由於90後、00後，心智成熟的比較早，很早就有自己的主張，內心更需要被承認，被尊重，但絕不是不講道理。反過來而言，更容易講道理。

要想弄清楚這個問題，需要了解以下幾點：

一）、90後的特點

不知道錢來之不易，沒吃過苦，不知飢渴，不知寒冷。分不清楚普通農作物與花草。感覺天下太平，讀書無用。喜歡光鮮亮麗的東西，愛享受，生活奢侈，比較物質。腦袋有點現實，不太夢幻，張揚個性，恐怖炫圖和懵懂小說。不勤快，沒有規矩禮貌，比較自我，什麼都是天經地義的感覺。——一個網友對90後00後的評價。

二）、恰當的管理辦法：作為一個十年以上的職場老菜鳥，下面分享一下我的管理經驗。

一、培養自我管理的驅動力：你有多自律，就有多自由

你有多自律，就有多自由。自律是自己與自己的約定和承諾。古人云：君子責己，小人責人。不能正其心，如何正其身？從心裡正面的培養自我管理的驅動力，減少監督。

當然，單靠語言教導還不夠，隊伍裡總有人會觸及規則的，這時候以例項講解利弊，並對犯規人員作出約定好的懲罰。對於長期沒有觸犯規則的員工經常口頭嘉獎，績效、優秀員工提報等福利，優先滿足自律做的比較優秀的人。長期下來，利益驅使加上集體榮譽感的槓桿作用，讓整個團隊形成良性攀比，以碰觸規則為恥，自律為榮。

二、制定計劃並詳細講解：知其然，仍需知其所以然

一個優秀的管理者，對下面的每一個員工的特長、優點、缺點，要有大概的瞭解，方便分配任務時，量才所用。

三、強化執行控制力

我經常拿王者榮耀的小地圖做案例，對於這幫90後、00後來說，沒有比這還熟悉的了。對於負責小專案的隊長，我會告訴他，專案控制，就像你打王者榮耀，要經常看小地圖，那些行動路線，關鍵點的掌控，就像小地圖裡面的防禦塔，根據時間、事態的發展，什麼時候需要怎麼的控制，要提前做好預判。

四、處理工作事務時遵循規則，不看身份，不談感情

管理最怕朝令夕改，因人而異。我用自己的行動告訴他們，什麼可為，什麼不可為，什麼堅決不能為。讓大家判斷事情有一個相對統一的原則標準，有了標準，就容易作出決斷，不管是向上管理，還是向下管理。養成這樣的習慣，會讓你的屬下形成良好的價值觀，和決策能力，從而培養出一群敢於擔當、善於擔當的優秀幹部。

五、處理生活事務：對員工講感情，洞悉員工心態變化

我經常強調這樣一句話：工作閒暇的時候，不是不可以活躍氣氛，但在工作來的下一秒，你要能快速的切換自己的狀態。

在工作之餘，經常去工作現場，參與他們的聊天，生活聚餐，這樣容易洞察員工的心理變化。員工有事請假，儘可能的滿足特別是自律比較優秀的員工，生病的時候，能第一時間發現，並督促員工吃藥或去醫院，90、00後的人更自我，更需要被尊重，你越對她講道理，她就越講道理。

