您開始寫作的時候也許是小學時候的作文，那是一種被動的寫作；第一次的主動寫作也許是您的日記，也許是您的情書，但我想百分之九十九的人第一次的主動寫作一定是和感情有關的。 當您在踏上工作崗位之前，簡歷應該是您寫的第一份關於您自己的報告。一個大公司的人力資源招某一個職位，一般一天會收到幾百上千封的簡歷，如何在前三到五秒吸引他將您的簡歷看下去，並得到他的面試機會，這就需要您簡化您的簡歷。寫一份條理清楚的簡歷，每一項都清楚明瞭，這是最重要的。並不是簡歷越厚越好，而是越簡單越好。有時候寫多並不是本事，寫少而精才是最重要的。 當您踏上工作崗位以後，一般的公司會要求有基本的工作週報，工作月報，工作年報等等，這就開始了您寫工作報告的歷史。也許您這個時候還停留在文字的描寫上，用大量的形容詞，這是我想說的最基本的工作報告是請仔細審查您的內容，把所有形容詞去掉。一份不成熟的或者過度渲染的報告才會有大量的形容詞出現。如果您不想讓老闆覺得您是一個不務實的人，那請刪除掉那些無用的形容詞。 寫好一份工作報告其實是您和老闆之間溝通最好的機會。筆者曾經親歷過一個部門的小組長，因為自己堅持給老闆寫工作報告，最好做到了這個公司的副總經理的位置上的過程。工作報告不僅是向老闆表明您幹了多少工作，也是您提意見和表明您對專案或者事情看法的好的機會。 工作報告有主動型和被動型兩種。主動型的工作報告是老闆看完能從這份報告中發現問題，並且找到答案，這是老闆喜歡看見的工作積極的優秀員工的報告；而被動型的則是隻是簡單陳述自己完成了老闆交待的工作，而不主動思考問題，或者發現了問題也提出來了，但並不提出解決辦法的。 當然，工作報告除了有給老闆的，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣，但基本的有以下幾點： 1. 工作報告內容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的瞭解您所彙報或者總結的工作的前因後果和整個內容，如果不瞭解，那請做好調查或者向同事瞭解，老闆或者客人最煩的就是有錯誤的資料存在裡面，這樣會引導他們有一個錯誤的總結，做一個錯誤的判斷，最後影響了整個專案的進展。所以物理的錯誤是絕對不允許發生的。 2. 工作報告不夾雜個人觀點：大多數情況下，工作報告儘量陳述一個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告裡夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請註明，這是您個人的想法。 3. 簡單明瞭是工作報告的原則：這一點上面已經提到了。做到這一點最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結性的話或者標題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個報告的中心思想。無論是老闆或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報告的，他們更關心的是結果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結果，這就是您應該去做的。 4. 有解決問題的辦法：一份優秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老闆前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎麼辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老闆預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告裡，並且最好附上各自的預算，這樣您的老闆一定會給您的工作加分。 5. 有必要的抄送：這種情況多數出現在專案程序彙報裡，如果您是一個專案經理，當您在向老闆彙報專案進展的時候，最好抄送給專案組相關的人一份，因為抄送以後，大家會對您對專案的認識有一個認同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準備面對老闆的問話。 很多人都覺得寫工作報告是一件痛苦的事，這大多數只有兩種原因，一是您對您所要報告的工作或者專案本身不瞭解，二是您沒有工作的主動性或者缺乏熱情。寫工作報告的時候也是老闆或者客人看您對工作或者專案有多少了解和分析的時候，如果您寫不出來，最大的可能性是您對這件事情本身不瞭解。 如果您說因為不瞭解，所以您寫不出來，不寫，那我想下一個開掉的物件可能就是您，因為您缺乏工作的主動性和熱情，不瞭解就去問，問技術這個產品是怎麼實現的，問客服最近客人都投訴什麼樣的問題，問市場最近都有些什麼宣傳手段，這些您都瞭解嗎？還是您一貫的坐在那裡等別人來向您彙報？再一次提醒您，您不是老闆，不是等人來彙報，而是需要主動向別人彙報的。 所以學習寫好工作報告，也是幫助您稽核您自己的重要因素。
