公司裁員的時候，你會發現裁撤的很多都是以前的老員工

公司的一個老員工現在表現不好，是誰的責任，肯定是老闆的責任、公司管理制度的責任，當初公司把員工招聘進來，說明這個員工是可用的，現在你把這樣的老員工裁撤掉了，說明現在他不可用了，你還叫他走，他在沒來你公司的時候，是可用的，在你公司工作了幾年，變得不可用了，你還一腳把它踢開，你作為老闆有良心嗎？這樣的企業一點人情味兒都沒有，所以出現這樣的情形時，無論你是新來公司的員工，還是沒被裁撤的員工，你心裡要清楚，那些被裁撤的人他們的今天就是你的明天！

當公司出現人才斷層的時候，你就要明白：這家公司的發展和員工的培訓不是同步的！

如果一家公司對內部員工的專業技能和綜合素質培訓很簡單，甚至基本上就沒有相關的培訓，那麼員工的技能和綜合素質就會原地踏步！

當你發現公司平時越忙的人越來越變得不可用，每天都在忙，整天只有支出，從來沒有吸收新的東西，而公司裡面那些閒人反而長進了，忙的人、有貢獻的人反而倒退了，這種情況是很不正常的！老闆與其給這些為公司忙碌打拼的員工加薪，與其給他很多獎金，還不如安排這些人輪流到外面的一些先進培訓機構去進修，進修的錢公司來付。公司不給你加薪，這是為你好，因為你如果為了掙錢，錢多以後，你就整天只有支出，然後到最後身上所有的東西都漏光了，變得一文不值，此時公司就會覺得你不行，就會無情的開除你！

分析總結

我們去一家公司工作，剛開始的時候是為了基本的生活收入，可是我們要有長遠的眼光，因為我們工作一段時間，就不僅僅是為了那點生活費，而是為了以後能有一個更好的發展！所以，職場上的我們，一定要學會讓自己不斷地升值、保值！

個人認為有以下三點來分析，請題主指正：

第一，青蛙現象。所謂溫水煮青蛙而不自知。很多職場老人在同一個環境呆的夠久，習慣於教條主義、經驗主義，自我感覺良好，覺得自己對本職工作信手拈來，駕輕就熟。在自己的世界逍遙自在，沒有意識到潛在的危機，沒有用發展的眼光去看待問題，而一旦公司發生大的結構、人事、方向等調整，才會本領恐慌，發現能力不足。前浪死在沙灘上，看似前浪不想動，關鍵是它動不了。

第二，破窗理論。一個房子的窗戶如果破了不去修補，那麼隔斷時間，其它窗戶就會莫名其妙的全部破裂。一個不好的行為總會引爆更多的後果。職場中，很多老人自認為船到橋頭車到站，認為為公司奮鬥多年，沒有功勞也有苦勞，以功臣自居，拿著過往的成績來作為要挾公司的籌碼。這種心態一旦產生，將導致多種不好的後果，不服從領導，看不起同事，孤家寡人肯定玩不轉。所謂，強盜眾人推，破鼓萬人捶，最終千夫所指，罵名不絕。

第三，鯰魚效應。華人的職場講究先來後到，講究人情關係。這就導致合理競爭機制的缺失。職場老人以師傅自居，對新人指手畫腳、頤指氣使，而新人很多時候雖然不一定服氣，但也只能忍氣吞聲、學會服從。新人出力，老人看戲，老人只能在一潭死水的泥潭裡越陷越深。

綜上所述，環境的因素，自身心態的變化，制度的缺失，導致職場老人慢慢蛻化為職場“巨嬰”也就見怪不怪了。

個人認為常見於以下幾個原因：

1.

年齡的因素。

由於中國的傳統美德要求：尊老愛幼。因此，有些人就仗著自己在職場中的年齡比別人大，倚老賣老起來，認為大家凡事都該敬他，讓著他。而他也可以隨便對別人頤指氣使，稍微讓他不滿意就會抱怨，牢騷。

2.

