫九死一生或叫奇蹟！

所有偶然當中的千分之，萬分之1的機率的事情，我這裡不太願意這麼撞大運。

無知無畏！

幾十萬是指八九十萬還是三四十萬？哈哈

就小本生意來說，應該是餐飲業比較掙錢了，餐飲業基本穩固不到，只要人們要吃飯，餐飲就永遠存在。

現在很多網路上的貌似很輕鬆又很掙錢的行業，如果你不是帥哥美女，或者現在壓力挺大，要用錢的，建議實體經濟更好。很實際，不存在什麼泡沫，一般也不會太虧，只是說掙多掙少的問題。

我曾經觀察過在大學門口的那種小吃店，沒有正規店鋪，就一個推車上面放幾塊板子就是他的桌面，但每天吃飯時候都很火爆。舉一個賣麻辣燙的例子說，他平均一天要賣幾百份，有的口味好人多一點，口味不好人少點，我們以一百份計算，大學附近的商鋪價錢都不會太高，所以假定每份十五塊，一天可掙一千五，成本大致在百分之三四十左右，一天可以淨得一千元。一月三萬，生活費用一萬，一年二十幾萬也差不多了。

當然，前提是你要能吃苦，每天早出晚歸，受得了風寒，放得下面子，掙辛苦錢。

選一個好位置也尤為重要，在大學城、美食城附近，或者一些旅遊場所，人流量大的，小本生意會比較好掙錢。其次，學一門好手藝也是很重要，這就需要自己去仔細衡量、思考，那種會更加吸引人，利潤空間更大，深入調查一下市場的需求與趨勢，結合當地的消費和自身的能力，然後來決定你的專案。

問題很好，簡單粗暴，就想賺錢。請聽題：

小本生意---- 投資3萬。

時間——3年內。

結果——存錢50萬。

——可能嗎？是的，可能！

8年前，武漢的手抓餅攤滿足要求。

當時我在學校旁邊的這個手抓餅店做兼職，說是店，只有四平方，每天需要把冰箱，做餅的爐子推出去，人才能擠進店裡。人員配備老闆夫妻倆（2---3人），忙的時候招工，我去了。

附近兩個學校，一個本科，一個藝校。

一個餅單價4---7元。對半的利潤。每天上午9-----晚上10點營業。好的時候一天營業額2100，當時嚇到我了。一般的時候就是每天1500左右。他的老婆在旁邊一個鍋，炸丸子，雞柳之類的。攤位每月租金3000，每年賺20萬+。當時陸陸續續做了2個多月兼職，老闆問我願不願意加盟，他自己在開一個店，讓我去經營。當時沒有同意。為什麼？因為啥都不懂，大學生，學的東西還沒用上就去賣餅了，想不通，就沒有然後了。大概就這樣的。

每天利潤6百，一年就20萬了。所以這是可行的！

同理只要把店裡的這個老闆換成各個生意較好的小吃店，你懂的，太多生意可以達到你的要求。。。。。。想在想起來，畢業去公司上班的我當時有多傻。認識不清楚這個世界。

家庭自來水管清洗，新興綠色健康產業市場大，競爭小，時間自由投資少，關注健康，關注家庭，健康產業是未來發展一種趨勢，提高我們家庭生活用水的質量，清洗自來水管行業，操作簡單，市場好推廣，每家清洗一個多小時收入三百多，成本幾塊錢，月收入上萬沒問題！

推薦開一家澳貝森黑科技乾洗加盟店，一般只要3-5萬元，說實話錢並不是很多，但是可以包含全套乾洗店裝置、全套乾洗店技術培訓、乾洗店黑科技運營指導、乾洗店後期培訓、乾洗店售後等，對於想開乾洗店或者想小成本創業的有識之士來說，值得考慮。現代乾洗行業，打破傳統乾洗店沉悶形象，科技化門店形象，更符合這個萬物互聯的時代，更符合當下的消費觀念，人工智慧及物聯網APP系統的引入，會加深消費者的自主性和消費粘度，所以行業的整體利潤率可以達到70-80%，絕對不容小覷。在3年記憶體在幾十萬完全是有可能的事情。

攜手澳貝森黑科技乾洗，科技改變未來！

蔣老師觀點：何以暴富，唯有海鮮。

目前的海鮮品類在各大電商平臺是屬於異軍突起，尤其是罐裝、小包裝的即食海鮮。大家可以去搜搜“即食海鮮”，看看TOP前十的銷售額，再加上這是一個19年剛興起的準紅海市場，解決了以往海鮮不易儲存、不易運輸的痛點，再加上近幾年消費者的消費慾望逐漸上升，是天時地利人和、種種原因所導致的必然結果。

海鮮是一個典型的伴隨消費升級快速增長的品類。

但是目前大眾還是基本以消費生鮮、凍品為主，“盒馬”一類的新零售商超們也都還是將新鮮水產作為一大賣點。

2500 億的滷製品市場誕生了絕味、周黑鴨、煌上煌這三家上市公司，那即食海鮮方向是否可以延續同樣的邏輯，至少跑出三家百億級企業？我想是具有可行性的。

“大鮮浪”這個品牌，就是藉助了線上渠道（主要是天貓）實現盈利的，其單月銷量已經超過 300 萬元了，這就是完美的藉助了線上各類平臺的便利來實現盈利的。

現在大家去搜即食海鮮這幾個大字，基本上出現的前十家天貓店鋪就有6家是他的，這就是典型的成功具有複製性啊。

在未來十年內，即食海鮮將會被越來越多的資本家關注到，所以說最好的機會是在此刻，這是一個超級具有潛力的準紅海市場，是一支真正的“潛力股”。

在確保已經找到了可以持續盈利的專案之後，現在我們迴歸問題，如何才能在三年記憶體下幾十萬？前面我們已經說過幾十海鮮這個專案的可行性和可操控性，但還有一點需要大家注意的是——找對自己的平臺。

蔣老師始終覺得，行業、產品固然重要，但是更重要的是——平臺。

良禽擇木而棲，平臺的選擇比產品更加重要。只有選對了平臺，才能躺著賺錢，才能快速回本，才能擁有可複製性，什麼是可複製性，這就像各類電商平臺一樣，有人在淘寶上開店賺到了錢，那他就會開第二家店鋪，第三家店鋪，把籃子裡的雞蛋一個一個平攤出來，實現財富自由。

產品的選擇固然重要，但比產品更加重要的是平臺，是你要藉助它改變現狀的平臺。

在這裡我有幾點建議想要給到正在創業期間的小夥伴：不要想著如何存錢，創業期間是存不到錢的。

開源節流開源節流。先確保開源，再想著節流吧，千萬不要本末倒置，今時不同往日了，這是創業的基本常識，也是劃時代的里程碑。