刷臉支付系統是一款基於臉部識別系統的支付平臺，它於2013年由芬蘭創業公司Uniqul全球首次推出。

刷臉支付，方便快捷，應用場景很廣，市場前景廣闊，看好未來幾年的發展趨勢。

毫無疑問，刷臉支付是移動支付行業的下一個風口，這是一個億萬級的市場，是一場億萬級的生意，對於想創業、想抓住時代新機遇的人來說，刷臉支付紅利不容錯過。

刷臉支付的四大優勢： 1、無需外來媒介，提高運營效率； 2、降低人工成本和時間成本； 3、安全係數高，使用者體驗感更強； 4、精準定位受眾喜好，讓營銷變得簡單；

刷臉支付作為一種以AI人臉識別為核心的新型支付方式，未來必將成為門店的標配，迎來全面爆發將是大勢所趨。在即將到來新零售時代，刷臉支付將推動為零售行業的發展和轉型，為眾多新興消費模式提供廣闊的成長空間。

其次，它節省了商家的人力成本。不斷增加的人工成本已經成為制約零售業發展的痛點，在引入自助收銀後，一臺刷臉機相當於1.5個收銀櫃臺，按早晚班計算，相當於3個收銀員。在用上刷臉支付後，商家的收銀效率大大提升。

最後，它吸引了更年輕的消費者。年輕人的消費能力不可小覷，而年輕人都傾向於選擇快捷方便的支付方式，傳統商家面臨著失去年輕顧客的危險，刷臉支付的出現，則能有效地改善這一局面。

從以上例子可以看出，刷臉支付為商家節省了不小的開支，也帶來了更多的機遇，試想一下如果你是一位商戶老闆，如果刷臉支付能讓你的營收迅速上升，你會不會考慮採用呢？

不論是以往的二維碼收銀，還是刷臉裝置的推出，微信推出的新型刷臉支付裝置，都是為了幫助線下商戶更好的吸引和服務消費者，刷臉支付為消費者帶來新奇的購物體驗，同時也促進線下消費場景的爆發。面對龐大的交易市場，如何為消費者提供一個更安全、更便捷的支付環境，成為了行業焦點，從而也帶來了新的商機。

未來，我們會看到越來越多的線下門店採用刷臉支付方式，包括超市、醫院、餐廳，甚至菜市場和路邊攤，支付方式可以真正做到無感支付。

支付行業從現金——刷卡——二維碼——刷臉支付，使得支付越來越便利，越來越快捷。2019年是刷臉的元年，兩大巨頭的百億補貼更是吸引著對刷臉支付未來有著信心的，有商業頭腦的人。他們擠破頭進入這個行業就為了分一杯羹，有的曾經錯過二維碼，不想錯過刷臉這個大好時機，享受無限分潤。

5G新店商刷臉支付一定贏在頂層設計

我們現在都能感受到無論是實體經濟還是電子商務，基本上都是生意難做，年年做，年年難做；錢財難賺，年年賺，年年難賺。為什麼很多做傳統生意越來越難做，甚至失敗？

一、價格沒有競爭力。

二、高成本運營，低利潤收穫。

三、在 網際網路與網際網路 的趨勢下，線上與線下交易模式的改變，我們卻沒有跟上趨勢。

四、只看自己，不看現實。

這是我們現在面臨的現狀！

有時候我們會發現機會和財富是有一定規律的，這個規律就是新消費階層和新消費方式帶來的更具有消費潛力市場的形成，也就是隻要專案選對了，跟上了趨勢找到了“風口”，有時候掙錢並不是向我們想象得那樣難，還可以真正的體驗到：做了就賺錢/越做越值錢/最好能“躺賺”的交易方式。

