小米模式和華為模式的不同以及優缺點

小米模式特點:

小米最初是利用《VIE融資框架協議》在加勒比地區註冊，之後在中國進行第二次註冊。國內小米科技的真實母公司在海外。雷軍是國內表面上的代表，同時也會把利潤匯給海外出資方。

小米主要在線上銷售，依靠宣傳美國高通晶片進行產品開拓市場，透過代工組裝方式降低成本。小米成功之處就是直接利用高通晶片和安兔兔跑分。大家可以發現，小米每年釋出會都基本上在給高通晶片做廣告宣傳，以晶片來體現手機價效比。小米模式也贏得廣大粉絲認可，廣大米粉和米系自媒體也透過各種方式為小米做宣傳。銷售渠道主要依靠線上搶購方式來降低門店成本。

華為模式:

華為最初是任正非利用7萬元創立華為技術。之後主要做交換機生意，隨著業務擴大，產品涉及手機、筆記本、基站、超級計算機、伺服器、光伏等領域。

華為定位於不受其它公司牽制，注重自主研發。在成本上遠高於小米以及一些網際網路企業。華為是公司內部100%全員持股，公司每年把鉅額紅利分給員工。華為的優勢主要是依靠自主研發以及自己龐大的體量。華為劣勢就是自己研發成本太高以及自己建立工廠增加成本。高研發同時也讓美國和國內外同行企業不滿。他們阻礙華為發展道路。

小米和華為這兩家的模式，其實很好的體現了中國改革開放以來的發展歷程，我來聊聊！

1、小米模式：他的模式其實從大的方面來說，就是進料加工，中國改革開放後最常見的生產方式。從各個廠商拿來配件然後組裝一下，就能迅速生產市場需要的產品，同時企業有一定的自主權，根據自身的技術、裝置和生產能力，選擇市場上所適銷商品進料加工。

小米模式完全符合進料加工的定義，沒有核心技術，不管核心配件還是次要元件均是第三方的，同時部分內容其也能進行研發，比如內建的系統，外觀佈局，內部結構，各配件如何最優搭配等等。這種模式比來料加工稍微高檔一些，利潤相對也厚一些，來料加工完全都是按上家的需求來生產，利潤更低。

2、華為模式：華為的發展就是基於技工貿的發展方向，一直以技術為主，將大量的資金投入研發，自研的產品成本更低，效能也不差，透過多年的累積（燒錢）後不斷使自身實力得到加強。從當初模仿學習人家的技術，到現在能完全自主研發出核心的晶片，並且能在部分領域上一定程度上超越對手。華為的模式就是現在國家在主導的產業轉型，要求向高階領域進軍，掌握核心技術，從而能在關鍵時刻不受制於人。

因此，這兩種模式從現在的角度而言，肯定是華為的模式更為好，因為其有很強的自主性，可以自己掌控，正常情況下可以避免外在因素的干擾，具備很強的持續性。而小米的模式只是某個特殊發展階段的發展模式，短期內可以快速賺錢，但利潤微薄，可持續性堪憂，很多外在因素可能影響其發展。

所以，我們也就看到了，現在小米和華為的差距正在迅速的拉大，華為手機2019年第一季度的銷量就直接破了5000萬，而小米還在持續玩飢惡營銷，供貨上都存在問題。最後的發展結果一定是華為越發展越大，而小米就會遇到瓶頸，在過了早期的快速增長之後，就一定會卡在這裡，沒有在核心技術上的突破，很難再往上走。

小米模式也就是網際網路模式，確實給我們帶來很大的實惠，但是我們發現小米這兩年的發展，好像到了瓶頸，因為這樣的方式容易被模仿，就像iQOO一樣，所以他的出現確實影響不小，不僅僅讓讓我們有了更多的選擇，而且價格低廉，讓我們選擇到了更好的產品，關鍵的問題在於搭載的高通處理器確實相比麒麟處理器要更強。

當然確實有很多價效比的手機廠商，但是小米可以走到最後，就是因為在價效比的同時質量和產品都很不錯，而不是偷工減料。

華為自研發，在拍照和處理器方面都有了很大的改變和改觀，但是我們不得不承擔的是這兩年華為的手機價格確實很高，研發費用高，也就意味著創新更大，那麼人們就願意去拿更多的錢去選擇高階產品，但是這樣的人畢竟還不是很多。

小米走的路線是少研發，給人們帶來更高性價比的產品，雖然這樣的可持續性發展不是很強，但是永遠不會過時，而華為高投入高產出，高價格的發展可持續性發展很強，但是價格很高，所以在我們看來其實兩者算是互補的，正是因為有了對比，我們才能發現差距，所以我們有了不同的選擇，再加上高通驍龍處理器的強大，其實兩者是競爭的關係，缺一不可，缺少了像小米和OV這樣的企業，華為的一家獨大對於消費者和整個行業來說都不算是一件好事，因為華為在發展的同時，限制了榮耀的發展，比如我們現在看到的榮耀手機，用料和拍照以及設計，其實還是不如小米手機的，所以消費者或者是我們希望的是不斷的競爭帶來更好不同理念的產品，而不是一家獨大，或者定義為那個更好。

回答完畢

雷軍一句:研發費用不是越多越好！被網友瘋狂抨擊，周鴻禕則表示理解雷軍，360更傾向於小米的模式！

小米模式:整合行業資源，扶持創新型企業，儘可能壓低成本，缺乏技術投入，薄利多銷！（缺錢）多采用行業成熟的技術！

華為模式:利潤高，加大科研投入，把控供應鏈，擁有話語權，聯合業界大佬，用產品征服消費者！

就好像周鴻禕說的，華為只有一個，利潤高自然有錢投入，學不來的！而且華為獨創的內部股份分配，致使華為不用在意財報壓力，小米的產品雖然做不到最好，但是價位親民，同價位做到最好！對於普通老百姓絕對有好處！

總的來說，小米也想投入，也想成為華為，成為民族企業，但是錢從哪裡來？小米的模式也是周鴻禕、羅永浩羨慕的！比上不足比下有餘！各有各的優勢，處境不同，採用的模式也就不同！

簡單理解華為模式就是共產主義模式，全民(職工)所有制，勞動成了(職工)第一需求(因為真的分錢啊)。生產上就是投入研發費，(逐步)牢牢掌握產品技術，其銷售其實還主要是產品質量、技術先進。

小米雖然生產產品，卻是典型的網際網路公司。創業者+風投+上市，創業者、投資人並不在意產品如何，在意的是市值(股價)，所以小米講的是“風口”，沒風就造風，而不是研發技術。這裡給出一個公式：高性價比≈物美價廉=偷工減料=破爛貨。小米的問題是，風口的風減速快了點，看著雷布斯老實厚道，實際上為了風口也是手段用到其極，S1晶片就是個例證。網際網路公司有一個特點，膨脹的快；風一停，掉下來的也不慢。而且只要一衰落扳回的可能性很小(在中國只有百度扳回，共享單車、滴滴、美團、京東很快)；小米也懸。其實BAT都轉型了，百度是在痛苦中轉(舞技術扳回)，阿里往技術開發轉、騰訊往投資公司轉。小米夠嗆！

其實還有一個模式，OⅤ。OV是一個典型賺快錢的公司，不搞研發，或者說與眼下銷售沒有關係的任何事不做，研究的是組裝什麼樣的機器最賺錢！賺不到錢時就撤！其實O∨模式比小米還好些！