木秀於林，風必摧之！槍打出頭鳥！出頭椽子先爛！

這些古語是有其道理的，不僅是業務員如此，各行各業，概莫能外！

所以做人要低調！夾著尾巴好一點！這個社會風氣歷來如此。

當然，從另一方面，也可以促使業務員另起爐灶，創業自己當老闆，許家印不就是這樣嗎？否則何來恆大地產！

世間的事要辯證的去看，塞翁失馬焉知非福呢！？

我想真的很優秀的業務員，老闆才不會捨得放手吧。畢竟是搖錢樹來著。

被開除的可能性有以下幾點。

1.掌握了核心競爭力（秘密）

一個公司能夠活下去的最重要的原因就是它有核心競爭力。

而這個核心競爭力只掌握在一個人手中。並不是分而治之話，對一個公司的穩定性是非常有威脅的。

越接近權力中心也就越危險。這句話是不會有錯的。

2.有絕對的不可替代性

一個公司老闆，最怕的是什麼？

所有的業務掌握在其他人手中，而這個人不是自己的人。

有些優秀的業務員，掌握了太多主要客戶的資訊和聯絡方式。如果說這位業務員第一時間倒戈的話，這個公司也就徹底完蛋了。

換句話說，這個業務員在公司中的不可替代性實在是太強了。如果沒了他，可能和這個業務員相關的所有的業務都將成為空談。

這種直接威脅到老闆利益的事，我想每個老闆都不會睜一隻眼閉一隻眼。留著難道過年嗎？

3.信任危機

無論你業務再好，能力太強，如果缺乏信任度的話，那一切也都是空談。

當老闆覺得業務員的中程度出問題的話，那麼這個業務員除了走之外，沒有第2條路了。畢竟誰都不會傻到讓一個自己都不相信的人掌握著公司的業務。

4.引起群憤眾怒

有不少業務員印象，對自己的業務能力強，老闆的加持， 就有一點，不知道自己是誰了。

通常情況下，我優秀，我怕誰的態度，老闆一般都會閉隻眼，睜一隻眼也就過去了。

但是，如果這種優秀變成了飛揚跋扈，影響了整個公司的團結，甚至是人心。

那麼老闆是不可能只保一個人，而丟了整個大局的。

所以，只能忍痛割愛說拜拜。

我認為優秀的人最先被開除這是個悖論，只是特殊個例，沒有大量的、具備參考性的事實來證實這個觀點。優秀的業務員沒有那麼容易被開除，往往他們藉助自身的良好品質，傑出的工作能力，為企業做出巨大貢獻，逐漸成為企業的主心骨。

但為何我們還能見到，有些優秀員工明明很突出，但還是先一步比那些不那麼優異的員工被開除了呢？

部分人對於優秀的理解是比較狹隘，對於優秀的衡量標準放的太低。他們所指的“優秀”標準僅限於工作能力，工作能力強則稱之為優秀；工作能力弱則視為不優秀。職場上工作能力固然重要，但優秀如果僅僅侷限於工作能力強弱的話，不具備太多參考性。

我認為的“優秀”，不僅限於工作能力。除此之外還需要在待人接物、為人處事、態度責任心、三觀方面同樣要突出。很簡單的一個道理，業務員工作再強，態度不端正，做事不負責、虎頭蛇尾，三觀扭曲，這類的的員工算得上優秀嗎？當然不行。

所以，也許你看到“優秀”的人往往最先被開除，但是沒有看到問題的本質：他被開除的原因不是因為工作能力強，罪魁禍首是出在工作能力以外的事情上。領導把他開除，是出於長遠運營考慮，對於優秀的理解有分歧，你和領導自然不在共同頻道。評判標準或許狹隘，會讓你錯誤的認為：優秀的人最先被開除。

第二個原因出在優秀的人身上。以前學過一篇文章，有一個叫奧本海默的物理學家，學識很淵博，公認的優秀人物，但是由於過於傑出就恃才傲物，不把一切放在眼裡，最後也沒落得好下場。

職場上同理，你的優秀也許會成為阻礙你前進的包袱。大多數優秀的人對於自身的要求還是很嚴苛，而且心理上也能做到不驕不躁；但總會有一部分人無法正確對待自己的才華和天賦。

因為優秀，比能力才華等各方面周圍人高出一等，因此走入誤區，開始變得膨脹自大、目中無人。他們會拒絕一些比較基礎的工作，認為這會降低他們的格局，甚至丟面子；他們會拒絕解答基礎性的問題，哪怕關係再好的同事。太優秀讓他們恃才傲物，無法用平常心對待職場上的人和事，甚至領導分配的要求、任務。

這樣的人，真真實實存在於職場。因此優秀的業務員，也難免會走入誤區，無法正確看待自己的能力和才華，做出太多損害企業利益，影響組織管理的事情，給自己帶來“勸退之災”。

工作能力強的人，在職場上備受待見，但有一種情況例外，那就是能力強而態度、責任心不足。許多企業HR在招聘人的時候，往往秉承著“責任勝於能力”、“態度勝於能力”的宗旨。為何呢？能力可以量化，通過後期培養，但是態度和責任心通常和人的經歷，遭遇有關，屬於價值觀、思維層面的問題，要想根除或者糾偏，很難。

工作能力強但是態度不行，照樣會被企業開除，這就是你所看到的“優秀的人總是先被開除”現象。

舉個例子，部門新入職的一個妹子工作能力大家都認可，但是有一個毛病：週末從來不回訊息，無論怎麼叮囑也沒用，永遠找不到人。現在入職兩個月遲遲沒得轉正，還在觀察期，原因是：責任心有待加強，這就是一個很好的範例。

優秀的人還有個被開除的原因，未透過企業的考評。雖然你很優秀，但是企業對於長足的發展，站在經營的角度，依舊要淘汰一部分人。像阿里和騰訊這類大公司，每一個員工出來都能獨當一面，但依舊面臨末尾淘汰的風險。

你雖然很厲害，但是比你優秀的人還有很多，他們的能力更全面、各方面比你更突出，在這些人面前，你的優秀遠遠還不夠讓你在競爭激烈的職場立足。

員工與企業價值觀、經營理念、公司文化不相符，也是被優先開除的原因之一。這是企業任用人才最初的的關卡，也是最後的底線，唯有和企業在同一條戰線，和企業價值觀相符合，才有可能被留下。

否則，你根本不認同公司，再優秀也於我不可用，你不會快樂的工作，積極性也不高，更別提創造價值了。這樣的員工留在企業無疑是個隱患，再優秀又何妨？要是你帶壞了公司的風氣，還不如先把你給開除了。

雖然優秀的人可能會被開除，但還是小機率事件。真正優秀的人，往往不是被開除，而是自離。他們足夠優秀，需要更高的更大的舞臺去承載自己的夢想，有更長遠的追求，當找到相匹配的企業時，他們就會大放異彩。

所以，優秀的人總是最先被開除是悖論，需要透過現象看到深層次的本質原因。優秀本身沒有錯，錯的是因為心態等各方面出現異常，在無法正確看待優秀而帶來的一系列問題。