分享一下個人經歷和觀點：

初創企業沒錢也沒資源沒名氣怎樣吸引人才？怎樣尋找合夥人？

第一：人才在初創期我覺得並不是太重要，因為只要是合格的人，基本都能為你所用，為你創造利潤，不合格的都會被淘汰掉。因為社會上大多工作的都是普通人，如果你學不會用庸才為你創造利潤，光想靠精英為你創造利潤，那你的企業永遠做不大。真正從小做大的公司，其實都是讓員工和公司一起成長才對，我們拿阿里巴巴18羅漢來講，18羅漢也有不適應公司而離開阿里巴巴的。也並不是個個都是人才。而合夥人也是如此，沒錢找合夥人，不一定非要有合夥人才做專案。有合夥人就有煩惱，特別是股權問題。初創企業前期還是獨裁的好，對創始人的個人能力要求，閱歷要求，思想境界要求是比較高的。

第二：合夥人在什麼時候會出現？怎麼找？

並不是在剛開始就一定會出現，他可能是你企業在成長過程中才會出現，才會被吸引！阿里巴巴的孫正義，蔡崇信即是如此！他們不是阿里巴巴的18羅漢，卻是對阿里巴巴的成長貢獻最大的兩個人！也是後來的合夥人！

第三：沒錢合夥人就看不上你的公司嗎？不！

你公司有前景，有未來，而正好有這樣一個人有錢或者有資源，對你的公司未來感興趣才會追隨你，甚至被你所吸引而主動來找你！而不是你去求他合夥！蔡崇信就是有錢，有能力。有眼光，有資源的人，被阿里巴巴的未來所吸引而放棄了優越的工作去阿里巴巴拿500塊的工資！這才是一個優秀企業需要的優秀合夥人！他也不會因為你現在不賺錢，沒錢而不跟你合夥！

第四：另外就是合夥人怎麼來還有一個特殊來源，就是親朋好友，兄弟姐妹，同事同行！客戶經銷商等等。有認識才有了解，這些人是容易瞭解到你的公司前景的人。這樣的合夥比比皆是，萊特兄弟，雷曼兄弟，羅斯柴爾德家族，沃爾瑪家族，阿里巴巴，都是這樣的合夥關係典範！

問：初創企業沒錢，怎樣引進高階人才，怎樣尋找優質合夥人？

答：股權激勵與股權融資。

一、什麼是股權激勵

股權激勵就是使員工透過獲得公司股權的形式，享有一定的經濟權利，能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

股權激勵的重要意義有兩大塊：

一是透過股權激勵進行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激勵核心人才、新老核心人才的更替。

二是透過股權激勵進行融資，從目前來看，如果需要進行資本運作，讓投資機構看上進行投資，公司必須要有完善的治理結構，投資機構投資公司不是投資創始人一個人，而是投資一個團隊，因此很多投資機構進行投資時一般有要求公司設定股權激勵池。

股權激勵在實施的過程需要有一套詳細的流程與步驟。首先充分挖掘核心員工的訴求，制定適合公司發展需要的合理方案，並且簽署合法合規的協議，充分保障公司與員工雙方的權益，同時可以在公司內部召開一個股權激勵動員大會，給公司員工公佈與解釋股權激勵規則與制度，讓已獲取股權激勵的核心員工看到拿到股權或期權的價值，激發鬥志、加倍努力，與公司共同實現股權增值，同時讓這一期沒有獲得股權或期權的人員看到股權或期權授予標準與期望，透過自己的努力達到獲取公司的股權或期權的標準，真正實現實施股權激勵的目的。

二、什麼是股權融資

股權融資是企業解決資金的一種非常有效的手段，企業可以透過哪些手段進行股權融資呢？縱觀市場的股權融資，其股權融資方式主要有：股權質押、股權轉讓、股權增資擴股、股權私募四種。

股權質押，是指出質人用自己的股權作為質押標的物而設立的質押。一般觀點認為，以股權為質權標的物時，職權的效力並不等於擁有股東的全部權利，只是擁有其財產權利。換言之，就是股東出質股權後，質權人只能行使與財產權利相關的權利，如收益權，企業重大決策與選擇管理者等與財產權利無關的權利仍由出質股東行使。

股權轉讓，是指企業股東按照相關法律規定把手中的股份轉讓給他人，使他人成為企業股東的民事法律行為。股權轉讓是一種物權變動行動，轉讓後，股東基於股東地位而把對企業所發生的權利義務關係全部轉移於受讓人，受讓人因此成為企業的股東，獲得股東權。

增資擴股，是權益性融資的一種形式，是指企業向社會募集股份、發行股票、新股東投資者或原股東增加投資擴大股權，從而提高企業資本金。對於有限責任企業而言，其通常是指企業增加註冊資金，新增部分由新股東認購或新老股東一起認購。

私募股權融資，是相對於股票公開發行而言的，是以股權轉讓、增資擴股等方式透過定向方式引進新股東，人數不得超過200名，是一種透過增加企業新股東而獲得資金的一種股權融資行為。

沒錢創業跟有錢創業沒有什麼最直觀的區別，因為到最後都是缺錢。創業公司最後都是融資！

唯一的區別就是沒錢創業的話吸引人才和尋找合夥人其實就是一個問題，因為你開始就沒錢。

所以，人才就是合夥人合夥人就是公司所需要的人才。可以參考馬雲的十八羅漢與蔡崇信，還有阿里巴巴的合夥人制度。

那麼問題來了怎麼尋找人才呢？

首先，你要問自己你要做什麼？你需要什麼？我在公司裡擔任什麼樣的角色？想明白這些問題事情就好辦了！

那麼，接下來就對症下藥。

拋去我能做的事情其他的就讓合夥人來吧，我需要什麼樣的合夥人我就去尋找什麼樣的合夥人

尋找只是開始，你要有詳細的計劃，確定先找我需要的人才類合夥人還是先找能給我提供資金幫助的合夥人。

這些都做好之後就簡單了，開啟追尋之旅。

去哪裡呢？招聘網站，相關公司，朋友間的資源，總之一切手段去尋找你理想的合夥人，然後想盡你的辦法去說服他們加入到你的團隊中來，其他的就看天意了。

大家好，我是花姐聊自媒體，主要側重在短影片電商的培訓

如果沒有錢，吸引人才和尋找合夥人，需要我們做到以下幾點：

1、在未來，我們要創業，就必須要看清楚趨勢，不斷的打造自己或者自己產品的IP，讓自己或者產品有標籤，能夠在網際網路時代有一個超級符合或者超級個體及超級產品。

2.、我們要了解我們創業的路徑，知道我我們的產品或者服務是什麼，在小範圍內測試，看看有沒有客戶願意花錢買單。

3、如果小範圍內已經成功，並且找到了這個方式的變現渠道，這個時候我們就可以讓未來合夥人知道我們可以透過這件事情賺錢。

4、創業公司需要告訴合夥人賺錢的路徑，需要讓對方知道他和你哦一起是可以賺到錢的，是可以不斷的積累，名利雙收的。

5、創業公司需要樹立一個遠大的精神目標。創業初期需要集中人員的思想，積極調動他們的積極性，讓他們有榮耀感，讓眼前的矛盾在未來的面前不足道，大家有一個精神指導，團結向前。

6、我覺得創始人需要具有一定的影響力和領導力，能夠透過演說說服對方瞭解你的願景和夢想以及夢想實現的路徑，讓對方願意接受你。

7、如何有合夥人進入，就要制定一定的制度，包括分配等制度，讓合夥人知道加入你，在股份和工資等都在未來可以期待。