人都是有思想的，所以不可能存在下屬對上級絕對的服從；人都是有情感的，所以也不會出現對任何事情都沒有抱怨，因此，偶爾的不服從與抱怨都屬於正常現象。

1、首先，在我們所涉及的領域裡，你作為領導應該時刻提醒自己多學習，在工作的專業度方面，要博得下屬的心服口服；

2、其次，人常說針對衡量一個管理人員是否優秀，並不是看他在領導面前的表現，而是應該看他對待下屬的態度，因此，你應該與下屬之間儘可能做到互相尊重、互相關心、互相愛護；

3、最後，無論是你，還是你的下屬，大家一樣都渴望在職務上、能力上、薪酬上等有所提升，因此，在帶領下屬共同進步方面，你要充分發揮領導的優勢，多給大家創造學習交流的機會，多關心下屬的未來發展。

做到上面幾點，相信你的領導之路會越走越順暢！你的下屬也會打心眼裡服務你，且沒有怨言，祝你好運！

企業內部管理的核心，不是方法論、管理的知識有多豐富，管理的手法有多先進。而難點在於方法論支撐、啟用組織、組織協同、基石能力的磨合建設，重點基於現場、迴歸基本面。

在當今人人都說管理、懂管理，啟用和推動的時候，大家都是高手，除非在管理知識上一決高下，心裡可能充滿了不服氣。這是一般的現狀，故推動力、改變意識、行為、習慣是多麼難的一件事情。該怎麼做？

答案盡在上述中，除此之外，用持續積累的效應，向基石進發。羅胖講過，種一棵樹最好的機會，是在十年前，要麼是在當下。

無論你是什麼水平，什麼高手，都不一定會讓別人服氣，只要基於以上，都會持續蛻變和融合。

現在的管理，講究得越來越複雜，越來越有學問。其實最好管理就是化繁為簡、大道至簡、迴歸基本面。

企業管理的推動，其實就是人的推動，物件是人，想改變別人的意識、想法、行為、習慣，是最難的一件事情。想想自己要改變、被別人改變自己，有多難？故這也是一件平常的事情。應該怎麼做才能化解，答案看盡在上述中。

“通盤無妙手”看似平淡無奇，但是積勝勢於點滴、化危機於無形，最終取得勝利是穩穩當當的，體現的是不同於“妙手”的另一種智慧。

無論外界環境優劣、不管運氣好壞，都不怨天尤人，參照最佳實踐，按照自己的計劃，穩紮穩打，步步為營，每天進步一點，到來年這個時候再回頭來看，你就會發現，你已經走出了很遠的距離。

充滿理想主義的管理情懷，雖然是每一個管理者應該具有的，但是在現實當中會給自己帶來很多的麻煩。管理雖然需要動用感情，但有時候這種感情的應用要現實和客觀。所以要讓下屬服從你手上有三種武器。當然要看公司有沒有給你配這些武器了？如果是中層管理，至少有一種。

中層以下的管理，主要就是靠身教和言傳，你自己能夠升上來，一定有兩下本事，這兩下本事如果都比不過下屬，那肯定難以服眾。中層以下管理者都是精通業務，有較為突出的實際成績的人，不用說那麼多的廢話，就用成績和結果說話就可以了，即使心中不服，他們比不過你也服氣。

另外部分是傳幫帶，傳授，幫助，帶領你的手下，成為像你一樣厲害的人

做領導嘛，要學會用獎勵去收買人心，如何把獎勵做到極致，做到公平，這就是你這個階段應該去學習和總結的。

無論你做的多麼好，總有些人不服從管理，那些人是天生的叛逆者，這時候就讓他嚐嚐你管理的手腕了。

三中武器看似簡單，但是在日常的工作和管理當中都拋不開這三種，只是如何組合而已。不斷的去學習和總結，提升自己的思想，也要提升自己的格局，從小團隊的磨練和實際的管理中，昇華自己的管理思維，才能腳踏實地的，慢慢的獲取別人的尊重和認同，才會有服從。

最後提醒的是，如果是中層以下管理，千萬不要濫用你的權利，想用你的職位去壓人往往適得其反，不要把自己太當回事了，你的成績是靠下屬幫你打造出來的。

你說這種情況有幾種可能

1.你是空降兵。如果你的上級不在身邊挺你的話，你要做的就是親民！找出頭鳥！不是讓你收拾，記住每個隊伍裡都有核心人物，趕羊要找頭羊，藉著工作的原因多交往，摸清楚脾氣。

2.跟大家一起混過來，然後你晉升了。跟其他人昨天還是哥們，現在成上下級了。說白了你跟大家混的時候我不是核心人物，不然不可能這個結果。既然這樣，就一起吃個飯，喝喝酒，話說明白了，中心思想就是“按公司規定做”給面子都好辦，不給面子就按規定來。記住不要不好意思翻臉！你是給上面服務的，下面是給你的服務的，慈不掌兵，義不掌財！

3.就是你一直就是一個小領導，這是你一直以來的問題。該嚴時候不嚴，該松時候不松！其實我說的也都是自己個人身上的問題，找到問題原因就好找方法解決。做什麼都一樣，先找為什麼，然後想怎麼做！

首先，沒有“徹底服從“這一說。每個人都有獨立人格和思想，尤其做事風格與原則。領導想讓員工服從自己，第一個要做的就是尊重下屬的獨立人格。再次，作為領導，應適當聽取下屬意見或建議，有時當局者迷，需要一些不同的聲音來提示自己；如果領導能聽取下屬意見，還可激發其工作積極性與自主性；最後，領導具備一定的人格魅力還是需要的。人格魅力其實說白了就是高情商。領導情商到位，下屬自然會願意為你幹活。而情商的核心就是同理心。領導佔位要比下屬高，要具備大局觀，但同時，也不能忽略下屬的想法與感受。領導和下屬應是平等的合作關係，在此基礎上，才能讓下屬從心裡"服從"於你。

"獵頭葩葩說"認為這是一種理想的管理狀態，而且作為管理者，讓下屬徹底服從且沒有抱怨並不是管理者所追求的。

管理者所追求的是100%的執行力，並不是要下屬徹底服從，這是兩個概念。100%完成既定目標，並不是100%讓下屬沒有任何抱怨，只要人有慾望追求，抱怨不會避免。

讓下屬做到心服口服，徹底服從，或者說，是言聽計從，令行禁止，讓下屬100%執行貫徹你的意志，顯然也不太現實。人與動物最大的區別在於，人的思想意志是獨立的，完全統一思想一致，估計在北韓也實現不了。

同時，領導與下級屬於管理與被管理關係，只要涉及管理，必然涉及利益，涉及利益必然涉及到博弈紛爭，涉及紛爭必然會產生不平衡，不平衡最終導致抱怨。

所以說徹底服從且沒有抱怨，兩者並不能同步實現，這種追求是一種納粹主義的追求，是對人性的束縛，如果將這種追求作為管理的目標，可能最後適得其反。

徹底服從，並不是要統一思想，徹底服從最後有可能導致成盲目服從，沒有抱怨，最後可能造成職場情緒的壓制，導致更大的抱怨。如果有管理者將此作為追求，可能最終成為"暴力"管理者。

作為管理者要管理好一個團隊，讓下屬心悅誠服，這才是一個優秀的管理者，這種管理者必須德配位，為公司創造價值的時候，為員工爭取最大的利益。

END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。