感謝回答您的問題。

不得不說《安家》這部電視劇是疫情期間為數不多的良心劇，劇情踏實，人物飽滿，情節緊湊都是它的優點，當然電視劇就是電視劇，確實也有不合常理的地方，道出了國內房產中介的心聲，卻沒有落地房產中介的現狀。

人物塑造上，如果說房似錦是一個非常優秀的銷售的話，那麼她一定不是一個好的管理者。她是一個合格的銷售，而她的可取之處有以下幾點：

1.目標清晰。房似錦的家庭造就了她那變態到“不擇手段”的目標感，為了成單不惜打破銷售的底線，為了省錢可以隻身住進凶宅。她的眼裡，沒有人情，沒有朋友，只有業績，只有錢！就這一點而言，就是現實中很多銷售所缺少的。遇到困難就退縮，遇到挑戰就停滯不前，越來越多人抱怨銷售不掙錢，其根本在於自己已經沒了心氣而已。所以想成為獨當一面的銷售者，必須定準一個點！

2.強大的行動力。客戶需要什麼就能找到什麼，需要凶宅可以給你現S一個。電視劇中的她最多的一個鏡頭就是背上包，拿上手機，帶上遮陽傘出門去看房。勤勞且每天如此，這種堅持已經超越了肉體的驅動，上升到了精神驅使，也是值得學習的！

3.高超的銷售技巧。不得不說，對於客戶的探需擴需逼單等等在劇中發揮的淋漓盡致。從建立客戶信任，深挖客戶性格，瞭解客戶內心，到最後的成交堪稱教科書級別。這是可取的，但也是學不來的，因為它需要長時間不斷的實踐！

4.自我學習。整部劇中鋪設了“老洋房買賣”的主線，針對自己沒有的技能業績再好的她也謙卑的學習，拜師。每個深夜都有她整理檔案，查資料，搜房源的身影。一個不學習的人，無法成為好的銷售者，也總會被時代甩下。

以上就是她可取的點，也是她作為合格銷售的點。當時她絕不會成為好的管理者，因為她違背了以人為本的主旨，總結有三：

1.死板且不變通，不懂得收買人心。從常年穿工裝並堅持穿工裝這一點就能看出人物性格，她從入職到成長就一直經歷著按部就班的管理模式，所以她自己也堅信這些。但是一個好的管理者，必然是介於規則於人情之間的，規則可以是死的，人情必須得活！就好像一支紀律嚴明的軍隊可以打勝仗，但卻無法管理國家。

2.沒有大局觀。剛剛我們才說了她目標清晰，為什麼現在又說沒有大局觀呢？因為優秀的管理者一定是把自己放在最後，把團隊放在首位的！看不清局勢，一門心思只看眼前，那一定走不長遠或者一定走不到更高的位置。

以上就是我看了這部劇的感受，希望對您有幫助。答題不易，給個好評哦

房似錦的管理方式，首先不管有多困難，她對工作非常自信，且工作方式靈活，在業務上給了大家正能量的榜樣，其次工作認真嚴謹，就這兩有可取之處，但要到做一個好店長，有太多需改進和學習的地方！

還是讓我來說說這部劇吧

個人感覺優點很多，我先說令我不太滿意的地方

我大概知道編劇想讓兩種性格比較極端的店長在一起，透過相互學習以達成一種平衡和諧管理方式的共識。

但是，人不是非黑即白的，為了性格突出就"完全"突出也太怪異了。

先說房似錦，她一開始給我的感覺是非常正常且優秀的，但是她在沒有告知同事的情況下搶先去帶客戶看房，並且簽單導致同事等了一下午的這個行為，我覺得可以列為撬單。我不知道他們這個公司的一個績效計算模式是怎樣，難道說是以店鋪的整體業績來算，然後給所有員工做平均提成的劃分嗎？如果是按照個人提成來的話，那確實非常不厚道。

然後就是白蓮花徐姑姑，看得出來他是走人情化的套路，就是和周圍的客戶都打成非常良好的關係，在員工管理的問題上也是屬於那種和下屬做朋友的， 但是這個人未免也太白蓮花過頭了吧？

1.一個兩年都沒有開過單的小妹妹，每天上班就是對著電腦化妝，這樣的人也要留在店鋪裡?