更多內容請參考我寫的一篇文章：

這只是你個人看法，其實在職場裡許多九零後，做人做事比一些老員工都圓滑老練，你並不能以個人的某些判斷來否定所有九零後，這樣的事情你還需要區分看待。

為什麼許多九零後不會迎合奉承領導？年齡與閱歷決定了他們的一切

1、相對於許多老員工來說，九零後還是比較年輕，在為人處事方面沒有很好的經驗，並不是他們不願意去迎合、奉承領導，而是他們不知道用什麼方法去討好領導。

2、很多九零後在心理上認為，討好領導是一件很丟臉的事情，不願意刻意主動的去巴結領導，認為這是一件很沒面子的事情。

3、一些剛工作的九零後，他們連自己的工作還沒有熟悉，甚至把自己的時間全部投放在工作上，更不要說去花時間討好領導了。

4、有些九零後認為，迎和、奉承領導那是老員工該乾的事情，自己身為一名年輕人，以後有的是時間，現在的目標是在工作之餘以玩樂為主。

5、因為九零後和領導之間的年齡差異，有很大的思想跨度，認為自己和領導沒有什麼共同的語言，所以在平時很少和領導接觸，也不願意去討好領導。

6、許多九零後的年輕人，他們在思想上還不明白討好領導的重要性，認為自己只要把工作做好就可以了，其實這就是許多年輕人在工作中不成熟的表現。

在職場中，許多年輕人正是他們學習磨練的時機，任何事情都不能操之過急，都要有一個認知的過程，其實在他們踏入職場的那一天，他們的性格就已經開始轉變了。在職場裡並不是所有九零後都不願意去迎合、奉承領導，這也是因人而異

第一、我們不能夠因為個人的看法否定所有九零後，其實許多九零後為人處事比一些老員工還要圓滑，只是因為他們過於年輕，讓你選擇性的忽略了。

有些九零後在職場中適應能力特別強，對於如何討好領導，自然有自己的一套方法，可以用自己年輕的資本，來迷惑一些老員工，讓對方輕視自己，為自己減少許多阻力。

第二、有些九零後因為性格原因不同，他們不願意去巴結領導，因為這他們還沒有在殘酷的職場環境下磨練出來，還幻想著是金子到哪都能發光的原則。

其實這也不是，所有九零後都不願意去討好領導，因為他們剛到單位，還不瞭解領導的性格，不瞭解職場的規則，面對這樣的事情卻無從下手。

第三、大家不能夠因為一時的觀點來對所有九零後妄加猜測，其實一些九零後還是很會巴結領導的，只是使用的方法對一些老員工來說顯得有些稚嫩。

很多老同事相比較年輕人來說，他們有很豐厚的工作經驗，對許多年輕人更容易在工作中體會領導的心思，這也是個經驗積累的過程，也是許多年輕人需要學習的地方。

第四、許多九零後認為自己貿然的去討好領導，如果方法不當很容易讓領導產生不好的印象，所以有些年輕人就乾脆專心的投入工作，也不去討好領導。

其實許多年輕人這樣做，也是為了避免和某些老員工產生衝突，讓一些老員工誤認為，你是在搶他們的飯碗，為自己增加仇恨，給自己帶來不必要的麻煩。

第五、有許多年輕人認為自己現在是九零後，正是一個玩樂的年齡，不會要把所有精力花費在討好領導上面，那是許多老員工才應該做的事情。

自己相對於許多有能力的老員工來說，根本沒有什麼競爭力，就算自己討好了領導，因為自己工作時間太短，也不會有升職加薪的機會，討好領導那是別人的事情。

許多90後的年輕人並不是沒有討好領導的能力，而是因為年齡的原因而不願去討好領導，把主要精力都投放在工作上面，沒有用心去考慮這件事情的重要性。最後總結

並不是九零後不知道迎合奉承領導，而是他們不知道用什麼方式去討好領導：

一、要在工作中學會幹領導滿意的工作，讓領導高興的工作。

二、根據領導的愛好投其所好，不做領導討厭的事情。

三、在工作中要眼明手快，能很快的體會領導的心思。

四、領導最重要的是有能力的員工，並不是只會討好領導的廢物。

所以九零後的年輕人應該把，主要精力放在提高自己的業務能力上，在平時提高自己的技術能力，至於如何討好領導，你還需要在工作中多向老員工學習。

九零後算是比較率真的一個群體，我遇到的九零後基本分為兩類，一類是很自我，有點高傲，對任何人和事以自我為中心，看起來有點嬌生慣養，但是他們往往很有想法，也不安分，工作換得比較快。這類大部分是獨生子女，或者家裡人特別寵愛。另一類是勤勞勤奮，但是比較安分，不太有過多要求。

這只是整體常見現象，不代表所有九零後都是這樣，有的九零後特別出色。