正因為觀念的本末倒至，才會有了今天的所有風投和資本投網際網路而不投實體企業和實體經濟，思路決定出路，觀念改變格局！

電商是一條亡國之路，這個事實基本可以肯定。

美國資本借代理人用資本補貼，通殺中國實業，這是一條屠殺行業的亡國之路。

廣東的廣州和虎門，中國最具活力的服裝設計生產之都，現在品牌死得乾乾淨淨，行業市場像地獄。服裝行業連最底層利薄如紙的工廠都活不下去了，整個行業基本宣告滅亡。

服裝，中國最大就業人數的行業，在服裝之都滅亡。

接下來各行各業都是同樣的結局。

沒有任何意外，只是一個時間問題，只要有電商的惡性競爭，自相殘殺在，

會導致最後兩家同行同歸於盡，中國的所有實業行業都將滅亡。

接下來滅亡的會是電子，餐飲。

電商欠下了中國實業一本血淚帳。

曾經，我們買一件衣服可能要三天五天，曾經我們買一件衣服，衣服的大小不一樣，可能有色差，曾經我們買一雙鞋子可能大小不一，可能質量方面我們不滿意，我喜歡一件商品，可能在我們當地買不到，其實不是沒有，只是不知道，可能要走街串巷，換貨一來一回可能要一個多禮拜，退貨退款可能要五天，有些商品買來實物可能我們不喜歡，用不上去。遇到黑心商家，被騙，種種的網購經歷讓我們苦不堪言，由於工作的難，工作的自己空間太少，我們沒有時間去逛街，去購物。我們還得網購。欺騙自己所謂的方便，這都是網購的致命點，網路如何助力實體店，網購的致命點就是我們實體店的盈利點與優勢。你可能這一分鐘買的衣服下一分鐘就可能送到你的手裡，根據消費者的身材我們給出三個碼同時配送，做到萬無一失，你不滿意我們上門取貨，分分鐘換退，你在也不用等，你還可以到實體店親身體驗，我們都會顧客最大的購物幫助。解決一切網購的弊端，一家真正為實體店服務的APP，幫助商家蛻變的APP，維護商家，消費者權益。只要把網購的弊端結合新實體線上線下做到極致，網際網路就可以真正的推動新零售，實體店，敬請期待...

網際網路對我們現在的生活影響是越來越大，正改變著我們的生活方式。

從最早PC時代的網上瀏覽新聞、聊QQ、收發電郵到後來的淘寶購物、網路遊戲，這些都是我們學生時代最美好的回憶。

自進入移動網際網路時代以來，無論是對我們普通人的生活還是對傳統企業的經營都造成了巨大的影響和衝擊。

傳統企業面臨網際網路企業的巨大沖擊，面臨轉型升級。

網際網路代表的是數字經濟，主要藉助移動網際網路、大資料、雲計算、人工智慧技術實現更高效率的運營。數字經濟作為新經濟增長極，政府層面提出了＂網際網路+＂助力實體經濟轉型升級的戰略。

網際網路如何助力實體經濟轉型升級，我想主要透過以下幾方面:

網際網路時代，表面上是網際網路企業搶了傳統企業的市場份額，實際上打敗傳統企業的是新的經營思維模式，也就是現在經常提起的＂網際網路思維＂。

＂網際網路思維＂主要強調的是使用者至上，也就是＂粉絲經濟＂。企業創始人利用＂網紅＂＂大咖＂＂意見領袖＂自帶流量，身邊聚集了海量忠誠＂粉絲＂，之後圍繞著這些忠誠＂粉絲＂來開發產品和提供服務來滿足粉絲需求的商業模式。和傳統企業經營思維模式剛好相反，傳統企業是先有產品和服務，然後去開發銷售渠道、找客戶賣產品或服務，而網際網路企業是先有了客戶(粉絲)，然後根據粉絲需求去開發產品或提供服務。

