答:一個公司或者是一個部門，只要是領導。他考慮問題時一定是站在整個公司或者整個部門的利益最大化的高度上。在你認為很重要或者很緊急的事情，在對方看來可能只是全域性的一個環節而已。所以當你的訴求要求沒有得到迴應和滿足時，首先放大自己的視野，彙報工作時不是用力講自己的工作的做法和需求，而是先用心分析自己對全域性的理解，然後在講自己做的事情對全域性的價值。

另外，領導的時間一般是很緊張，同時因為承擔的責任比較多，會出現一些焦躁和不耐煩的現象，這些都正常。所以在彙報工作時不要老問“為什麼”“怎麼辦”，而是多說自己“如何做”“成果在哪體現”。帶著方案去彙報工作，給領導多出選擇題，填空題比出問答題要有效的多。要記住一點，如果同樣的問題提出過三次，領導已知道，但遲遲沒有回覆時。不要再問，一定是有些隱情現在還不方便回覆。

在職場中，只要你還領著工資，就有去創造價值的義務。在大局上尊重和服從你的上級是最低的要求和底線，因為只有體驗了這個階段你未來才能帶領別人。所以在職場中我們可以在問題的解決方案上標新立異，突出個性，要求平等。但在工作態度上要明確職位，成果先行。

領導的時間一般是很緊張，同時因為承擔的責任比較多，會出現一些焦躁和不耐煩的現象，這些都正常。所以在彙報工作時不要老問“為什麼”“怎麼辦”，而是多說自己“如何做”“成果在哪體現”。帶著方案去彙報工作，給領導多出選擇題，填空題比出問答題要有效的多。要記住一點，如果同樣的問題提出過三次，領導已知道，但遲遲沒有回覆時。不要再問，一定是有些隱情現在還不方便回覆。

建議如下：

1 報告問題時，提前想好解決方案，最好兩個以上解決方案，供領導選擇。

要想讓領導認可你的工作，並支援你的工作，那麼彙報問題時，一定要提前想好解決方案，否則就是在給領匯出難題，畢竟你對問題更清楚，要讓領導憑著你的描述就馬上給出解決方案，這是比較困難的，但領導如果一時給不出解決方案，場面就會很尬尷，他不但會不愉快，也會覺得你能力不夠，畢竟下屬的職責就是替領導辦事，如果事事都得領導親自解決，那他會很辛苦，所謂能力，其實就體現在能否有效解決問題上。

2 以資料或事實為依據，準備充分的論據，不要臆測或憑主觀想象定決策。

報告時一定要以資料或事實為依據，客觀清晰描述，不要誇大或縮小，不要添油加醋加入你的個人觀點，給出解決方案後，一定要同時給出論據，充分證明你的方案可行且正確，論據要真實詳細，越權威越好，可信度越高越好，千萬不要僅憑臆測或主觀想象就給方案，否則會讓領導覺得你華而不實，難當大任。

3 語速適中，太慢太快都不好，說清楚結果，也要講清你做了哪些工作和努力。

報告時語速適中，太慢太快都不好，太快讓人覺得你急躁，領導也可能沒聽清楚，而且領導一般是邊聽邊思考；太慢了影響效率，領導都是很忙的。既要說清楚過程，更要講清楚結果，要講重點，不要廢話連篇，過程中要凸顯你的工作和努力，但不能太刻意強調自己，否則就變成了自誇或好大喜功。

4 讓領導處於顧問或教練的角色，不要讓領導成了問題責任人。

實際上你在報告時，問題最好已經有了解決方案，報告只是讓領導知道此事，知道你的功勞，當然，也同步讓領導給一些最佳化建議，畢竟領導經驗更豐富，多一個人出謀劃策，解決方案也會更好，讓領導處於顧問或教練的角色，問題的責任人應該是你而不是領導，這樣你就能得到領導的大力支援甚至賞識。

做好以上這些，你的報告一定不錯，領導也會大力支援且讚賞的。

要想達到這個要求，比如要抓住兩個核心：

1、彙報時先說結果，讓領導充分了解你在做什麼，你做成了什麼，你即將做什麼。

2、要想獲得領導支援，先丟擲橄欖枝，降低領導決策難度。

在彙報工作時，我們常常陷入一個誤區，總是試圖把我們近期做的內容全都彙報給領導，恨不得把近期的工作內容都一一列出來，這是一個很嚴重的誤區，因為我們總以為領導是透過工作彙報來監督我們近期的工作量，實際上，我們更應該關注的是我們近期工作達成的結果，因為只有你的工作彙報有了結果，領導才能拿著結果去給領導的領導彙報，這裡你就必須要清楚，領導也是有領導的，他的工作彙報的內容全都取決於你們的工作成果。

所以，彙報工作的一個核心就是要說結果，再進一步說，為了防止你彙報之後沒有結果，我通常的做法是先說結果，這樣就能防止後邊的內容白說，這是第一個要注意的核心，工作彙報先說結果。

我們做工作彙報希望達到的效果無非有兩個，一個是希望獲得領導的肯定，另一個是獲得領導對下一階段工作的支援。

希望獲得肯定的做法在第一點中已經說完，再來說說如何最大效率獲得領導的支援。

要想獲得領導的支援，還是要先丟擲橄欖枝，什麼意思呢，舉個例子來說明。

比如你彙報的目的是希望爭取下一階段活動的經費，那麼你最好的方式就是先把這次活動預計達成的效果以及達成效果後對公司帶來的好處說清楚，你甚至可以採用ppt或者影片的方式來直接把效果演示出來這樣更加直觀。因為你只有把活動能達到的效果講出來了，領導才能再跟他的領導審批，或者領導才好跟公司交差，有時候領導拒絕你的申請並不是因為領導的原因，而是他一旦答應你的請求他有可能沒法跟公司交差，甚至會承擔責任。

所以，降低領導的決策難度就是在提高你的成功率。

題主這種自問自答的形式也夠標新立異的了！

我先說結論：領導支援不支援在於你是否領會領導意圖。

題主說要現在領導全域性觀去想問題，不能只見樹木不見森林，就算我是打工，我要盡薪水義務，抱歉，我做不到，因為我沒有拿領導的薪水我的崗位也不是領導的崗位。

那如何讓領導支援你，就是你是否抓住領導的訴求，領導給你安排一件事， 他的訴求的什麼，你要明確，不明確，就算累死你也不冤。

那如何明確？就是在領導安排工作時，你要立刻轉述，表達說給領導，問是否這樣？

如佈置任務很難當場溝通清楚，或者說領導都不知道做成啥樣，那先做出初版，和領導溝通多次溝通，逐漸明確領導訴求。

如果經過這個過程，你領導依然不支援你，那要不是就是你的能力太差，要不就是領導善變！

你能力差，提高能力，領導善變就繼續溝通！

資料清晰，分析到位，領導決斷，獲得肯定

1.彙報內容言簡意賅，最好用PPT形式，領導往往討厭繁瑣的解釋。

2.資料圖表要求準確，經得起推敲，資料分析要準確到位，務必全面。

3.歸納總結提出方案，預留時間，請領導給予決斷。

思維清晰，有理有據，方案合理必定會被領導重視。