下面幾點建議希望可以對你有幫助與參考。

1、工作中要有自信，這樣才能有正常的心態工作，這是基本的要求。其次是工作時要專注，不要考慮其他事情。再次是找出本職工作內容的規律，與容易出錯的地方，重複檢驗、核對，努力記住與修正。

2、犯錯習慣成自然。就像抽菸的人，喝酒的人，說今天戒，拖到後天，後天又說大後天。記住：銘刻在腦海裡，要痛切心扉，改掉這一壞習慣，工作做事就要果斷，不做就不做，要做就要做到最好。

3、循序漸進，工作中不斷完善提升自我，熟能生巧，提升自我的素質。工作才能穩步前行，走得更遠。永遠相信自己！堅持，再堅持✊

如果我想幫助這位同事，我要做好這麼幾件事：

1.幫他分析原因。對待同志象春天般的溫暖，和他和風細雨地談心，幫助他分析屢犯同樣錯誤的原因：是缺乏工作自信心，悲觀失望？覺得自己能力不強，關係不硬，搞死也弄不出名堂，因而破罐破摔，甚至故意把事情弄糟？是屢犯錯誤留的教訓不深刻？造成的損失不夠大？還是不願接受別人的意見，從內心就不想去改，不願承受自己的錯誤？即使是別人為了他好，他也要堅持不改？這樣一分析，可能戳到了他的痛處。

2.給他講屢犯同樣錯誤的極大危害。可以多講幾個歷史上和現實生活中的典故和例項。如講三國時的楊修，喜歡逞能，老不汲取教訓，最終被殺的故事等。

3.和他一起幹同樣的事，矯正其心理，傳授其方法，注意其細節，解決其困惑，跟蹤其問效等等。如是，只要他不是傻瓜，是會收到一定的效果的，不信，你身邊有這樣的人，就試試看！

經常有這樣的人，大都不願自我改正，還擺出一堆廢話來成立自己的論點，真是庸人自慰，多數還是接受自己錯誤的，及時改正都是好同志，

現象

我們在工作中經常會遇到這樣的情況，某項重要的工作我們再三叮囑同事不要犯錯誤，重要的事情說了三遍乃至五遍，但是結果出乎意料，他居然還是犯了各種各樣的錯誤，的確讓人生氣。當然，這還不是最讓人生氣的，最讓人無法忍受的是同樣的錯誤他三番五次的犯，還理直氣壯的告訴你，他忘記了，這樣的事情我們該如何解決？

針對犯錯誤的次數，有個“三次原則”，第一次叫“沒注意”、 第二次叫“沒記住”、第三次叫“我是故意的”

如何解決很多正規的企業，都有明確的流程管理方案，例如，工作流程表單，誰在什麼時候和誰產生了跨部門或者部門內的溝通，相關人員需要簽字並核實，明確問題產生後果的第一責任人和第二責任人。如果公司沒有這樣的表單，或者表單沒有覆蓋到你正在處理的事情，而你又預見其會發生一些錯誤，你可以自行編寫表單，待領導確認後，把表單用於現在需要處理的事情，相關責任人都要簽字，保留影印件進行存檔，這樣可以從根源杜絕同事犯同樣錯誤的機率。大家會認為這樣小題大做，其實不然，這樣可以更好的減少內耗，提高效率，在最開始的階段就起到了警醒的作用。當然也不是事事都要走流程、走表單，這些就要你作出良好的判斷和評估了。

如你所說，同事在工作中老是犯“同樣”錯誤，這時候他的行為會影響到我們的績效，我們應該怎麼辦呢？由於題主沒有描述同事與我的工作關係，我將從三方面進行回答:

第一，同事是我們的下屬。

我們在這個工作關係當中，要履行上級的角色。都知道犯錯是不可避免的，但是同樣的犯錯也是有成本和代價的。我們允許團隊成員犯錯，也可以給他們改正週期。但是如果一直在一個錯誤上跌倒，說明他本身沒有改正的態度，這樣的人留在團隊當中，時間長了除了影響團隊績效以外，還會讓團隊產生“破窗效應”，威脅團隊成長。作為管理者，應該明確指出他的問題，限期令其整改。如果無效，需要對其勝任力進行考量，必要時進行調崗或者勸退。

第二，同事和我們是平級，平時業務相關聯，績效相關聯。

同級別又牽涉業務關聯時，他就是“拖後腿”的那位。因為他的錯誤，必然導致你的業績波動。一個團隊當中，首先要相互理解包容，畢竟人無完人。但是，多次犯錯，屢教不改的時候，我們就需要考慮業績與顏面之間的取捨。在其犯錯誤前期，我們應當告知其後果，並且幫助他改善；如果我們的勸說改善無效，那麼就不能再講情面了，整理好資料向你的上級反應他給團隊帶來的損失(此處，只講事實，不講感受)。

第三，同事平級，非業務相關。

這種情況下，我們去說他管他都有點“狗拿耗子”的味道，我們只需知道他的問題即可，其他由他的上級和也許相關人員評判。如果牽涉到360度測評，可以將他的表現作為評價依據。

這個關鍵在於犯錯的同事與我們的關聯度。

兩個層面：

一是關係關聯度

與同事的個人關係是否融洽，有沒有私人友誼，或者有沒有不融洽的地方。大部分同事關係都是屬於君子之交淡如水型別的，少數情況下關係很好，或者關係很差，有矛盾。

二是工作（業務）關聯度

工作上有配合關係或者上下游關係，或者工作上有沒有相互的競爭關係。有些由於工作配合形成個人關係，工作關聯會把大家結成一個整體，一榮俱榮一損俱損，當然，也有做同一種業務，但是屬於競爭關係的，就有了利益之爭。

不同的關聯度決定了不同的做法，從四個維度進行分析：

1、業務關聯度和關係關聯度都很高

那基本就是捆綁了，必須要保證不拋棄、不放棄，提醒、督促、培訓、幫助，讓他少犯錯，不掉隊，甚至不惜為了他在公司進行遮掩。

關鍵在於：確認過眼神，他是對的人。

2、關係管理度高而業務關聯度低

也就是大傢俬人關係很好，但是業務上可能有競爭之類。作為朋友，需要提醒、督促，甚至遮掩，作為業務競爭，可能需要防範。

關鍵：公私分明，別把自己或者團隊搭進去。

3、關係關聯度和業務關聯度都低

這個沒得說了，基本就是熟悉的陌生人，做好路人甲，冷眼旁觀，甚至在關鍵時刻鼓掌。

關鍵：保持尊重，敬而遠之。

4、關係關聯度低而業務關聯度高

想想阿慶嫂，為了工作，需要提醒和督促，這屬於配合，但是需要注意度，交淺言深肯定不行，也沒有必要遮掩啊什麼的，畢竟從公司角度，這不合適，也有風險。

犯錯太多本身也影響你個人的時間和精力，因為可能需要補救、擦屁股之類的，如果有機會，當然希望換個人來做，畢竟工作是安身立命，養家餬口的嘛。

關鍵：工作第一，公事公辦，但是要儘量減少出錯的機會。