首先要看看自己是否適合創業，這裡有一篇文章，你可以先看看，然後在想象。事實上，標準就是行動的轉換體。
“九大點評判標準”看你是否適合現在開始創業？
看看自己是否有創業的必備條件
人說”今天就業形勢不好”
哪裡不好了? 我們身邊有多少人沒有找到工作?又有多少人找到工作了?
人說”如今是賣方市場?”
何以見得? 問問師兄師姐或者問問自己。
危機是由“危”和“機”組成的，所以簡單的道理告訴我們，有危就有機。前提是：如果你相信上帝是公平的話；如果你相信自己可以控制命運和未來的話.
馬雲創業也不是一帆風順的走來,再何況他也在今天的網商會商才說過”未來是屬於80後的”
阿里巴巴的格言是”擁抱變化”。成功就在於變化,時刻讓自己的腦筋靈活起來,明天你就是另一個馬雲。
有沒有想過自己是否適合創業？有沒有想過其實畢業是不用去擠幾萬人的人才市場？有沒有想過有一天,自己可以坐在hr的辦公桌前來面試應屆生呢?
Impossible is nothing.只要你有心,就有成功的機會.
但是偉人也說過”創業並不適合每個人”
所以也許在你頭腦發熱想去創業之前,請你先靜下來回答這幾個問題,如果你可以滿足7個以上的標準，你就可以馬上開展創業工作了?
首先送上一句話“創業是一場心理戰”.
你要告訴自己，並且不斷告訴自己幾件事情：“創業總是孤獨的”“創業是不歸路”。這兩句話將是你創業故事的開場白。
一 創業是一場心理戰
開始的時候，也許你會一個人，你必須自己策劃一切。你的創業計劃書，你的規劃，你的營銷模式，你的產品等等。接下來，你需要尋找一起創業的夥伴。切記一點，你的一切行動都必須是有計劃和有目的的。
建議創業初期，3-6個人的團隊是最好的。當然也要根據你的專案內容來定。
對於很多還沒有創業人來說，創業是實現一個美好夢想，一個理想和實現信念的開始。有些人其實日子過得挺好的，也許是專業人士，有很好的收入，為了證明自己有更大的價值，開始創業，有些也許是一個無心創業的人，但是為了生活，*創業，有些也許為了證明自己給女朋友看，因此而創業，也有些一時頭腦發熱而走上了創業這個不歸路，開始創業。
你的心有多堅強，你的創業的路就可以走多遠。很多時候，你會面對家人的阻止，你也會收到你愛人的反對（如果你是女生的話），也許是因為我就是這樣一路走過來的，所以感覺特別深。在一切人都反對的時候，我還是堅持下來了。隨著時間和挫折的磨礪，我不斷的一次又一次的跟我的朋友們說“創業的人需要心很堅強很堅強”。創業不是鬧著玩，一旦選擇了這條路，你要有充分的心理準備。
二 對適合的合夥人有敏銳的觸覺
作為一個領導人，你要有敏銳嗅覺，你才可以發掘到對你有幫助的人，並且是適合跟你一起合作的人。這些人不需要能力很強，但是一定要適合，可以從幾個方面考核，你們的性格是否適合（宣告：不是在選擇老婆），你們的能力是否互補，每個人是否可以獨當一面。創業初期，一切從簡，千萬不可以等一切都準備好了才開始，因為這樣很有可能你的idea和市場已經被別人搶佔了。
有人問“這跟專業是否有關”？有專業背景最好，如果你是學心理學的、管理學的最好，這樣你看人就會很準了。那次我跟朋友聊天，我輕輕的撥了一撥頭髮。他問我“你是不是很注重形象？”。
我覺得神了，後來我知道心理學是個很強大的工具。如果你現在有時間，不妨去讀讀心理學。
三 學會負責
一個商人和企業家的區別就在於，你是否願意負起你的社會責任感。如果你希望以後可以做一個企業家，那麼首先對你身邊的人負責。如果你今天跟姐姐妹妹朋友同學說“跟我一起創業吧”，你就必須告訴自己“明天我會給你們發得出工資。”至少我是這樣承諾我的朋友和我的同事的。雖然肩膀重重的，但是感覺很充實。
四 執行力要牛b
創業很脆弱，特別是如果你沒有龐大的資金支援時，那麼你們團隊的執行力一定要高。停留理論階段的創業企業往往會夭折。
你們的學習能力要強，要懂得將書本的理論或者實習經歷過的東西更或者與長輩交流過的內容轉換成實際行動來操作你的企業。