那麼，在2019年最火熱的一個創業專案就是：刷臉支付！可是為什麼在很多媒體上都會有很多的負面資訊呢？難道是這個專案只是一個噱頭？還是這個專案本身就是一個偽命題？或者這個專案其實就是巨頭之間的一場“撕逼”表演秀？也許我們還會有更多類似這樣的問題。一言以蔽之，我們回想一下刷卡支付來臨的時候，當我們手裡的沉甸甸現金變成一張小小的卡片時，我們是怎樣的心理？再想一想我們當年是怎樣來慢慢適應這樣的支付方式的。在我們的錢包裡只有那麼3、4張百元大鈔2、3張多則7、8張銀行卡，我們已經不再為我們的財富安全所擔心時， 我們是不是又快速的迎來了掃碼支付。

當下的掃碼支付，你的錢包在哪裡？你身上還帶了多少現金？

每一場支付或者是新技術帶來的市場變革，一定都贏在了新消費階層和新消費方式帶來的更具有消費潛力的市場形成，這就是趨勢！這就是一場由新生代形成的頂層設計！

頂層設計字面含義是自高階開始的總體構想，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。”但其也是一種市場走向趨勢的集中，是從交易支付變革的謀一時、謀一域中演變出來的。不是馬雲/馬化騰這類大神級企業家閉門造車，“拍腦袋”拍出來的。

那麼，刷臉支付的頂層設計是什麼？

刷臉支付的未來將為零售實體帶來這樣的改變：破除實體店有限的覆蓋半徑、有限的展櫃展示、有限的營業時間、有限的促銷手段、有限的營業面積、有限的專業人才；更重要的是刷臉支付打破了實體店傳統意義上的坪效壁壘。

現在的消費者根本不存在“買的問題”，想買東西可以透過多種方式，線上購物甚至要比線下零售方便得多，而線下零售業要想贏回這些消費者，要解決的就是讓消費者“開心的方便快捷的買到貨真價實的問題”。這就要求實體店要圍繞“怎麼樣將注意力放在消費者身上”。這就是在這個「離錢最近」的地方只有那麼短短的兩三分鐘，誰能將這寶貴的兩三分鐘從單一的「結賬」玩轉成多維度的「支付 或者 支付」模式，才算是真正擁有了實體店，誰才能笑到最後。

很顯然，刷臉支付的背後一定有一個商業模式的存在，這個商業模式就是頂層設計。「 支付或者支付 」模式是仁者見仁智者見智的，沒有一個大統一。

從「 支付或者支付 」表現形式上，我們可以看出它是兩種不同的商業運營方式，首先是什麼介體 支付形成的商業體。例如：小程式附加在支付系統上，當用戶使用刷臉支付後可以立即獲得類似於優惠券/會員積分/特價商品推送等，這就是我們經常講的：支付即會員。

那麼在支付即會員之後，商家又會延伸出另外一個系統，會員管理系統。

還有商家可以自己設定一個線上微商城的小程式，開放給會員。至於什麼介體 支付，將根據自己的所擅長的領域來設計並贏得市場，這就是核心競爭力。

“ 支付”總體上指的是實體店原有經營方式不變的情況下，透過支付的通道實現銷售量的增長，使用者粘度增強，在這個過程中，支付起到的只是工具的作用。

“支付 ”更多強調“逆襲創新”。例如：支付 020模式；支付 B2B模式；支付 B2C模式。大體而言，實體店透過支付 新的經營方式向老的商業經營方式發動逆襲，是一種由“新”向“舊”的突入式擴張，強調“順勢創新”。

只有對刷臉支付這個專案進行頂層設計才能長久性經營。我們一般在創業或者是在選擇好專案時，會往往忽略這一點的考察。在運營刷臉專案到一定時期後，往往會發現刷臉支付一開始帶給我們的“‘乳酪’為什麼會不見了？這是因為沒有預見到環境的變化，缺乏危機意識，結果必然是‘溫水煮青蛙’，等到感知到威脅的時候已經晚了。

刷臉支付，的確是一個時隔多年才出現一次的機會，專案本身沒有錯，錯的是在選擇這個專案的時候你有沒有對專案自身有一個頂層設計？你有沒有選擇一個對的公司來合作？