您開始寫作的時候也許是小學時候的作文，那是一種被動的寫作；第一次的主動寫作也許是您的日記，也許是您的情書，但我想百分之九十九的人第一次的主動寫作一定是和感情有關的。 當您在踏上工作崗位之前，簡歷應該是您寫的第一份關於您自己的報告。一個大公司的人力資源招某一個職位，一般一天會收到幾百上千封的簡歷，如何在前三到五秒吸引他將您的簡歷看下去，並得到他的面試機會，這就需要您簡化您的簡歷。寫一份條理清楚的簡歷，每一項都清楚明瞭，這是最重要的。並不是簡歷越厚越好，而是越簡單越好。有時候寫多並不是本事，寫少而精才是最重要的。 當您踏上工作崗位以後，一般的公司會要求有基本的工作週報，工作月報，工作年報等等，這就開始了您寫工作報告的歷史。也許您這個時候還停留在文字的描寫上，用大量的形容詞，這是我想說的最基本的工作報告是請仔細審查您的內容，把所有形容詞去掉。一份不成熟的或者過度渲染的報告才會有大量的形容詞出現。如果您不想讓老闆覺得您是一個不務實的人，那請刪除掉那些無用的形容詞。 寫好一份工作報告其實是您和老闆之間溝通最好的機會。筆者曾經親歷過一個部門的小組長，因為自己堅持給老闆寫工作報告，最好做到了這個公司的副總經理的位置上的過程。工作報告不僅是向老闆表明您幹了多少工作，也是您提意見和表明您對專案或者事情看法的好的機會。 工作報告有主動型和被動型兩種。主動型的工作報告是老闆看完能從這份報告中發現問題，並且找到答案，這是老闆喜歡看見的工作積極的優秀員工的報告；而被動型的則是隻是簡單陳述自己完成了老闆交待的工作，而不主動思考問題，或者發現了問題也提出來了，但並不提出解決辦法的。 當然，工作報告除了有給老闆的，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣，但基本的有以下幾點： 1. 工作報告內容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的瞭解您所彙報或者總結的工作的前因後果和整個內容，如果不瞭解，那請做好調查或者向同事瞭解，老闆或者客人最煩的就是有錯誤的資料存在裡面，這樣會引導他們有一個錯誤的總結，做一個錯誤的判斷，最後影響了整個專案的進展。所以物理的錯誤是絕對不允許發生的。 2. 工作報告不夾雜個人觀點：大多數情況下，工作報告儘量陳述一個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告裡夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請註明，這是您個人的想法。 3. 簡單明瞭是工作報告的原則：這一點上面已經提到了。做到這一點最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結性的話或者標題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個報告的中心思想。無論是老闆或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報告的，他們更關心的是結果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要一個結果，這就是您應該去做的。 4. 有解決問題的辦法：一份優秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老闆前面有一個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎麼辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老闆預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告裡，並且最好附上各自的預算，這樣您的老闆一定會給您的工作加分。 5. 有必要的抄送：這種情況多數出現在專案程序彙報裡，如果您是一個專案經理，當您在向老闆彙報專案進展的時候，最好抄送給專案組相關的人一份，因為抄送以後，大家會對您對專案的認識有一個認同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準備面對老闆的問話。 很多人都覺得寫工作報告是一件痛苦的事，這大多數只有兩種原因，一是您對您所要報告的工作或者專案本身不瞭解，二是您沒有工作的主動性或者缺乏熱情。寫工作報告的時候也是老闆或者客人看您對工作或者專案有多少了解和分析的時候，如果您寫不出來，最大的可能性是您對這件事情本身不瞭解。 如果您說因為不瞭解，所以您寫不出來，不寫，那我想下一個開掉的物件可能就是您，因為您缺乏工作的主動性和熱情，不瞭解就去問，問技術這個產品是怎麼實現的，問客服最近客人都投訴什麼樣的問題，問市場最近都有些什麼宣傳手段，這些您都瞭解嗎？還是您一貫的坐在那裡等別人來向您彙報？再一次提醒您，您不是老闆，不是等人來彙報，而是需要主動向別人彙報的。 所以學習寫好工作報告，也是幫助您稽核您自己的重要因素。