你出資金 那對方就算是你僱傭的管理人員（場長）咯，個人覺得剛開始可以讓其領工資方案，看看其管理技術怎樣，如果確實管理得好可以給其按績效考核，後期長久就是乾股分紅，沒必要太多，看你心情，他沒出去就是來打工的，有股份分紅算不錯了，其實養殖場貓力很多，有權利的廠長一年賺幾十萬上百萬的很多，我說的是除了工資年終獎方面，主要是偷吃回扣（飼料、藥品等公司都會為了穩定銷量給其一定利益，老闆是控制不了的，即使你價格談再低都還是會出現這個問題的）

與人合夥創業搞養殖，我出資，對方管理，利潤怎樣分配呢？我認為對方未投資，沒有利潤分配這一說。對方管理，每月發工資，或年薪多少錢就行。再一個，如果利益好，老闆可以年終給對方及員工發一個紅包。創業嗎，如果以後發展好，規模擴大，對方可以投資啊，這時可以按投資多少，按比例分配利潤。

投資有風險，眼光要看遠。

天高海闊

既然你說的是合夥，那就不是僱傭關係了。現實生活中合夥創業的例子數不勝數。你有資金可能沒技術沒市場管理經驗，他有技術和市場管理經驗，各取所需才會走到一起合夥創業的。能在一起合夥創業肯定是和自己關係好的，信的過的朋友或者是親戚，至於怎麼分配利潤，在於你們雙方的協定。大家都知道，投資創業搞養殖和投資其他生意一樣有風險，不管什麼行業都沒有百分百投入就穩賺不賠的道理。所以我建議，考慮如何分配利潤前應該先商議如何承擔風險。賺了都好，賠了呢？合夥人沒有投入資金該怎麼辦呢？養殖業面臨的風險是養殖的產品可能受傳染病影響，市場行情漲落影響等等很多風險。如果你能把這些都考慮周全了，再考慮分紅的事宜，我認為可有以下幾點建議僅供參考：一，可以五五分成。如果你的投資不是很大，與合夥人關係非常好，透過調查研究你們投資的專案賺錢的基率高，同時合夥人的管理能力和經營中的勞動付出摺合成資本價值完全能夠抵消可能出現的小的賠率，五五分成完全可以。合夥創業就是取長補短，合作共贏嘛。二，接上所述，如果你覺得合夥人出人出技術管理還有可能有歸避不了的一定風險，可以和他協商你六他四或者你七他三等分配方式，具體情況具體定。三，還有這樣一種方式也很科學。假如你們投資養殖的規模較大，想多賺錢，肯定風險也會更大。你可以採用工資加股份的方式。你們提前商議好，經營期間每月給合夥人工資多少，比如五千六千，有個數，然後再分給合夥人10%股份。這樣做你投資大風險大，但賺了錢的話利潤也大。合夥人沒有投入資金風險小，但人家投入了技術和心血，有工資有股份，既是員工又是主人工作起來責任心更強。這樣風險與投資合理搭配，各盡所能，各有所得，我覺得是最好的合作方案。最後祝你們合作愉快，創業成功。

不建議這麼搞合夥創業搞養殖，特別是你出資金但是你自己又不在哪個地方，根本不能掌握養殖的基本情況。你的合夥人說怎麼樣就怎麼樣，你只會虧。做的賬是你們兩個都虧損，但是這個虧損的錢是不是真的虧掉了還是進了你合夥人的口袋這個真的不好判定。舉例來說：他每天收貨之後給你少報20斤的貨，買材料的錢多報一點、開支多報一點、販子出的價報的比你低一點等等。每項可能多不會很多，但是時間長了，算下來也是一筆可觀的收入。對於你來說，就算你要問也問不出來哪裡不對，賬本上也找不到任何的漏洞，因為他扣出來的根本不出現在賬本上。在說養殖的東西都在水裡就算你也不知道水裡還有多少貨。

