對阿里的人事變動不是很清楚。但是有些阿里內部的朋友，聽說阿里的用人機制還是挺不錯的。薪資不錯，晉升機制通暢，官僚作風不能說沒有，很少。

人才發展基本都是按照馬斯洛理論實現的。阿里給人機會，給人空間，而且獎勵機制完備，有能力的人能大展身手，更能獲得鉅額回報，所以誰願意輕易離開呢？何況阿里是個面向世界的公司，未來前途無量。

阿里巴巴的離職情況。我沒有權威資料進行考證，所以不敢說阿里巴巴的離職率最低。但是有網友統計，阿里巴巴員工10萬，成立20年來共離職約18萬左右，每年約9000人離職，主動、被動離職各近5000人，所以每年離職率不到10%，這在網際網路公司中確實做得比較好。這幾年網際網路行業不景氣，離職、裁員很多，阿里巴巴保持了隊伍的穩定性。馬雲認為，員工離職最重要的原因就是幹得不爽，主要是錢沒給到位、內心感覺委屈。 阿里巴巴控制離職。阿里巴巴在2005、2006年有段時間，阿里巴巴工程師和銷售人員離職率其實是很高的，每月離職率約10%，換算為每年，離職就是120%，幾乎是換一遍人。馬雲分析了很久，結論是人力招聘、選拔、考核出了問題。於是採取以下辦法。第一，阿里巴巴統一標準，招聘權，絕不下放，避免誰都能招人、招的人魚龍混雜。第二，加強業務之外的能力考核。更看重是否認同阿里的價值、文化，能否融入阿里巴巴的氛圍、能否為阿里巴巴奉獻加班，總之要看是不是一路人，而不是僅僅評判技術有多強、履歷多麼閃亮。現在阿里越來越看重非技能、非技術因素，越來越強調“阿里味”。第三，跨級選拔人才。透過一個例子說明，比如阿里不強調精英文化，一個崗位對應2萬月薪，阿里巴巴從現有1萬左右的員工中選擇，他們就會有強烈的成就感與奉獻意識。同理，阿里巴巴很少招聘清華的技術工程師，更偏向華中科技大學、武漢大學等技術對口專業學生，他們認為阿里巴巴是最好的選擇。離職人員還屬於“阿里系”。阿里巴巴離職人員有所建樹的大有人在，比如滴滴創始人程維曾經是淘寶B2C事業部的副總經理。阿里巴巴銷售經理吳志祥創立了同程網。這些人離開阿里巴巴，但身上還留有阿里文化，他們很多人把離職當做從阿里畢業，見面以花名或同學互相稱呼，這其實是阿里巴巴之外的一張網，也算是“阿里系”向各網際網路、科技行業的延伸。歡迎關注，批評指正。

先後在百度，阿里北京，阿里杭州工作，大致感受如下：

在百度某老後臺部門工作兩年，同團隊司齡最長的6年，大部分一到三年。三年以上的就很少了，15年到現在4年的時間，當時比我入職早的同事已經全走了，入職晚的還有一個，因為剛剛休過產假。

總體來說，人員流動大了，我們部門（50人）的平均司齡大概兩年左右，自己也是兩年的時候離開的。

阿里北京和杭州很不一樣。自己在阿里北京的團隊兩年，已經變成團隊中最老的人（10人團隊）。當然這個業務結果老闆不滿意有關係，有些業務還是能留的住人的。不過整體也不長，大團隊也就兩年多一些。

之所以比百度略長，一是因為公司確實比百度發展好，二是因為阿里股票第一筆股票，要兩年才發。

後來到阿里杭州工作，老部門，新團隊，同學很多來自內部轉崗。左邊12年司齡，右邊9年半，再旁邊一個事業部老大工號4位數。真是厲害！

最後，大公司裡阿里杭州司齡，絕對是最長的，除了阿里的文化確實牛，其次就是杭州其他的機會也確實比北京要少。

總體選擇，公司業務變化快或者走下坡路離職的就會多，司齡就會短。除非公司一直在上升期。各個公司請對號入座。

座標京東，談起阿里，我拿到過阿里的offer，都沒入職，直接拒了。阿里的文化需要特別的忘我，全身心獻給公司，加班非常嚴重，我是受不了，直接沒接offer，所以你說的離職率問題，自己想想咯。

