時值3.15消費者權益日，沒想到網上曝出了“藍色游標強行辭退員工”一事，風頭一時蓋過了很多消費者維權事。

做為一名HR，答主對此類事情有幾句話想說：

1、類似企業的人力資源規劃是怎麼做的？

2、類似的企業老闆還有良心麼，有沒有一點社會公德？

3、退一步講，老闆個人沒有公德心也罷，但難道沒有一點法律意識？

4、HR同行們，能否不要助紂為虐了！你也是一名勞動者，這樣的企業還有呆下去的必要麼？

做為一名人力資源從業者，無論您是專員還是總監，對《勞動法》《勞動合同法》等幾部相關法律還是要熟悉的，否則您的工作會存在諸多障礙，隨時可能會做出違反法律規定的事來。

《勞動合同法》中有明確的規定，除相關法定情形外，用人單位是無權單方面解除勞動合同。即使有法定理由出現，也要按照相關的程式、步驟執行方可。

這樣的為虎做倀要不得！

一、藍色游標公司逼迫員工主動辭職的招數，恰恰是當今多數公司逼迫員工辭職放棄賠償金的慣用招數

1.唱紅臉的上司使用逼迫員工主動辭職的招數

1）利用辭職證明說員工是被開掉不利將來的職業生涯發展威脅員工；

2）利用背調說員工被開掉不利將來的職業發展威脅員工；

3）利用避免錯過找工作的黃金期、儘早入職新公司拿更多的年終獎的大道理勸說員工

2.白臉HR的霸道逼迫員工主動辭職的招數

1）以嚴重違紀開除你，不給你任何賠償；

2）如果不配合，我會叫保安把你趕出去；

3）不寫辭職報告就不發工資不給離職證明；

4）要是打官司就拖兩年，耗死你。

二、被逼辭退員工的反擊

2.錄音證明

有興趣的朋友可以到搜尋網文欣賞錄音對話，很精彩，表現了員工的機智和HR的霸道。

作為大公司的藍色游標，應該愛惜自己的名譽，裁員就要給經濟賠償，一年賠一個月工資，文中小員工最多就賠5個月--偏偏要冒著名譽受損遭遇更大的損失風險幹著違法辭退員工的勾當--難道這公司真不明白說員工嚴重違紀是要舉證的嗎？不知道辭退員工要開書面通知嗎？置勞動法不顧，最終遭遇嚴重損失。

藍色游標逼迫員工主動辭職招數實在狠毒，招招見血，讓一些心裡素質不好的員工早就被嚇倒了。還好，這名小員工的內心強大，為勞動者的維權樹立了榜樣。

三、題外話:勞動者的勝利

1、釋出這篇文章。確實有些衝動，對造成的不良影響致歉。2、文章中提到的藍色游標大裁員和高層內鬥等描述與事實不符，就這些內容向藍色游標公司道歉。3、就個人離職問題。已經與公司管理層和相關部門進行了友好的溝通，相信會有一個合理的解決方案。4、藍標公司承諾對事情進行必要的調查，對在溝通中存在失職行為的相關個人進行處理，並向前文中的主人公道歉。對於該員工的離職程式，按照國家有關法律，和公司規定，妥善處理。

人力資源部門給出的辭退理由是：比公司規定的上班時間晚一小時到公司算曠工，這位員工累計三次曠工是嚴重違紀，因此公司可以辭退她，不需要支付賠償金。但事實上這位員工的考勤記錄已經通過了領導的審批，單位無法證明公司就曠工的問題提醒過該員工。而且，公關公司加班很多，也要經常去見客戶，像文中這樣有“曠工”記錄的員工很多。

企業是盈利組織，不是慈善機構，大難臨頭，裁員自保求生存，完全可以理解。可是，以威逼的手法逼迫員工離職，逃避理應承擔的賠償責任，即不合法，也不厚道。

令人遺憾的是，如此做法的公司並不少見，多少在媒體上冠冕堂皇地宣揚“員工第一”、“重視人才”的公司，在裁員中的表現卻完全不是那麼回事。

如果這麼做是為了少數大股東的利益，那麼這家公司就是利益燻心。

如果怕裁員動搖民心，股價下跌，可採用的方法還有很多：譬如利誘，支付優於法律規定的裁員補償。其實，現在大部分員工與公眾都能接受公司光明正大的裁員，深惡痛絕形形色色的變相裁員。

無論公司的初衷是什麼，案例中的做法對公司的負面影響都不小：

“好事不出門，壞事傳千里”，如今網路發達，這樣的事情很容易曝光和流傳，對公司的形象是極大的損害。

對於在職的或者將要進入公司的人造成心理衝擊，他們會想，有一天這樣的事情是不是會落在自己頭上？

不過，公司自然也知道這些弊端，他們依舊敢這樣做，或許是因為在人才供大於求的市場，他們不愁招不到人吧。

作為裁員方案執行者的HR，成了被裁員工的眾矢之的。其實，冷靜想想HR也挺委屈的，如果公司決策層同意支付足夠的賠償金，哪個HR願意做這樣的惡人呢？HR拿著公司的薪水，就必須完成老闆佈置的任務。當然，作為裁員操盤手的HR不能因此在裁員中完全無所作為，還是要儘量發揮自己的影響力：

力勸公司政策合法

裁員中HR的表現，受制於公司的裁員政策。誠然，大部分公司尤其是國內企業HR的地位不高、作用有限，但在力所能及的範圍內，作為專業人士的HR還是應該分析利弊，盡力說服高層政策要合法，並提供解決方案，如果公司要非法裁員，HR無論怎麼做都是錯，更談不上人性化了。

確保自己言行專業

勸退中，人力資源部因人而異，軟硬兼施，有一招是普遍使用的，大部分員工都被暗示，如果等著公司裁員，以後有單位來做背景調查，會建議人家不要錄用，同時會在檔案遷移等方面設定障礙。

這種威逼的手法，一定程度上能得逞，是因為員工怕與企業鬧翻，以後的背景調查會為自己將來求職帶來隱患。但對於越來越具有自我權益保護意識的員工來說，不僅沒有作用，說不定還會給公司與自己帶來後患。美國就曾經有案例，某人因為背景調查不好，丟掉了一份工作，於是起訴前單位，結果勝訴，前單位因此賠償了一大筆錢。而且，員工完全可以尋找和自己關係好的HR與老闆作背景調查，規避這一問題。

公司決策層如果依舊希望不支付賠償金讓員工自動離職，HR可以對學歷、資格、經歷篩查，制定與執行更為嚴格的工作制度等。

如果藍標真的辭退了這位員工，員工憑藉手上現有的證據去申請仲裁，基本上毫無懸念地可以拿到賠償金。

假設仲裁不公，再透過媒體廣而告之。就像知名作家六六的朋友在京東買到了假貨，向京東、政府監管部門投訴無門，才藉助名人和自媒體。

和公司之間的糾紛，弄得眾人皆知，對以後這位員工的求職也不利。首先，藍標肯定會散步對這位員工的負面評價，事實上它已經做了。其次，職場說大不大，很多事情都會一傳十、十傳百，傳到你現在的老闆耳中，他肯定要犯嘀咕了。畢竟，大部分的老闆還是喜歡溫順的員工。丟了一份公司想辭退你的工作不是壞事，可是因此找不到下一份工作就有點慘了。