一同事將已經與其他公司簽訂合同但未付款的客戶拉到我們公司簽約成功且現金結算預付款！關鍵吸引客戶簽約我們的原因並不是因為價格（我們的報價高於那家公司），而是因為我同事的專業知識打通客戶，他更願意相信我們！

首先我們常常在工作中會親眼見過或是跟別人嘴裡聽到的某人某人真厲害，下面我講一下本人在工作中遇到的兩個工作高手。

1：我是在日本獨資企業上班，我們單位有個修機器的，今年沒到四十歲，平時不善於言語，比較謙和，由於我們的機器裝置大多都是從日本進口過來的，所以會維修的不多，有次有臺磨床壞了，具體原因不知道，我們場日本人也手足無措，打算報到廠家，由日本廠家來人修，可是需要大約五天時間才能來，後來他說：我試試吧，當時單位領導都懷著鄙夷的態度說，那你試試吧，他拿著電腦加上修機器的裝置儀器，鼓搗了二個多小時，機器好用了，真的是一炮而紅，我們都知道了，後來聽說有幾家公司要挖他走，但他沒有走，我估計他是在我們公司待習慣了，不愛挪。

2:第二個是一家外協單位的老頭，據說已經退休被返聘的，這家單位像我們單位供應中國產砂輪片，前提得測試砂輪片好不好，每次廠家銷售帶的貨都是用一下就斷，後來這個老頭來了，看看我們的機器，還有產品，然後回去了，之後的砂輪片沒有斷過。

以上就是我的個人觀點，希望你們喜歡！

我認為在工作中通用能力包括幾個方面：

一、溝通能力強

二、學習能力強

三、強執行力

四、自我管理能力強

五、時間管理能力強

一、溝通能力強：大部分的員工、職員都是需要團隊合作、團隊間競爭來共同完成工作的，也就是說，不管是合作還是競爭都需要非常有效、高效的溝通能力。

溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環境設計）。溝通能力看起來是外在的東西，而實際上是個人素質的重要體現，它關係著一個人的知識、能力和品德。

有效是指的溝通的結果能達到所定的目標，或者能達到雙贏的局面，而損人利己的結果不會有長期的團隊支援和領導肯定。

高效是指的目標明確、溝通物件無誤、表達到位、沒有誤解、少走彎路、效果可見。

舉個例子，營銷團隊和設計部團隊為了一個產品的設計差生分歧，那麼兩個團隊之間的溝通就涉及到溝通物件（營銷總監，設計總監，產品設計人員等）、領導裁判（副總、總經理等），溝通目的（營銷團隊提出意見的出發點是為了產品更好的區別競品形象，更好的在使用者心中產生錨定效果，所以提出修改意見；設計團隊認為產品不能改，是從設計的美感和產品調性的角度出發），溝通細節（修改意見和效果，不修改可能帶來的風險和負面結果說明），說服技巧（以退為進，施壓，責任劃定等）

二、學習能力強：工作中要學習的知識日新月異、市場競爭千變萬化，超強的學習能力能讓自己有自我迭代的能力。

無論是新的技術、新的趨勢、新的產品、新的思想都需要有一個開放學習的心態去學習，更需要有學習能力去吸收。

學習能力可能是舉一反三、融會貫通、觸類旁通等等。

學習能力強，還能把其他領域學習到的技能嫁接到新的領域，解決新的問題，底層思維能力，可能在解決任何工作問題上有一個框架思維，一套方法論，從而解決各種工作中的難題和突發情況。

學習能力強還表現在，在失敗中學經驗，在成功中找方法的覆盤能力。

工作中難免有失敗、效果不佳的情況，也有順風順水、力挽狂瀾的成功案例，學習能力強的人還能透過覆盤能力，快速成長快速積累，在短時間內獲得別人幾年的實戰經驗。

三、強執行力：我個人認為強執行力者有一個很重要的思維叫“閉環思維”，其理論依據就是“PDCA迴圈”。

PDCA迴圈的四個階段就是計劃（PLAN）、執行（DO）、檢查（CHECK）、行動（ACT）。這四個階段不是執行一次就結束還是週而復始的進行。

觀察一下週圍強制力的同事，基本上都會使用並執行“PDCA”迴圈。

所以強制力的人通常只要給他一個目標就能得到達到目標的結果，無往不利，你說這樣的人是不是能力很強，很受領導和公司的喜歡呢？

四、自我管理能力強：我認為自我管理包括自律和自我精進。

自律有一個近義詞，也是儒家一個概念——“慎獨”，嚴格控制自己的慾望，不靠別人監督，自覺控制自己的慾望。

他們對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮鬥目標的一個過程。

所以那些工作能力強的人，不會總是遲到早退一點小事就請假，他們會克服；

他們也不需要領導監視監控自己工作，因為他們自覺自願；

他們有目標感，任何小的困難和刁難都不會打倒他們讓他們失去方向感。

通常在公司、單位都有敬業、高效、認真的模範作用，示範作用。

自我精進就是不斷的進化自己的能力，讓自己更加完善。

五、時間管理能力強：

時間對每個人都是公平的，1天就是24小時，你是24，我也是，總統也是。

時間是無法“節約”的，只能“提高價值”。

我認為時間管理能力包括要事第一、分辨輕重緩急的能力和提升效率的能力。

要事優先就是根據時間管理四象限法將所有的任務按重要性和緊急性劃分為四大類：既重要又緊急、重要不緊急、不重要不緊急、不重要緊急。

對於重要且緊急的工作肯定是需要自己立刻去解決。對於重要但不緊急的工作就需要，分解任務，制定計劃，按部就班有條不紊的完成。

對於不重要但緊急的工作，可以安排別人去做就儘量安排別人去做。對於不重要不緊急的工作那就由它去吧，過一段時間，自己就沒了。

工作效率高的人，會把24小時的密度加大。我曾看到一個概念就是時間的濃度（密度），如果你1小時的效率是普通工作人員平均效率的3倍，那麼你的時間的濃度就是普通人的3倍。

把一分鐘的價值提升到極限，提高它們的時間濃度，從而提高工作效率。

大家想想看，其實在很多地方一分鐘的時間是非常重要的。例如：重要考試的最後一分鐘，什麼都不考慮發呆的一分鐘，連續平板支撐的一分鐘，仰望星空遙想宇宙盡頭的一分鐘，長跑堅持下來的最後一分鐘。

我還真遇到一個高手，從一個油漆管理人員，到幾千萬身價的大老闆。2013年認識他的時候，他還是一個普通油漆管理人員。2017年的時候想不到又遇到了他，而且還是給他打工，很崇拜他，傢俱行業競爭那麼激勵。短短几年間，創造幾千萬財富。不容易，很了不起。

1、處理人際關係的高手。

部門每個人都喜歡她，有什麼不懂的她都會教，很耐心。

2、沉穩的高手。

說話不慌不忙，有節奏，每句話好像都是思考之後說出來的。

3、喝酒的高手。

特能喝，沒見他嘴過，喝酒穩得一匹，大家喝酒他先忙著吃飽。

4、吹牛的高手。