1.擁有行業地位（行業名聲）
對於我來說，進入某個行業2年時間，行業中部分人也認識我，有一點點小口碑，但這不是名聲，它並不能代表著行業地位，因為號召力太弱。而真正擁有行業地位的，從業需要超過10年，所在企業也必須是行業中的翹楚（知名企業，老牌企業）。為什麼第一個因素是行業地位呢？因為接下來的幾個因素，和這個行業地位關聯非常大！
2.擁有制定標準的能力（行業經驗）
無標準，不網際網路！想要實現網際網路規模化，就必須要制定出行業標準，只有標準化，才能推動網際網路的流程化，最終實現產業網際網路。所以，如果你沒有行業影響力，那你提的產業標準，誰給你執行啊？如果你沒有行業經驗，怎麼提出產品標準？這裡的行業標準，不等同於國標，而是把行業中的產品分為不同分類不同等級，每一個產業網際網路的加盟企業都能在這個行業標準中，找到自己企業的定位，這應該是產業網際網路中，最複雜的工作，也是最重要的工作！
3.擁有客戶資源（訂單）
無訂單，不合作！B端使用者不等同於C端使用者，部分C端使用者只要有心靈收穫就滿足，但B端使用者來說，大家談生意就是錢，你讓企業加入一個組織，他的衡量點只有一個：是否賺錢！因此，產業網際網路是需要讓加盟企業賺錢，那產業網際網路就必須要有獲取訂單的能力，用訂單讓整個產業流動起來。
4.擁有行業資源（供應鏈）
決定產業中企業競爭力的重要因素：供應鏈資源。有量有價，這也是供應鏈談判的基礎，而決定著產業網際網路的優勢資源，也在於供應鏈合作關係，許多小企業是不具備大企業的供應鏈資源（或者是供應鏈的談判能力）。將優勢供應鏈資源和資本資源整合，為加盟企業提供供應鏈服務，這也是產業網際網路的必要技能！
5.產業系統化（網際網路）
系統化是產業網際網路最基礎的組成部分，或者說，也是真正網際網路形態的組成部分，沒有產業內管理系統，何談網際網路？產業網際網路的系統，也絕對不是單純把一套ERP做改造就能使用，因為產業（企業性質、產品標準等）的不同會有不同的系統設計方式，甚至更多時候需要多次開發，達到3.0版本以上才符合產業網際網路的使用。也許管理系統是我們網際網路人才最容易理解的內容，但卻是最難搞懂的內容，因此它需要深入行業內部，從行業內部發掘需求，從而才能打造出合適的產業系統。
1.擁有行業地位（行業名聲）
對於我來說，進入某個行業2年時間，行業中部分人也認識我，有一點點小口碑，但這不是名聲，它並不能代表著行業地位，因為號召力太弱。而真正擁有行業地位的，從業需要超過10年，所在企業也必須是行業中的翹楚（知名企業，老牌企業）。為什麼第一個因素是行業地位呢？因為接下來的幾個因素，和這個行業地位關聯非常大！
2.擁有制定標準的能力（行業經驗）
無標準，不網際網路！想要實現網際網路規模化，就必須要制定出行業標準，只有標準化，才能推動網際網路的流程化，最終實現產業網際網路。所以，如果你沒有行業影響力，那你提的產業標準，誰給你執行啊？如果你沒有行業經驗，怎麼提出產品標準？這裡的行業標準，不等同於國標，而是把行業中的產品分為不同分類不同等級，每一個產業網際網路的加盟企業都能在這個行業標準中，找到自己企業的定位，這應該是產業網際網路中，最複雜的工作，也是最重要的工作！
3.擁有客戶資源（訂單）
無訂單，不合作！B端使用者不等同於C端使用者，部分C端使用者只要有心靈收穫就滿足，但B端使用者來說，大家談生意就是錢，你讓企業加入一個組織，他的衡量點只有一個：是否賺錢！因此，產業網際網路是需要讓加盟企業賺錢，那產業網際網路就必須要有獲取訂單的能力，用訂單讓整個產業流動起來。
4.擁有行業資源（供應鏈）
決定產業中企業競爭力的重要因素：供應鏈資源。有量有價，這也是供應鏈談判的基礎，而決定著產業網際網路的優勢資源，也在於供應鏈合作關係，許多小企業是不具備大企業的供應鏈資源（或者是供應鏈的談判能力）。將優勢供應鏈資源和資本資源整合，為加盟企業提供供應鏈服務，這也是產業網際網路的必要技能！
5.產業系統化（網際網路）
系統化是產業網際網路最基礎的組成部分，或者說，也是真正網際網路形態的組成部分，沒有產業內管理系統，何談網際網路？產業網際網路的系統，也絕對不是單純把一套ERP做改造就能使用，因為產業（企業性質、產品標準等）的不同會有不同的系統設計方式，甚至更多時候需要多次開發，達到3.0版本以上才符合產業網際網路的使用。也許管理系統是我們網際網路人才最容易理解的內容，但卻是最難搞懂的內容，因此它需要深入行業內部，從行業內部發掘需求，從而才能打造出合適的產業系統。