1.採取一定的管理措施,激發員工的積極性 車間可以按照多勞多得的公平分配原則,採取比較靈活,多種考核方式,這樣可以激發員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了,工作起來也會比較輕鬆。產品的質量也會逐漸的提高。2.要制定出合理的管理制度 車間的生產管理制度在不斷的進行完善,企業還需要制定出員工的行為規範,讓每一個行動都有明確的規定,從各個。3.加強員工內部的溝通 溝通是很重要的,在一個企業中要加強溝通,這樣可以及時的發現問題和解決。

1、加強對管理者的安全培訓，落實安全生產責任制

化工企業的安全意識薄弱很大程度決定於企業管理者，領導層在緊抓生產經營的同時要提高安全管理意識，安全素質的高低決定了企業安全生產和安全管理的程度。安全生產責任制提倡在生產經營單位實現安全第一、預防為主、綜合治理的方針，推行誰主管誰負責的制度，加強各級領導和各級職能部門之間的安全責任感，建立完整的安全管理網路體系，明確各個部門和各個崗位的職責，實現對員工的安全工作管理和監督，提高管理層的責任心，提升化工企業領導班子的安全管理水平。各級部門及主管部門要定期進行檢查或自查，對檢查中遇到的安全問題進行整改，鼓勵員工及時上報現場的安全隱患，獎勵提出安全隱患成功的員工，請員工代表對安全管理方面存在的問題進行溝通指正，並給予提好建議的責任單位或個人一定的獎勵。

2、提高員工安全常識，進行安全教育

安全培訓主要關注培訓的內容是否符合企業的需求，是否真實有效，培訓的主要目的是強化人員安全意識，掌握和提高安全章程，對出現的事故進行切合實際的案例分析和案例總結，分析發生事故的主要原因及處理方式。安全意識存在於個人的安全行為，在工作中要加強對員工的安全知識的教育與宣貫，強化員工的安全操作意識，提高其自我安全防護技能，將管理者以人為本的安全理念切實做到實際工作中，真正做到貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，對一線作業人員重點進行安全技能的培訓，避免出現錯誤作業等情況，針對操作人員進行崗前培訓和技能培訓，不僅要求員工熟悉生產環境，更要意識到危險品的特性，掌握和管控風險，提高員工自身處理突發事件的能力。針對新晉員工，從一開始就樹立正常的安全意識，不斷學習安全知識，牢記安全措施，並將安全落實到作業中，強化安全意識，確保工作安全順利進行。

3、定期排查安全隱患，建立專業救援組織

根據國家要求的危化品安全整治行動，監督企業內部按照《危化品企業事故隱患排查治理實施導則》的要求，認真執行檢查安全隱患制度，總結各類檢查發現的問題，制定相應的整改措施，把安全隱患消滅在源頭上。督促各單位查詢操作中存在的主要問題，完善安全操作規程，避免出現違章違規操作行為，並對安全生產不合格的危化品進行停止作業並整改；應急救援的主要物件是受害人，應急救援需要滿足迅速、準確和高效的基本原則，可以第一時間到達事故現場，調集所需要的裝置或物資，建立統一指揮的系統，在發生安全事故時提出相應的解決措施，減少人員財產的損失。為保障廣大員工的人身安全，企業還應該建立嚴密的應急救援體系，制定切合實際情況的應急演練，組織員工學習培訓，定期針對存在安全隱患的問題進行演練，不斷改進在演練中發現的主要問題，提高員工的心理素質和反應能力，提高員工對相關理論知識的熟練程度及處理各類安全事故的能力。

4、減少風險工作，上報動火作業

化工企業的動火作業具有頻繁和不確定的性質，每一套裝置中有上萬密封點，但隨時有洩漏的可能性，因此在現場進行維修動火是非常危險的行為，洩漏出的氣體隨時有引發爆炸的可能，因此要嚴格執行動火作業申報，透過集中和限時的方式進行安全而有計劃的動火。實行集中限時動火，在動火前要編輯計劃，上報安全監管部門稽核後實行計劃動火，充分控制動火時周圍情況，降低動火風險，保障安全執行。

5、做好安全管理工作，提升安全管理水平

化工企業中的裝置檢修通常引用外協單位進行，該隊伍的主要工作地點是在生產現場，外協作業人員的安全防範意識較薄弱，安全措施不到位，加上外來作業人員整體文化素質不高，往往會出現工作多但管理方式不完善的情況，這就需要化工企業在抓好本企業的安全問題的同時加強對外協單位的監督指導，建立健全安全管理制度，提高對外協單位的安全管理水平。無規矩不成方圓，不斷完善和加強安全基礎管理、安全維修管理和安全教育宣傳，推動化工的安全管理順利進行。