其次朋友之間合夥起衝突是很普遍的，因為合夥最後鬧的不可開交的太多太多。如果你不想跟他做朋友了，就跟他合夥做生意，搞不好合完夥之後，你們會成為仇人，不是我在這裡說的嚇唬你，而是自己15年在武漢跟兩個朋友搞棋牌室，最後我們搞的都不怎麼說話了，後來我們都意識到這個問題，就直接把店面轉讓出去了。不想因為這個事搞的大家都很僵。

當然也不能一概而全，也有超級剛正的朋友，最好是你們自己在一起搞，這樣會好一點。畢竟創業不是兒戲，一定要謹慎對待，做好預算跟方案。

要投資養殖業，你是投資方，你要投資的養殖戶必須要有三年以上的養殖經驗，而且現在他的技術絕對過硬！最主要是瞭解他這個為人，他現在就只是缺資金，他有信心能養的出來就可以投資了。收入利益最好 5比5 他有技術沒資金，你有資金沒技術，少了誰都不行。一人是技術股，一人是資金股！只有這要以後真掙錢了不會鬧掰！願你們合作愉快！

一般創業初期，沒有很多資金或人力，都會選擇合夥人。但是合夥人不宜過多。一般2-3個人就可以了。

養殖業一個出錢一個管理。理論上五五分成兩人都不吃虧，但在現實運營中也會出現一些問題。

第一：創業初期，出錢的人因為是投資了真金白銀，是看的見的錢，所以初期出錢的人比管理人的作用大；

第二：創業中期，因為出錢人的前期投資，參與管理人的才能更好的發揮作用，使得養殖規模不斷擴大；

第三：養殖後期也就是見證合夥人胸懷大小的時候，因為後期開始有收入和利潤了。參與管理的人要對出錢的人絕對坦誠，出錢的人對管理的人絕對放心。就算有點出入，兩個都不要計較，合作才能長久。

最好的辦法是合夥人投資相同金額的錢，共同參與管理。一個主內一個主外。每月給雙方發相同金額的工資，年底一起分紅!

下面是我哥和合夥人開的養兔廠的兔子，一切都很和諧！

你出資;他來管理:從長遠來說平分利益利潤最好:也可以按照你們約定的利益利潤來分成:而且要約定風險共擔或按約定來承擔:避免出現出資人當甩手掌櫃:管理人懶慢不上心:

投資有風險;入行需謹慎:做養殖專案風險大:事情瑣事多:每個階段時候的心理思想都不同:為了確保工作積極性保持工作最佳狀態:就要保證利潤利益公平:激勵方式有效:只能平分或事先約定:

專案進展;思想波動可分為三個階段

1前期準備;首先是前期約定與規劃都要將兩個人捆綁在一起:思想統一:行動一致:意見一致:將前期資金預算;生產生活用具:地址規模通水通電通路:糧藥草及種苗:意外支出都合計下跑現場:因為前期都是投資所以花錢多路費也多:出錢人心中容易波動:如果這個時候表現出來對合夥不利:

2初期成形:這個階段因為採買慢慢變少::養殖場也進入正常:管理就要上心:人生不熟:養殖的品類也容易出現生長慢易病死:管理人壓力就大:這時容易出情緒:也容易疲憊:這時如果表現出來容易對合夥不利:

3成長期或結算期:幹事業就是為了利益:出錢的出錢出力的出力;到了有收成時:出資的認為出力的沒出資:出力的認為出資的問的少:而感覺吃虧:因此分配上有分歧或感覺不公心中不滿:就會影響以後:

所以說合夥做專案要先約定好:最好有字據:誰都別眼紅:認為吃虧:利益平分:風險正擔:各自糾正不良思想:勁往一處使:事往一處幹:正確認識相輔相誠的必要性:哪一個因為有異心都會讓事業走向破產結算:所以說:平均分誰都不吃虧:或者按管資比重來分:確保無異議:

投資有風險;入行需謹慎:做養殖專案風險大:事情瑣事多:每個階段時候的心理思想都不同:為了確保工作積極性保持工作最佳狀態:就要保證利潤利益公平:激勵方式有效:只能平分或事先約定: