先創造自己的營業現金流吧？所有的投資者都會評估你的營收能力的，你們要先有市場競爭優勢，有解決客戶問題的能力，能完成一個正常的銷售，達到一定的量，才能更好的引來投資者。像您現在這種情況，可以去找其它裝修公司合作，先做出你們的現金流水和市場口碑來，多尋求合作，慢慢的有部分裝修公司就可能越來越依賴你們，重視你們，投資合作也就不請自來了。記住，一定要讓其他合作伙伴看到你們的優勢和營收能力。你設身處地的想一下，你若是投資方，是不是先要考察自己投的專案能不能賺錢？怎麼賺錢？市場多大的問題？逆向思維，你的問題就簡單了。

2000年網際網路泡沫，到2018年破滅，期間中國催生了大量投資公司，想借助於資本市場去創業的人也絡繹不絕。可多數創業公司卻並不清楚哪類專案，怎樣的團隊才能真正成為資本青睞的物件。如此盲目創業的後果，只會讓專案做到一半便失血而亡，這對創業的打擊只會更大，失敗的機率也會更大。

投資機構會對一些極具發展潛力的消費領域，易受新技術影響的產業做投資分析，一旦這些領域出現一些優秀公司，往往他們會在第一時間主動去獵捕此刻類創業專案。所以，真正優秀的賽道，優質的創業專案，無需找投資人，只需有創業媒體報道過，便會被投資人、研究員所關注。

我接觸過很多投資人，雖說不同投資團隊的基因（領域）與偏好不同（海歸派、技術流、明星團隊），但投資人看專案仍存在極大的共性。

市場空間夠大。天花板後高、剛需、高復購、高頻交易，往往是投資人敘述好專案的口頭禪。投資人往往對專案的市場空間要求夠大，市場空間夠大才具備爆發力，假如一個行業的市場整體規模不能形成百億以上的消費產值，往往投資機構是不太關注。畢竟，投資人投10家創業公司難成1家，若成功後還不能收回其他的失敗投資，等於白忙活一場。

行業處於跑馬圈地處於領先位置。在田徑運動場上，運動員都在搶發令槍響的最後一秒去發力，只為佔據那一丁點的先發優勢，創業融資也是相同的道理。如果你所在的行業前5強都拿到了融資，產品已經積累了一定基數的使用者群，可你的產品還處於測試版本，融資就造成了無形壓力，這將打落亂公司的整體戰略佈局。

產品競爭力，團隊綜合實力夠強。投資人看某個領域的早期專案，往往都會把賽道中的對手都分析一遍。以此判斷那家公司產品、團隊最具競爭優勢，以此保證自己的投資不會打水漂。

假如創業在融資之前，沒有做行業競爭對手研究，或者在行業競爭優勢處於前5強之下，即便商業計劃書遞交出去，也很難得到投資人的約見。

我認識的一家做人工智慧的教育機構，創始人當時正處於早期融資階段，當時行業前5都拿到了投資機構的資金，這位創始人找投資機構時人都很難見到見到。後來我推薦了幾家機構負責人，一番交流下來最終也沒談成。

原因是該專案的最佳融資視窗期以過，創始團隊技術背景與管理能力又不是最強的，其首輪融資竟然估值死咬2.5個億。最終導致投資機構不敢入局，創始人也錯過最後一線希望。

任何領域都有最佳進入週期，瞭解自身所處的行業發展週期、分析競爭優勢，是融資的基本前提。創業者早期透過商業計劃書，尋找種子輪、天使輪融資，更是一種對創業方向低成本試錯的驗證手段。

如何判斷起步優勢。對於創業者而言，你所做的創業專案最終還是需要依靠資本去推動的，不妨在專案構建初期找一些投資機構去溝通，看看專案賽道本身是否有問題，行業競爭是否足夠的激烈，是否有勝出的一線機會。

假如投資機構給出的反饋是積極正面的，說明大方向及賽道進入週期都沒有問題，因此創業投資風險也會降低，尋求早期投資的成功率也會增大。

反之，如果行業具備很強的技術門檻，團隊競爭力又不符合投資機構的預期，我們則需要研究競爭對手之間的差距，與其盲目堅守不如早點更換賽道，閉門造車終將付出代價。

我認識的另一位朋友，在上海中心大廈花費數百萬，租場地、搭產品模型，最終即便買房買車也未拿到境內資本的支援。大多數創業者，在早期未被資本市場看好的前提下，便傾其所有去推動專案，最終自己的錢都花完了，而資本的資金又進不來，這隻會讓創業者輸的一無所有。

一家初創公司能被投資機構給相中，至少在起步階段的各項資料指標被投行高度認可。

在里程碑中，構建階段性優勢。你只需要細心研究融資型初創公司背景及團隊構成，就會發現階段性優勢才是拿到每輪融資的關鍵因素。

創業者不能拉出階段性具體資料，證明自身的產品優勢，運營團隊在專案冷啟動階段，不能領跑同行引起媒體的主動關注，即便有熟人背書引薦，也難獲得融資。

創業不是終極賽，而是晉級賽。創業者想要藉助資本市場實現團隊的創業夢想，需要在專案選型、團隊構成、早期商業模型、專案冷啟動、種子使用者裂變，快速複製等每一個環節表現的極為突出，在每一輪融資中才能領跑全行業，沒有這點氣概與決心，最好還是別指望借力資本市場。

現如今，投資人最怕聽到的就是創業者一上來，就有一個做B2B、B2C、S2B2C的平臺專案。泡沫過後，平臺相比垂直類創業專案，融資的難度高百倍以上。上海有一個服務裝修工人五金件的專案，如今就做的很不錯，建議多研究行業的細分機遇。

如今裝修電商平臺，我至少見過不下30份的商業計劃書，這個賽點已經過站，行業獨角獸初顯，建議另尋出路。

目前這個行業不是太好做，比如b to b模式，在建材行業也跑了好多年了。如果沒有獨特的商業模式，是很難拿到融資的。我之前就在這個方向創過業，是做b to b和供應鏈金融的方向，說實話，真的很難，也是因為資金問題，最後專案沒有進行下去。在這個方向上，我可以給你一些建議。現在做家居建材b to b，已經有很多公司了。如裝象等平臺，但是如果重度的垂直操作，是要有一定的廠商資源和關係的。如果沒有規模優勢，就很難形成閉環。

那些專案值得投資人關注

我接觸過很多投資人，雖說不同投資團隊的基因（領域）與偏好不同（海歸派、技術流、明星團隊），但投資人看專案仍存在極大的共性。

市場空間夠大。天花板後高、剛需、高復購、高頻交易，往往是投資人敘述好專案的口頭禪。投資人往往對專案的市場空間要求夠大，市場空間夠大才具備爆發力，假如一個行業的市場整體規模不能形成百億以上的消費產值，往往投資機構是不太關注。畢竟，投資人投10家創業公司難成1家，若成功後還不能收回其他的失敗投資，等於白忙活一場。

行業處於跑馬圈地處於領先位置。在田徑運動場上，運動員都在搶發令槍響的最後一秒去發力，只為佔據那一丁點的先發優勢，創業融資也是相同的道理。如果你所在的行業前5強都拿到了融資，產品已經積累了一定基數的使用者群，可你的產品還處於測試版本，融資就造成了無形壓力，這將打落亂公司的整體戰略佈局。

在以上我的精彩的分享是關於這個問題的解答，都是我的真實想法與觀點，同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。