整體比較慘淡，去年網際網路公司集體大裁員，今年形勢依然不太樂觀。招聘網站上刷了一圈相關崗位，總體看來——

1、大公司開放崗位減少，小公司（包括大部分非網際網路行業）的較多。可見小公司在迫切擠入網際網路的圈子玩法，網際網路大環境不起，結合實業還是有一點的空間的。

2、薪資普遍比以前較低不少，普通崗位薪資一線城市和二線城市相差不大，這也許跟去年年底大裁員有關。相對來說，二線城市生活成本較低，相關崗位薪資待遇不低，再加上二線城市吸引人才政策， 讓很多人轉移陣地。

3、還有一個微妙的小變化，好像從去年開始，很多公司實行996模式，其中不乏一些大公司。雙休模式正在逐漸開始轉變為單休，這一點純屬個人猜測，具體還需進一步瞭解。

總之，網際網路大環境還好，網際網路公司大洗牌之後會呈現出更正規更合理的運營模式。魚龍混雜的圈子，網際網路不死，此時此刻正是分辨魚和龍的最關鍵的時刻。

網際網路行業太大了，我從流量角度去看2019年的網際網路吧，這也是一個繞不過去的話題。

【流量和留量】

這兩種流量相同點是都沒有直接產生銷售。但第一種流量離銷售很遠，遠到幾乎沒有什麼意義。

這兩種流量的區別在於：第二種知道你是誰？做什麼產品或服務？並有一定程度的信任。也就是第二種離銷售更近一些。真正的營銷應該是每走一步，都更加的逼近使用者。

打個比喻就是：你在路邊開個店，第一種流量是所有從你店門口的馬路上經過的人，他們中絕大部分是因為要走這條路，而與你的店毫無關係。第二種流量是進到店裡的人，可能購買也可能沒有購買。而按照IP營銷的邏輯獲取的流量是第二種流量（也就是留量/進到店裡的人）。

我們做內容營銷不是為了單純做個內容，而是用內容把對你感興趣/有需求的使用者篩選出來。這個內容本身應該是一個網際網路產品，也就是媒體產品化。這個內容應該是和你所在的行業、所做的產品有直接相關性的和能夠解決真實使用者疑問的。這樣才能夠做到用內容篩選使用者。

IP營銷不追求閱讀量、粉絲量，它直奔信任的流量、真實的流量而去。按照IP營銷的邏輯去持續傳播內容，內容裡是包含特定的標籤的，只有細分行業裡的使用者，才會對這類的內容感興趣，標籤的作用是為了讓傳播的主體被識別出來、脫穎而出。然後形成記憶，繼而是熟悉和信任。

內容本身沒有意義，使用者也記不住，內容是為了突出和捍衛標籤。只有標籤才能被使用者識別並記住。知道你是誰？做什麼的？做的還不錯。這樣的流量才是真正的流量，因為他更加逼近使用者，下一步就是在使用者需求的時候找你購買了。

今天內容氾濫，走過路過的流量也是氾濫的，能留得住的流量才是真流量！

這樣的流量（信任流量/留量）一個抵得上1000個走過路過的流量。真正實操的人會懂得這句話的含義：那些用亂七八糟內容吸引來的粉絲，1000個也轉化不出來一個潛在的使用者。一個粉絲量100萬的大號，也難以轉化出來1000個真實的使用者。

2019年的網際網路充滿了機會和威脅，努力付出的人在2019年依舊收穫滿滿，而看過了2018，錯過了2018年的你，還會錯過2019嗎？

回顧過去，珍惜當下，展望未來。要對2019年的網際網路作出評價，讓我們一起看2018網際網路事件，客觀看待2019年網際網路。

2018年是網際網路寒冬，大裁員，貿易摩擦不斷升級，可以說是網際網路的低谷。

由於2017年遊戲盛行，尤其騰訊的王者榮耀和英雄聯盟，很多小孩沉迷遊戲，影響小孩身心健康發展，2018年3月29日，原國家新聞出版社對遊戲申報審批作出重要通知，所有遊戲版號發放全面暫停。這一舉措，直接對網際網路的遊戲企業一次衝擊，很多中小型企業，由於資金週轉不過來，出現倒閉現象；作為遊戲領域的騰訊，其股價從年初的最高點475.72港元下跌至290港元之下，市值蒸發超18000億。

2018年4月19日，美國商務部對中興通訊啟用拒絕令，執行嚴厲制裁，經過中興和國家的努力談判協商，在7月14日中興通訊解禁。這期間中興通訊付出了13億美金和高層換組的巨大代價，可以說是一次釜底抽薪，出現了大量失業人口現象。

實際上中興事件只是中美貿易戰的犧牲品，中美貿易戰時間長達接近一年，還在處於協商中，美國這次有目的性的對中國實施阻擊，許多具有跨國貿易企業都受到了很大的影響，嚴重影響了中國經濟發展速度。

2019年1月份。原新聞出版廣電總局批准了共計164版號遊戲，相比於以往每月700多版本號要少很多，中國遊戲開始往嚴格監管，規範化的成熟路線走，遊戲企業競爭越來越激烈，同樣帶給玩家的遊戲質量將會越來越高，在2018年生存下來的遊戲企業，也將迎來春天。

隨著華為三星5G手機的亮相，5G趨勢已推向高潮，但廠商預計在2019年下半年商用5G手機，規模化要到2020年，中國三大運營商也正在向“2019年預商用，2020年正式商用”的目標努力。5G技術在2019年還不能發揮其真正威力，還需等待。

多名網際網路大佬在2018年說過，國內移動網際網路人口紅利已經接近尾聲，也就意味著市場飽和，湧入人越多，就存在競爭。2019年。我們就明顯感覺到，招聘的員工要求越來越高。就拿java程式設計師來說，光靠工作經驗來增加價值已經不存在了，你必須還要會架構，原始碼理解與見解，都說企業網際網路淘汰率高，小編認為是企業發展快，個人成長速度跟不上企業發展，最終被"最佳化"了。

2019年又是網際網路恢復期，由於2018年的重創，中美關係緩和，如果協商順利的話，2019年是網際網路企業要尋找新的發展模式，突破瓶頸的過程。

一、下沉使用者走入網際網路企業視野

2019年網際網路行業的開局關鍵詞可能是：寒冬。 相繼裁員的網際網路企業名單一再重新整理，即使是頭部大廠也在縮減預算、精簡人員。

到目前，頭部大廠都紛紛下場，將底線城市划進19年計劃之中。

銷售固然是企業創收的核心，但是在網際網路下半場，靠賣貨已經難以再大量吸取現金流。

人們也越來越重視使用者體驗，購物過程的舒適度成為考量標準，完善的產業鏈條是優質體驗的前提。

在2019年，網際網路企業在垂直領域深耕成為必然，平臺化和使用者體要做到極致。

之所以還說IP，是因為在大部分時間內，IP都是娛樂產業最頂層的一環。

未來的IP概念有望實現全面開發。

瞄準Tob自然是因為TOC的流量增長放緩。

實際上，從消費網際網路到產業網際網路的轉變是時代趨勢之一，產業網際網路的四大賽道：雲計算、金融賦能、物流網路以及服務於企業的線上營銷賦能（釘釘以及salesforce）是佈局熱門。

19年開局寒冬，其實在某種程度上也是行業的一次產業升級。