網路創業坑千千萬，最大的坑是“躺賺”；永遠不要相信不腳踏實地的幹活就能有收穫，那是居心叵測的人為了拉你入坑下的套，只要合法，這個世界上就沒有壞專案；網路創業，就是引流、轉化、交易；心態放正，任何坑都是擺設；

1、美好的創意可能是最大坑

好的idea是創業的第一步，idea往往都是靈機一現的。但是也是最不靠譜的，關鍵就在於，你怎麼才能確定自己的判斷是正確的?最好就是從自己關注的領域或日常生活中沉澱靈感。挖掘自己和使用者的痛點，一定要從使用者價值和商業價值來分析：時刻提醒自己，你所提供的使用者所要的嗎?你幫他解決什麼問題?他為什麼要用你的產品。產品經理最流行一句話是：“不要製造需求，而是更好的滿足使用者現有需求”。不要說自己的產品是剛需，除了吃喝睡和性(部分人員除外)，其它都不剛需。即使是能滿足使用者的需求，還要看使用者需求頻次是低頻還是高頻，高頻能夠更好和使用者建立長期穩定的關係。如果是低頻還的看看有沒有與之關聯的高頻功能，如果把這個高頻功能免費了，是不是就能帶動低頻。就像位置微信中，聊天是高頻，支付是低頻，但是透過聊天高頻帶動微信支付這個低頻，成功搶佔了支付寶大部分份額，從而微信支付也變成高頻。

2、迷信強強結合是第二個坑

找專業的人做專業的事情，這是網際網路成功最基本的要求，很多創業團隊迷信BAT的大神們，等蜜月期過後，大神們相輕攀比，甚至嚴重到相互擠兌，最後處理這些大神們矛盾成為創始人最頭痛的事情。還有甚者，一言不和，把自己負責團隊整體帶走的案例，也比比皆是。

3、股權泛分配是第三個坑

創業公司沒錢，前景也是規劃出來的，想找大神，出讓股權是常見辦法。可是股權就那麼多，先來的人，給點股權吧，等自己手上的股權已經不多了，當遇到真正合適的人才時，要從其他人那裡拿點回來分配，幾乎不可能。股權是公司最重要的資產，也意味話語權。何況投資人進來也是要分股權的。

4、看似美好民主的管理機制是第四個坑

創業公司人很少，非常辛苦，很容易形成兄弟感情，情同手足。可能成也是因“臉皮”，敗也是因為”臉皮”，成為制約創始人難以發揮團隊戰鬥力的因素。大事難決策，小事相互推諉。創始人要面臨投資人、市場的壓力，千萬不要高估合夥人和員工對公司的情感，即使是共生死，所處位置利益分配和資訊不對稱，創業初期民主帶來的往往是災難。看看我黨取得勝利法寶之一就是“民主集中制”，重點是“集中”。

5、不建立核心業務團隊是第五個坑

創業公司最核心的業務就是產品、技術、運營，尤其是技術團隊，技術人員工資高，難招聘，有的創業公司就找外包公司，但是“做好一件事情，和做完一件事情”真的是兩回事，且不說開發中來回拉鋸扯皮，上線後出現的N多Bug，不能及時修復。更可怕的是沒有運營所需要最基本資料埋點。運營人員隊產品上有多少使用者，他們是來之哪裡，用那些功能，一無所知。運營所關注拉新、轉化、活躍、留存成為一句空話。市場活動再多做也沒有個啥用。

6、運動式發展是第六個坑

網際網路的特點是“快”，這個是建立在透過種子使用者運營，完善後核心功能才能小步快跑，快速迭代。核心功能不完善，就是一個爛產品，再好的市場和運營，也是巧婦難為無米之炊。產品不完善的時候，就搞運動式發展，註定燒錢更多，死的更快!