執行力涉及很多方面，但是最基本的是你們必須有市場+技術的人才才可以。這樣你就可以確保有人做專案有人拉業務。如果你覺得自己夠牛b，當然一個人兼任這兩個工作也是更好的（適合在創業的前期）。
五 永遠做好第二條出路
不要等到困難發生的時候才急忙想象解決方案，要在問題製造的前期就想好應對方案。這也就是別人說的“做事情要有遠見。”我經常跟我的同事說“多點想想這樣做的後果是什麼？”事實上，我這樣說的背後也是希望他們可以學會提前想好解決方案。
六 身體好
這是老人家經常提及的話，雖然話很老土，但是很有用。“話不怕老，最重要有用”。
創業是個腦力活，更是個體力活。你必須每天和時間賽跑，因為你的資金資源都很少，你的競爭對手很多也很大，你必須在賽跑的同時學會保護自己，不要讓自己摔倒。記得流星花園嗎？杉菜為了跟道明寺對抗到底，回到家吃了幾碗飯，每天早上起來跑步。
你必須比別人更加努力，比別人更加強壯，你才可以不被打到。要知道，你的對手可能不是和你一起跑，他們可能是開著車子和你比速度。
七 創業者注重細節成敗在細節
細節就好比在追求你喜歡的女生的時候，你是選擇了她喜歡的白玫瑰還是選擇她不喜歡的紅玫瑰呢？在對細節的把握可以註定你是否成功。但是這一點是每個人都可以做到的，或者說就算你沒有，你也可以培養出來。對於創業同樣道理，對時間的控制，對進度的掌握，對人員心態的掌握，都必須精確到一個點上。
八 懂得發現事情的雙面性
如果別人說你的行業走不下去的時候，不要第一時間傷心。這裡分享給你一個好方法，你可以告訴你身邊一個很樂觀的人，你說別人說你們的行業不好，你們的企業做不大之類的話。然後這個人一般都不會這樣認為。他會說些很開解你的話。舉個例子，一段時間之前，有個企業老總跟我說“我最近聽到很多人跟我說我的這個行業做不下去了”。我說“如果人人都覺得這個行業做的下去的話，你覺得會發生什麼事兒呢？”他搖搖頭。我說“這樣就會有很多人去做這個行業了，所以競爭力就很大了，是不?”他點點頭說“是哦”。所以每個東西都必須看到他的兩面。如果一個女生你覺得她很漂亮，那麼我可以很肯定的告訴你，她肯定在某方面有很大的缺點，或者她很自負，或者她很驕傲等等。
九 你夠堅持嗎？
每天起床問問自己，你堅持得下去嗎？之前在一次中山大學的創業大會上面，有個企業家分享創業經驗時候說過這樣的一句話“創業最重要的是堅持。”同樣的話，我在武漢參加一次交流也聽過，是價值中國的ceo林永青說的“堅持對於企業家來說很重要。”那麼今天，太享品牌的ceo也對你們說，“朋友們，創業必須堅持，加油”。
首先要看看自己是否適合創業，這裡有一篇文章，你可以先看看，然後在想象。事實上，標準就是行動的轉換體。
“九大點評判標準”看你是否適合現在開始創業？
看看自己是否有創業的必備條件
人說”今天就業形勢不好”
哪裡不好了? 我們身邊有多少人沒有找到工作?又有多少人找到工作了?
人說”如今是賣方市場?”
何以見得? 問問師兄師姐或者問問自己。
危機是由“危”和“機”組成的，所以簡單的道理告訴我們，有危就有機。前提是：如果你相信上帝是公平的話；如果你相信自己可以控制命運和未來的話.
馬雲創業也不是一帆風順的走來,再何況他也在今天的網商會商才說過”未來是屬於80後的”
阿里巴巴的格言是”擁抱變化”。成功就在於變化,時刻讓自己的腦筋靈活起來,明天你就是另一個馬雲。
有沒有想過自己是否適合創業？有沒有想過其實畢業是不用去擠幾萬人的人才市場？有沒有想過有一天,自己可以坐在hr的辦公桌前來面試應屆生呢?
Impossible is nothing.只要你有心,就有成功的機會.
但是偉人也說過”創業並不適合每個人”
所以也許在你頭腦發熱想去創業之前,請你先靜下來回答這幾個問題,如果你可以滿足7個以上的標準，你就可以馬上開展創業工作了?
首先送上一句話“創業是一場心理戰”.
