看您的介紹，您有非常好的沉澱和基礎，建議您的創業方向，要繼續發揮您的優勢，同時結合網際網路社群化、碎片化、個人品牌化的方向，進行發展。

祝您成就美好精彩的人生！

大俠一句點評：創業當然是選擇自己擅長的領域了。

根據你的問題描述，我找到兩個你比較擅長又適合創業的領域：服裝和培訓。

因為44歲，一直都在從事這方面的工作，所以經驗方面不用多說。

那麼我就從這兩個領域來分別說下吧。

雖然現在網店的盛行已經對服裝實體店領域產生了不小的衝擊，但依然無法完全取代服裝門店。

那麼在服裝領域應該怎麼創業呢？

1、實體店+網店

優勢：實體店能夠對所在商圈範圍的消費者提供買衣服的店面，雖然電商盛行，但不代表實體店就一點出路沒有。再加上自己在開實體店的同時又自己開網店，那麼拓展銷路對自己生意總歸還是有幫助的。

劣勢：實體店要考慮的因素很多，除了服裝品牌、款式、壓貨等因素外，還要考慮房租、裝修、轉讓費等問題。實體店開店最大的問題，其實是資金投入和回報率的問題。而網店雖然表面看起來沒有房租這些壓力，但實際上如果想要把網店生意做起來，推廣投入不比開個實體店的費用少，甚至還會多很多。

2、個性化搭配服裝店

優勢：隨著人們對於消費水平和消費服務的追求越來越高，個性化搭配也成了人們比較熱衷的方向。如果你在服裝領域有搭配方面的獨到見解，開個這樣的門店似乎也能夠在服裝紅海中找到一片藍海。

劣勢：跟上面說的一樣，投入資金和回報週期風險是一樣的。

現在有很多像你一樣迷惑的“創業者”們在經營上、貨源上等方面會遇到瓶頸和困惑。

所以，你完全可以把你的豐富從業經驗提煉出來，專門給他們做培訓指導。

1、對行業內的人進行指導培訓

優勢：你有豐富的從業經驗，以及多年來積累的人脈資源。如果你開一家專注於服裝經營的培訓指導類的公司，或者你個人的工作室，那麼一定會有相關的人脈能夠開發成你的客戶。同時，你還可以把培訓+貨源結合在一起作為你的核心優勢。最重要的是，這種創業方式不用投入什麼太大的資金就可以啟動。

劣勢：由於網際網路的普及，很多所謂的知識點能夠從網路上學到。所以在你進行這些培訓內容銷售談判的過程中，會有很多人拿你的內容來跟網上課程對比。會比較困難，但你也可以在網上開設類似課程。

2、對行業外的人進行指導培訓

優勢：這個其實有點像自由服裝搭配師的意思。就是你透過自己的從業經驗來開設“服裝搭配”課程這樣。讓很多有服裝搭配需求的人來聽課，以此作為你的主要業務。而同時，如果你的學員足夠多的情況下，你還可以把你多年的行業資源結合起來，把學員變成消費者和業務員。

劣勢：因為你從事的更多是服裝店面經營管理，所以應該在服裝搭配類的專業技能上不會很專業。所以如果你要從事這型別的創業，那麼你還需要尋找幾位真正能夠稱得上“搭配師”的合夥人。

這就是我跟你的情況來給你的回答。

總之一句話，創業一定要做自己擅長領域的事業，畢竟資源也好、能力也好都在這個領域裡。

我的看法可能刺耳，不過一定有對你有用的地方。

四十不惑，有很多種解讀。

作為職業生涯時間過半的人，經驗、資歷和財富的積累都是達到一定基礎的，也就是說，在自己一直從事的工作方面，至少可以勝任的。

那麼，創業有幾種可能：

（1）乾的得心應手，拿的不盡人意，想來一個夕陽紅；

（2）乾的不錯，但是習慣推動，按部就班，激情全無，只是和日子相互過，不甘心；

（3）工作不錯，年齡帶來的職場危機加深，轉換工作較難，想嘗試創業轉型；

（4）工作能力不錯，但是越來越感覺自己跟不上時代和變化，創業，既是突圍，也為逃離。

無論哪一種，想明白了就行。

認識自己是最難的，尤其是能夠結合大的時代背景的同時，還能充分兼顧小的環境。

因為難能，所以可貴。

一定要對自己有個客觀和準確的評價，尤其是運營、培訓和管理的綜合性強的工作，非常鍛鍊人，做的人也都很強，但也容易讓人產生能夠掌控一切的膨脹感，把平臺的優勢誤解成個人的優勢，造成個人錯覺，導致決策失誤。

除了自己客觀分析和思考，還可以藉助專業工具模型，或者求助專業人士來進行測評。

有人是十幾年二十年的工作經驗，有人是一個經驗用了十幾二十年，經驗是過去使用成功的東西，並不必然的導向未來。

有人跟著感覺走，走到哪算哪，靠的是熟門熟路的渠道、人頭、關係和套路，環境變了，感覺也得變，否則就會陰溝裡翻船。

有人有經驗，還有感覺，加上實幹，應對變化的創新，步子踏穩了，路就會越走越寬。

大部分人都是在職場，為別人的企業努力奮鬥，獲取自己的薪資，少數人會創立自己的企業，就此而言，創業就是從職業軌道上出軌，風險高、成功率低，但是成功後的收益高。

大部分人都是穩健型的，所以這種高風險的事情，即使看上去很美，也總是有躍躍一試的衝動，最終還是會選擇沉寂。

謀定而後動，創業，是組織和調動資源去實現目標的過程，一定是掌控全盤的過程，不能掌控的，需要去溝通、協調、爭取，實現為我所用的目的。

從企業的組織架構來說，員工有問題會問主管，主管會問經理，經理可以問總監，總監可以問副總，副總可以請示總經理，總經理可以問老闆，老闆只能自己扛，所以最好的辦法一定要自己決定。問很多人的意見，和少數人商量，然後自己決定。

好在，44歲的積累，可以讓你去試，設立自己的止損線，贏了就是美好未來，輸了，就當一場宿醉，不要輸掉養老錢就行。

十年前錯失電商，兩年前錯過直播，當下刷臉支付的風口還觀望嗎？

風來了，風走了，對豬來說都非常重要，那有沒有想過，風到底從哪兒來呢，到底能不能遇見抓住這股風才是核心！

支付寶刷臉支付就是今年的新風口。來吧！找我聊吧！