2.有一個小區的房源是行業內共同認知不做它的業務，房似錦在不知道的情況下帶客戶去看房並被坑了，最後責怪似錦破壞了整個行業的生態系統併為自己開脫說沒有機會去告訴房，我想知道說一句話或者說一段話一定要兩個人約下來在一個辦公室裡促膝長談兩個小時之久才能做到嗎？當面沒法說，不能打電話，不能發簡訊，不能發微信嗎？

3.捐款事件，房似錦確實的有一些草率了，但是保安如何取要回錢的事兒不是她能決定的，最後兩個人毆打，一個進醫院一個進局子也不是她一手策劃的。他上來就責怪房破壞了兩個家庭? 一味的去服從那些所謂的社會潛規則，難道就是他的為人處世之道嗎？這不就像有些油膩企業的老總告訴你說年輕人就是要吃虧，上面那些人賺黑錢撈油水都是非常正常的，整個社會就是腐敗，你就生活在這樣的環境裡，你要順從如果你要是去反抗的話，你就會拖累所有人。

4.還有一個就是情節的問題了。明明自己有暈血症啊，非要去案發現場，然後看到血了之後不走不躲，我要往我還要血堆裡再走兩步，然後昏厥，在樓梯間裡開始回憶起痛苦的往事。這些人的行為邏輯能不能正常一點啊？

最後我想說

我最討厭的人是爺叔，老油條。他人物塑造最成功了，其實他的業務能力也還可以，但是基於年齡在那裡已經形成了一種老滑頭的做派腔調。自己積壓在手裡一年多的不太好的房型和客戶沒有賣出去，本來是想給房似錦下馬威，把這個單子給她做，結果人家開單成功了之後說人家是翹單，是他在辛苦維護客情。每發生一件事情就要在旁邊逼逼賴賴。知道自己有不足，但是並不去改，用盡各種方法去躲避，圓滑的處在自己的舒適區間。

大家好，我是小蘿蔔，對於這個問題，我覺得房似錦隨是企業女強人，一切為了公司利益，但對於同事少了人情冷暖，缺乏職業道德，為了利益可以不顧一切。

房似錦初來乍到就與員工起了爭執，她不僅自信滿滿的說：“自己沒有賣不出去的房子”，還自己出費用裝修房子。現實中，中介只管客戶買房賣房，一套房子的提成還不夠一套房子的裝修費用，所以根本不可能存在電視劇中上演的情節。

房似錦在整部劇中就是“女強人”的人設，雖說是初來乍到，但是房似錦用一句話就威懾住了員工：“沒有我賣不出去的房子”。本身大家都對房似錦如何將房子賣出去充滿期待的，畢竟好多中介公司老闆都下達了命令集體看《安家》學習房似錦，可是第三集中，房似錦就用翹單的方式完成了兩單。現實中，翹單這種行為少則被打，多則會被開除的，如果說房似錦就是用這種方式來完成“沒有賣不出去的房子”的豪言的話，真心難以讓人接受。

房似錦對自己的工作是充滿信心的，雖說她有著靈活運變的能力，但是有些行為還是不可取的。在工作中，我能遇到過徐文昌這樣的店長，也遇到過房似錦這樣的店長，確實不同的店長不同的管理制度會帶來不同的效益，可是房似錦和徐文昌兩人相比，徐文昌在現實中更討喜，而且更能留住員工。中介是一個流動性很大的職業，而且誰優秀誰的收入就更高，房似錦的收入是老店員謝亭豐的五倍，但是如果一箇中介缺失了最起碼的職業道德，那麼再優秀都會受到排擠。

《安家》的整體劇情與日劇《賣房子逆襲的人》相似，兩部電視劇都是講述中介店長與客戶以及員工之間的故事，可是翻拍劇永遠超越不了經典。

孫儷的演技確實不錯，對於這個角色的扮演，很到位，期待她能為我們帶來更多好劇。