你要告訴自己，並且不斷告訴自己幾件事情：“創業總是孤獨的”“創業是不歸路”。這兩句話將是你創業故事的開場白。
一 創業是一場心理戰
開始的時候，也許你會一個人，你必須自己策劃一切。你的創業計劃書，你的規劃，你的營銷模式，你的產品等等。接下來，你需要尋找一起創業的夥伴。切記一點，你的一切行動都必須是有計劃和有目的的。
建議創業初期，3-6個人的團隊是最好的。當然也要根據你的專案內容來定。
對於很多還沒有創業人來說，創業是實現一個美好夢想，一個理想和實現信念的開始。有些人其實日子過得挺好的，也許是專業人士，有很好的收入，為了證明自己有更大的價值，開始創業，有些也許是一個無心創業的人，但是為了生活，*創業，有些也許為了證明自己給女朋友看，因此而創業，也有些一時頭腦發熱而走上了創業這個不歸路，開始創業。
你的心有多堅強，你的創業的路就可以走多遠。很多時候，你會面對家人的阻止，你也會收到你愛人的反對（如果你是女生的話），也許是因為我就是這樣一路走過來的，所以感覺特別深。在一切人都反對的時候，我還是堅持下來了。隨著時間和挫折的磨礪，我不斷的一次又一次的跟我的朋友們說“創業的人需要心很堅強很堅強”。創業不是鬧著玩，一旦選擇了這條路，你要有充分的心理準備。
二 對適合的合夥人有敏銳的觸覺
作為一個領導人，你要有敏銳嗅覺，你才可以發掘到對你有幫助的人，並且是適合跟你一起合作的人。這些人不需要能力很強，但是一定要適合，可以從幾個方面考核，你們的性格是否適合（宣告：不是在選擇老婆），你們的能力是否互補，每個人是否可以獨當一面。創業初期，一切從簡，千萬不可以等一切都準備好了才開始，因為這樣很有可能你的idea和市場已經被別人搶佔了。
有人問“這跟專業是否有關”？有專業背景最好，如果你是學心理學的、管理學的最好，這樣你看人就會很準了。那次我跟朋友聊天，我輕輕的撥了一撥頭髮。他問我“你是不是很注重形象？”。
我覺得神了，後來我知道心理學是個很強大的工具。如果你現在有時間，不妨去讀讀心理學。
三 學會負責
一個商人和企業家的區別就在於，你是否願意負起你的社會責任感。如果你希望以後可以做一個企業家，那麼首先對你身邊的人負責。如果你今天跟姐姐妹妹朋友同學說“跟我一起創業吧”，你就必須告訴自己“明天我會給你們發得出工資。”至少我是這樣承諾我的朋友和我的同事的。雖然肩膀重重的，但是感覺很充實。
四 執行力要牛b
創業很脆弱，特別是如果你沒有龐大的資金支援時，那麼你們團隊的執行力一定要高。停留理論階段的創業企業往往會夭折。
你們的學習能力要強，要懂得將書本的理論或者實習經歷過的東西更或者與長輩交流過的內容轉換成實際行動來操作你的企業。
執行力涉及很多方面，但是最基本的是你們必須有市場+技術的人才才可以。這樣你就可以確保有人做專案有人拉業務。如果你覺得自己夠牛b，當然一個人兼任這兩個工作也是更好的（適合在創業的前期）。
五 永遠做好第二條出路
不要等到困難發生的時候才急忙想象解決方案，要在問題製造的前期就想好應對方案。這也就是別人說的“做事情要有遠見。”我經常跟我的同事說“多點想想這樣做的後果是什麼？”事實上，我這樣說的背後也是希望他們可以學會提前想好解決方案。
六 身體好
這是老人家經常提及的話，雖然話很老土，但是很有用。“話不怕老，最重要有用”。
創業是個腦力活，更是個體力活。你必須每天和時間賽跑，因為你的資金資源都很少，你的競爭對手很多也很大，你必須在賽跑的同時學會保護自己，不要讓自己摔倒。記得流星花園嗎？杉菜為了跟道明寺對抗到底，回到家吃了幾碗飯，每天早上起來跑步。
你必須比別人更加努力，比別人更加強壯，你才可以不被打到。要知道，你的對手可能不是和你一起跑，他們可能是開著車子和你比速度。
七 創業者注重細節成敗在細節
細節就好比在追求你喜歡的女生的時候，你是選擇了她喜歡的白玫瑰還是選擇她不喜歡的紅玫瑰呢？在對細節的把握可以註定你是否成功。但是這一點是每個人都可以做到的，或者說就算你沒有，你也可以培養出來。對於創業同樣道理，對時間的控制，對進度的掌握，對人員心態的掌握，都必須精確到一個點上。
八 懂得發現事情的雙面性
如果別人說你的行業走不下去的時候，不要第一時間傷心。這裡分享給你一個好方法，你可以告訴你身邊一個很樂觀的人，你說別人說你們的行業不好，你們的企業做不大之類的話。然後這個人一般都不會這樣認為。他會說些很開解你的話。舉個例子，一段時間之前，有個企業老總跟我說“我最近聽到很多人跟我說我的這個行業做不下去了”。我說“如果人人都覺得這個行業做的下去的話，你覺得會發生什麼事兒呢？”他搖搖頭。我說“這樣就會有很多人去做這個行業了，所以競爭力就很大了，是不?”他點點頭說“是哦”。所以每個東西都必須看到他的兩面。如果一個女生你覺得她很漂亮，那麼我可以很肯定的告訴你，她肯定在某方面有很大的缺點，或者她很自負，或者她很驕傲等等。
九 你夠堅持嗎？
每天起床問問自己，你堅持得下去嗎？之前在一次中山大學的創業大會上面，有個企業家分享創業經驗時候說過這樣的一句話“創業最重要的是堅持。”同樣的話，我在武漢參加一次交流也聽過，是價值中國的ceo林永青說的“堅持對於企業家來說很重要。”那麼今天，太享品牌的ceo也對你們說，“朋友們，創業必須堅持，加油”。