一．在溝通之前，做好充分的準備
在你與同事溝通交流工作時，一定要做好充分的準備。
可以提前對自己要所交流溝通的工作內容進行梳理，看哪裡有什麼缺失。
或者針對自己溝通的問題，對方有什麼地方可以提出異議的，你做好對這些異議的應對之策。
俗話說的好，打有準備之戰，才能更好的獲勝。知之知彼，方能百戰不殆。
正如葛洛夫所言：“有效的溝通取決於溝通者對議題的充分掌握，而非措辭的甜美。”
你把要溝通的內容都已經充分掌握了，那你還會與同事其辯論嗎？估計你同事一開口說完，就再也沒有與你辯論的機會了。
二． 學會認知傾聽，讓別人把話說完
俗話說的好：心急吃不了熱豆腐。在於同事交流溝通問題時。
不管是你更認可你的方案，還是覺得你自己的方案要比同事的來得完善，一定要等同事全部講完再開口。
要不然，即使你的解決辦法更好，同事為了自己的面子，也會咬牙硬撐與你辯論到底。
史丹尼斯羅J.列克有句名言：“有時你必須保持沉默，以便令人聽到你的話語。”
畢竟你的中途打斷開口，對同事來說意味著是你的挑釁，每個人在心理都會對面子十分的看重，對於你的這種行為，肯定會不滿。
歌德曾說過：“對別人述說自己，這是一種天性;因此，認真對待別人向你述說的他自己的事，這是一種教養。”
所以說，在於同事交流溝通的時候，一定要學會認知傾聽，讓別人把話說完。
一個呢，是可以更好的讓你加深你對同事的方案的思考。
另外一個呢，也可以讓你組織更加完善的語言，讓對方無從辯駁。
三． 借用一些工具，來解決交流障礙
面對這樣的情況，作為一個職場人要學會借用一些工具，來解決你們之間的交流障礙。
這種時候就要用事實證明，誰的方案更優，誰的風險係數更低，到時候結果就不言而喻，一目瞭然了。
比如說：利用六頂思考帽對實際問題進行剖析，把問題真正的梳理清楚，用於方案的或者解決辦法的評選，這樣就能減少你與同事之間的爭論。
其中六頂思考帽的主要應用步驟如下：
2、提出如何解決問題的建議（綠帽）。可以闡述雙方的觀點，避免同事之間的衝突。
3、評估建議的優點：列舉優點（黃帽）；
5、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）。
6、總結陳述，得出方案（藍帽）
這個工具能夠幫助你們：更好的提出建設性的觀點；聆聽對方的觀點；從不同角度思考同一個問題，從而創造高效能的解決方案。
一．在溝通之前，做好充分的準備
在你與同事溝通交流工作時，一定要做好充分的準備。
可以提前對自己要所交流溝通的工作內容進行梳理，看哪裡有什麼缺失。
或者針對自己溝通的問題，對方有什麼地方可以提出異議的，你做好對這些異議的應對之策。
俗話說的好，打有準備之戰，才能更好的獲勝。知之知彼，方能百戰不殆。
正如葛洛夫所言：“有效的溝通取決於溝通者對議題的充分掌握，而非措辭的甜美。”
你把要溝通的內容都已經充分掌握了，那你還會與同事其辯論嗎？估計你同事一開口說完，就再也沒有與你辯論的機會了。
二． 學會認知傾聽，讓別人把話說完
俗話說的好：心急吃不了熱豆腐。在於同事交流溝通問題時。
不管是你更認可你的方案，還是覺得你自己的方案要比同事的來得完善，一定要等同事全部講完再開口。
要不然，即使你的解決辦法更好，同事為了自己的面子，也會咬牙硬撐與你辯論到底。
史丹尼斯羅J.列克有句名言：“有時你必須保持沉默，以便令人聽到你的話語。”
畢竟你的中途打斷開口，對同事來說意味著是你的挑釁，每個人在心理都會對面子十分的看重，對於你的這種行為，肯定會不滿。
歌德曾說過：“對別人述說自己，這是一種天性;因此，認真對待別人向你述說的他自己的事，這是一種教養。”
所以說，在於同事交流溝通的時候，一定要學會認知傾聽，讓別人把話說完。
一個呢，是可以更好的讓你加深你對同事的方案的思考。
另外一個呢，也可以讓你組織更加完善的語言，讓對方無從辯駁。
三． 借用一些工具，來解決交流障礙
面對這樣的情況，作為一個職場人要學會借用一些工具，來解決你們之間的交流障礙。
這種時候就要用事實證明，誰的方案更優，誰的風險係數更低，到時候結果就不言而喻，一目瞭然了。
比如說：利用六頂思考帽對實際問題進行剖析，把問題真正的梳理清楚，用於方案的或者解決辦法的評選，這樣就能減少你與同事之間的爭論。
其中六頂思考帽的主要應用步驟如下：
2、提出如何解決問題的建議（綠帽）。可以闡述雙方的觀點，避免同事之間的衝突。
3、評估建議的優點：列舉優點（黃帽）；
5、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）。
6、總結陳述，得出方案（藍帽）
這個工具能夠幫助你們：更好的提出建設性的觀點；聆聽對方的觀點；從不同角度思考同一個問題，從而創造高效能的解決方案。