資歷的原因。

職場老人，就說明已經在職場上熬過了些許歲月了，多少對單位，對部門，對公司有很多貢獻。因此，有些人就會認為自己既有功勞又有苦勞，現在該年輕人把他們供養起來的時候了。如果單位的年輕人稍微哪裡有讓他們不如意的地方，他還可以仗著資歷老，對你罵罵咧咧幾句。

3.

管理上的原因。

由於公司或部門管理上的混亂，管理制度鬆懈，導致出現很多職場巨嬰。剛進公司時，由於摸不清門道，也許會很認真負責的工作。但是，隨著工作時間越來越長，當發現無論努力與不努力一個樣，認真負責與不認真負責一個樣的時候，他們也會跟隨大流成為一邊抱怨一邊混日子工作的人。

這種情況尤其在行政單位更常見。行政單位一是領國家財政工資的人，表現得再不好，誰也沒權利輕易開除誰；二是多數人在快退休時都多少曾經當個大大小小的領導，大部分這種人最後都成為了職場上的巨嬰。領導不好安排他工作，他也更不會主動工作，有大部人從領導崗位退下來又沒退休的人，都是上班時間去辦公室逛一趟，喝杯茶然後走人，表示我已經來過了。

職場巨嬰的特點是像個嬰兒一般的心智模式，表現得很不成熟。

之前一直不明白“職場巨嬰”的概念：在我自己的理解中是年輕的時候跟著公司一起打拼，年長時身體機能能力各方面下降，跟不上公司的戰略目標。腦海裡第一個浮現的人物是（歡樂頌）裡的劉思明。

1.能力與職位不匹配

2.直屬上司思路跟不上

3.自持工齡高

4.工作不認真細心

5.遇到問題更多的求助別人，不懂主動出擊。

6.出現問題永遠是別人的錯。

這個真的是真實經歷，一起合作的工作，出了問題以後老師傅把責任推給我，我不能跟領導抱怨之前合作的細節，只能硬著頭皮先認錯。加了個班，但是以後會慢慢疏遠。又上了一課。

但我覺得這好像是“有經驗”的常態。特別是很多注重流程的公司，一次客戶打電話說發票沒有寄給他，把責任推到我這邊，我這邊把憑證發給他也堅持說搞錯了，我說這樣吧，既然事情已經發生了，我們就先解決問題。最後發票在他們倉庫找到了

這種經歷很多，好像每個人都很怕擔責任，其實再認真對接一下的事情。

最後自我感覺，還是要多讀書，給自己時刻充電。不能被時代所淘汰。

我在第一家公司的時候，有一個策劃部的老員工，在公司已經近20年了。

因為公司上世紀90年代就成立了，他是最早打天下的那一批，所以在公司關係很硬，盤根錯節，混的不錯。

公司主營業務是房地產，賣別墅，所以會牽扯到很多測量運算的事情。他最早的時候喜歡手繪，而且畫的還不錯，一直是公司很多人交口稱讚的“大師”。可是這些年，電腦繪圖越來越發達，可是他卻幾乎不會在電腦上作業，很多人也不敢問，也不敢說。

策劃部一直在更新替代，換了好幾茬人員，他一直巋然不動。但是讓他策劃部經理吧，他很多資料和表格已經看不懂了，讓他做一個普通的小員工吧，他還不甘心。所以，那時開會，他經常有事沒事發發牢騷。

最後在一次全員大會上，他當眾頂撞了老闆幾句，大意是自己對職位不滿意，想要承擔更多專案，嫌棄老闆偏心，把好的專案給了新來的經理。

老闆畢竟是老闆，當時並沒有和他發火，而是好言相勸，畢竟是自己出生入死的兄弟嘛，不能這麼絕情啊！

可是，過了不久，他就離職了，到底是被辭退，還是自己主動提出的，我們也不清楚，畢竟，我們不敢問，也不敢說。