我有一些華為的同事，先後入職了阿里，又先後離開了阿里，最短的在短短的3個月之後，就離開了阿里，朋友的崗位還是比較高的崗位，所以我認為阿里的離職率也不是想象中那麼低。

究其原因，我覺得首先是文化的衝突。阿里的企業文化總體來說是有點野蠻掠奪性的，這個和馬老闆的風格有關。員工入職了阿里，那就要全身心的奉獻給阿里，在杭州阿里的加班應該是偏多的，甚至超過了杭州的華為研究所。

所以我遇到的離開阿里的朋友，大部分是對阿里的文化有牴觸。或者受不了阿里的超級變態的加班文化，可以想象如果某些華為的朋友都受不了，阿里的文化有多變態了。當然，阿里的業務一直在告訴發展，所以只要能待下去，待遇是不錯的。

一個一直在上升，又待遇比較好網際網路公司，離職率肯定是相對較低的。

此外，阿里是大公司，阿里內部的管理也不是完全盡善盡美，也存在各種大公司病。各種攻訐行為，彙報文化，拉大旗扯虎皮的問題一應俱全。這些我們在網際網路上都可以找到很多帖子提到這點。

這些問題也會導致阿里的離職率有所提升，不過我認為華為、騰訊、阿里都有這個問題，騰訊一樣內部派系和競爭嚴重，而且所在的團隊失勢的話離職也比較多，可能中國大企業這個是通病吧

能夠影響阿里的離職率的，還有一個重要的因素，那就是考評。和所有的IT企業一樣，阿里的考評也分為幾檔，而且的確35歲以上的員工，除了少量的管理層和技術大牛，其他都被列為沒有發展潛力的，這些員工離職的可能性也很大。所以對於網際網路企業來說，35歲真是一道坎，還是要提升自己。

所以，總而言之，阿里巴巴作為一個正在不斷上升的大型網際網路公司，目前離職率的確是比較高的，但是阿里的企業文化和內部的一些問題，也會提升阿里的離職率。選擇阿里巴巴時，還是要慎重，看看是否適合自己。

阿里巴巴還是一家很好的公司，尤其對年輕的IT碼農來說，努力努力會有很好的收穫，不要輕易離職，所有的痛苦都是為了未來的收穫。

不是，我朋友就在阿里曾經待過兩年，但是後來不幹了，她的原因不是主動辭職，而是被動辭職，因為懷孕要孩子了，所以不能承受太高的工作強度，所以不得不辭職，她說阿里的工資水平還是很不錯的，但是作為網際網路公司，工作強度一般都很大，不光阿里，騰訊，百度等等都是一樣。

對於底層員工，據說阿里裡工作時很辛苦的，阿里旗下產品對，支付寶，淘寶，阿里巴巴，螞蟻金服，高德地圖，都是線上服務性產品，這些必然少不了客服和後臺，他們的工作量非常大，實際上就算你去餓了麼送餐打工，這都可以算你是阿里的臨時工，這活換的跟走馬燈似得，每天幾乎都有新送餐員和舊送餐員，離職率也不低吧。

對於集團的中上層員工，並非我們看到電視裡白領那麼清閒和小資，忙碌幾乎使他們生活的主旋律，過去阿里曾經號稱996的工作模式，即早9晚9一天六個工作日，這對於許多想要享受青春生活的年輕人是不配套的，更何況我朋友那樣的懷孕的。甚至於有了孩子，這種工作量就更不適合了。

所以，我朋友說過，論賺錢，阿里的待遇相對於其他網際網路集團待遇的確優厚，但是論工作強度和綁架自己的生活，阿里的確算是一個。公司每年主動和被動離職的員工不在少數。有時候甚至高於騰訊和百度等等同級公司。