所以傳統企業必須具備＂流量＂思維，否則未來將面對無客戶的困境，傳統企業的品牌沉澱優勢在未來將消失殆盡，未來一定是＂粉絲＂經濟，沒＂粉絲＂的企業將消亡。

商業模式的不同，造成傳統企業很難跨界發展。傳統企業在家電領域是領頭羊，但是跨界去造汽車，消費者就不買單了。而網際網路企業就沒有這個困擾，只要粉絲有這方面需求就可以跨界打劫。所以傳統企業流傳一句話:＂打敗你的往往不是同行，而是跨界打劫的網際網路企業＂。

所以，未來的傳統實體經濟只有深度擁抱網際網路，進行商業模式、戰略決策、企業文化、組織架構、營銷與推廣、產品研發、銷售與服務、資源整合各方面的深度變革。

未來的傳統企業想立於不敗之地，只有樹立＂平臺＂思維。將過去深度垂直的＂金字塔＂式組織架構變革為眾多扁平的、以自帶流量的＂網紅＂達人領銜的團隊工作室的創客工場模式。

企業平臺發揮自身的資金、完備的製造基地優勢，為旗下的創客工場提供起動資金和產品交付，旗下眾多的工作室負責構建＂粉絲＂群、研發產品、營銷和推廣、銷售和服務等綜合運營工作。

平臺與眾多的工作室將透過現代＂合夥人＂制進行分工協作與利益分成，傳統的層層僱傭關係將不復存在。

未來藉助網際網路轉型升級後的傳統實體企業在戰略決策上，一定是藉助於大資料、雲計算進行資料量化分析決策，傳統企業依靠的創始人決策或經營層靠開會＂頭腦風暴＂決策模式將消失。

未來經過網際網路思維轉型升級後的傳統企業，在擁有海量忠實＂粉絲＂後，在組織產品研發的前期市場調查上變得更加便捷和精準，推出的產品直擊粉絲的痛點，避免了傳統企業的產品研發前期市場調查透過層層上報導致的資料失真。

在產品研發上，將更注重打造一款＂流量＂產品來打造生態體系。如小米，透過小米手機這款流量產品來聚集海量忠實粉絲，然後透過跨界打劫發展小米音響、電動車、充電插排、Led球泡、電飯煲、空氣清淨機等等。還有我們熟悉的阿里，透過淘寶、支付寶聚集海量使用者後，跨界發展大資料、雲計算、金融、物流、醫療等等行業。騰訊，透過微信和財富通聚集海量使用者後，同樣進行跨界打劫發展各行各業。

同樣在產品細節上，將更注重將產品做到極致，更注重與粉絲的互動，更快速將產品進行迭代升級，創造更好的產品體驗服務。

在營銷推廣上，將更注重利用自媒體＂圈粉＂，而不是傳統企業採用的利用傳統媒體進行廣告轟炸來教育消費者，這種傳播方式在未來邊際效用遞減。

利用＂社群＂工具經營好粉絲群，同時利用線下的產品釋出會等團建活動加深粉絲的忠誠度。

未來企業的人才培養模式將變革為整個創業團隊的孵化。縮合了企業的戰略與具體運營管理，尤其注重培養人才的國際化視野。

不偏不倚。

網際網路之電商殺入，墨守成規者洗牌。新晉玩家湧現。最終互殺趨穩，個別行業有野心的就要搞事情，要一統，搞回賣方市場，從而預測性設計批次化製造，然後有些人看著想進入，又不想進入。小打小鬧肯定有，但是搞不過人家的經濟實力，永遠被模仿，被殺價。

網際網路之曝光口突現，網紅自媒體的湧入。前期以及現在放縱自如，嚐鮮者一日能創億額。好比電視明星打廣告。

網際網路只不過是策略的輔助工具，打鐵還得自身硬。當年有沒有人猜想過影視媒介如何助力實體經濟呢？