這是個好問題。可以從兩個方面進行解讀：一是思維方式，二是解決問題的能力。

這個問題基本上是百分之九十以上職場人都會遇到的，尤其是剛從學校出來的畢業生。

為什麼這樣說，這裡涉及到一個思維方式轉變的問題。

我們回想一下，在學生時代，我們學習的路徑是怎麼樣的？

回想一下已經遠去的高三備戰時代，典型的學習模式是，老師把幾個概念展開講一遍，學生在下面學習，然後模擬考試，查漏補缺，看還有哪些不會的，老師再把錯漏部分幫助學生一起分析一遍，學生再進行查漏補缺，進行復核，這回叫模擬模擬考試，最後學到多少，在高考的時候可見一斑，檢驗最終的成果。

這個階段，老師對你負責，你對成績負責。

當我們步入職場的時候，問題來了，這裡老師和血色的角色也變換了，老師變成了老闆，學生變成了生在職場中的你。角色任務也變了，環境也變了，從學校變成了企業，企業是什麼，它是一個社會化的機器，我們常說我們是“社會人”，是因為社會有社會的規則，跟學校不一樣。老闆（領導）跟老師不一樣，老闆需要對業績（成績）負責，而你需要對老闆負責，當然這個過程中，老闆也許會把業績逐一分派下去，但始終老闆（領導）都是第一責任人。好一點的老闆（領導）也許會教你做事方法，但是教你是情分，不教才是本分，很殘酷，但就是現實。

滴滴司機說“我認為你沒搞清楚自己的定位”，定位穩定很重要，角度變了，思維方式也要變。這裡就引申出第二個問題，職場需要專業。

現代企業管理，面臨的其中一個問題是，提出問題的人很多，解決問題的人很少。

大部分人在職場中都會遇到一個“有魅力”的人，職場的魅力來自於專業，這裡的專業不是說你有多高的學歷，多深的知識，而是最終反饋到客戶那裡，反饋到老闆那裡，就是解決問題的能力。

還有一個很現實也很殘酷的理論，就是在學校，你給老師付學費，在職場是老闆給你付工資。把老闆當客戶，很重要。試想一下，如果客戶丟擲問題，你會衍生出另外一個問題拋給他嗎？多半情況下，無論解決效果如何，我們都會出一個解決方案。

客戶如是，老闆亦如是。

最後，需要總結的是，至於開會時候，領導希望你不只是提出問題，還需要配套方案，這個結果並不是說，需要你能很完美地解決，如果這樣，也不現實，畢竟論能力與資源，咱們員工一般都處在下方。領導希望看到的是，你對問題本身的思考，你對工作的認真態度，以及與領導與同事之間形成的正向互動。

一個人提出方案叫思考，一群人提出方案，叫頭腦風暴。而這種模式，無論對企業，對老闆，對個人都是有好處的，正所謂三人行必有我師。所以提出解決方案是正常的，一個團隊中，即便以後你不提出問題，對別人提出的問題，老闆都還是希望你也能給出方案。

首先，我應該恭喜您遇到了一位善於傾聽員工意見的開明領導！我曾經在一家企業工作期間，遇到過一位女領導，她之前是一位律師，因為剛到公司，對企業管理並不熟悉，但她善於學習，對企業的生產流程、管理程式不清楚的地方，虛心向包括員工在內的不同人員學習，不恥下問。對工作要求嚴謹，開會時總是要求大家發言，傾聽別人的意見和建議 ，然後用魚刺分析法來進行頭腦風暴 ，再根據利弊分析來確定最終解決方案，很受大家的認可！在與她共事的三年多時間裡，我從她的身上學到了很多知識，我的管理水平也得到了飛躍的提高，可以說是受益匪淺！因此，在職場上能遇到一位優秀的好領導 ，是自己的福氣，你可以在他（她）的手下學到很多知識，對自己的業務和管理水平提高都會有很好的幫助！

其次，開會讓員工提意見的同時 ，領導要求準備解決方案，正好給大家展現自我的空間，俗話說”是騾子是馬拿出來溜溜“！誰有能力誰沒能力，在會上看誰有更好的解決方法，就可以一分高下。機會總是留給有準備的人！有上進心，有進取心的人，自然會在會前認真思考，在提出問題的同時，提出經過自己深思熟慮的解決方案，甚至還要將方案的優勢和劣勢一併分析說明，並提供備選方案，供領導決策參考。久而久之，你工作的分析問題，解決問題能力，以及你的文字和語言表達能力，都將得到不斷提高！對你的職業生涯也將產生深遠的積極影響！你的形為將被領導所重視，升職加薪就離你不遠了！

總結：一、領導開會要求提問題的同時要準備解決方案，說明這位領導是一位尊重員工，善於傾聽的開明領導，在這樣的領導手下工作 ，你將受益匪淺。二、給了你表現和展現自己能力的機會，對個人職業晉升提供幫助！在經常性的提問題解決問題過程中，你的能力會得到提升！三、珍惜每次開會發言的機會，會前認真調研，資料分析說明，材料準備充分。

個人見解！感謝關注！共同探討！

第一，能夠發現問題也是一種能力

工作生活中有太多司空見慣的東西，都被我們忽視了。藝術家講究的是要有一雙發現美的眼睛，我覺得，職場人應該有一雙發現問題的眼睛。只有能夠發現問題，我們才能解決問題，存在的問題越少，說明我們的工作做得越好，同樣，也意味著我們在不斷進步。

我有過一個領導，對我們的要求特別嚴格，總是能夠在我們習以為常的工作中挑出許多問題，挑問題挑到了雞蛋裡面挑骨頭的地步，在他身邊工作的人，無不壓力重重。但就是在這種壓力之下，也實實在在成長起來一批人。我以為，這就是一種能力。發現不了問題，你以為自己已經很好了，其實未必是這樣。

其實，工作中能挑問題的人也有，但他們往往挑的是別人的問題，而不是事兒的問題。挑別人的問題，結果只能是抱怨。而挑事的問題，則需要研究解決，這就涉及到思考的問題。

發現問題，善於思考問題，最終得到問題陽解決辦法，這是我們必須培養的一種習慣。思考的過程中，學習是前提，有些我們不掌握的知識需要掌握，不瞭解的規律需要了解，只有這樣，我們才能透過思考得到消化。我認為，這一習慣是個人能力成長的重要一環。所謂的用心工作，也就是這個意思。

我本人應該是這方面的受益者。我有一個習慣，遇到問題時，我總是要拿最少兩種解決問題的方案，並將這些方案的優劣進行排序，然後對照領導的意見，尋找自己的差距。比如，當領導的意見和我的意見不一致時，我會一定弄清楚領導為什麼會這樣，他是如何考慮問題的。這樣慢慢地，我會發現我和領導思考問題的差異越來越小，這就是一個自己不斷精進的過程。

我們無論做什麼工作，說白了，體現在最後的，就是一個解決問題，你解決問題的能力越強，說明你越值錢，越重要。只有做到這一點，所謂的的升職加薪才會和我們有緣，因此，與其一味地抱怨自己的努力領導看不見，不如從發現問題開始，從解決問題結束來不斷鍛鍊自己，讓自己變得更重要一些吧。

總之，我認為無論是一個國家，一個單位，或者是一個人，我們每天做得就是一件事：發現問題、思考問題和解決問題。問題都有效地解決了，國家會越來越強大，單位會越來越興旺，個人就會越來越有奔頭，除此，再無其他。