網際網路創業是一塊大蛋糕，非常多的專案和賺錢機會，但是俗話說的好，林子大了什麼鳥都有，很多人在網上也容易被套路，網際網路創業的的痛苦，不管你是小白也好，你是大神也好，都有自己的痛苦，比如受騙，上當，遇到瓶頸，找不到靠譜的專案、、、等等！

我是四年前接觸網賺這個圈子的,做專案上個很多次當，交了不少的學費，淘寶店被人騙過永久封號！當時很難受也很迷茫，但這些都是新手的必經之路！

我是一路走過來的對小白有哪些困難，心裡是如何的都十分的瞭解，想在網路賺錢，那麼專案必不可少，小白喜歡什麼樣的專案了？第一躺賺的【比如掛機賺錢的】，第二日賺幾萬的【如時時彩賭博專案】，這些其實都是坑，專門收割小白的！想必很多人都是這樣一路被坑過來的！記住沒有躺賺的好事

那麼小白應該如何度過新手期了？我告訴你，加入一個靠譜的團隊，你會少走很多彎路， 節省不少的資金！

網路專案更新很快，好的專案週期一般很少超過半年的，如你有工作建議你在網路上沒有月賺1W以上不要辭職，很有可能你剛辭職完，沒操作幾個月專案就不行了。

現在都是抱團的年代，一個人你永遠是做不贏的一個團隊的，一個人的思路有限，人脈有限，精力有限，資金有限，但是一個好的團隊 相互思維碰撞，資源對接，遇到自己覺得好的專案可以諮詢一下老人一下子就藉助被人的經驗，一起合購減少資金風險，這些優勢都是個人比不了的！

如今網路創業是一個熱議的話題，普遍認為網際網路創業成本比較低，沒有人數的限制和資本的限制，同時也被行業認定為網路創業就是現在發展趨勢的輕資產，所以大家紛紛投入到網路創業的大軍中，但是市場雖然很大，但是分餅的人也比較多，所有能掙到錢的也是屈指可數的。

每個市場都有賺錢和賠錢的，行業的坑也是現實存在的，我們不掙錢不是方向錯了及時我們踩到了行業的坑，那麼對於網路創業這個敏感的行業都有什麼坑來阻礙我們的發展呢？

在網路虛擬環境中有很多看不到的可能性，行業的趨勢變化，我們方向的選擇以及行業的規則變化讓我稍有不慎就會導致失敗，因為在網際網路的這個環境中成功很容易失敗更容易。

雖然在網際網路的大環境裡，網路創業與行業是多元化存在的，但是我們在創業過程中，要做垂直和細分單一領域，因為在我們運營過程中，我們的經歷成本都是有限的，無論你的能力有多強大，單一領域的突破遠遠要比多面發展更穩定，我們要先學會紮根而不是短期的利益，在網際網路的行業發展中，如果你前期先想的利益，那麼你必定會失敗，這也是網路創業的潛規則。

網際網路環境中最快的是什麼，那一定是資訊的傳播，當你在網際網路上獲取到有哪個行業或者什麼產品比較火熱的時候，你就不要做這個行業了，當你發現這個行業比較是趨勢的時候再做你已經失去最好的時機了，不能說不能做，但是做起來會比價難，因為在競爭中你無法同有一定影響力的企業為之抗衡了。

最好的選擇是，如果這個方向是一個趨勢，你就要探索它的細分領域和邊緣領域，在網路創業中因為變化快所以我們在創業的時候要學會找空間，可發展空間也就是所謂的藍海領域，如果已成為紅海了，那麼我們在入駐這個行業發展一定是很難的，需要的成本也是最大的。

有很多網際網路創業者，業務比較多的時候盲目擴充套件區域擴充套件人力，但是任何行業都有淡旺季，由於前期的盲目拓展到底成本翻倍增長，在旺季的時候可以支撐但是在淡季的時候業績不抵成本，這會導致我們整體的運營體系和架構出現問題，這就會形成專案失敗。