人是企業興旺發達的根本，聚集人才也是企業文化建設的核心，各企業的競爭已十分激烈，一切競爭歸根到底就是人才的競爭。在營造和諧的企業文化氛圍，在注重培育人才的同時，懂得建立內部晉升的機制，才能把企業做大做強，只有合理的選人，擇優地用人，努力打造出一支強有力的幹部隊伍，企業才會興旺發達。 伴隨著人力資源價值的日益體現，企業同員工的關係也正由員工服務於企業向企業與員工同步發展乃至企業服務於員工的關係轉變。企業透過建立科學、規範、合理的晉升通道，採取合理的評價資格標準和行為標準的方法，進行資格評價操作和任職資格的管理，讓企業中的每一個員工都可以看到自己職業發展的方向，沿著架構好的發展階梯和軌道不斷超越自我，取得成功。 一個優秀的職業晉升設計，最大程度還是要在企業內部建立人才梯隊，HR要引導員工正確做事，加速企業經驗的複製，為企業人事決策提供客觀的依據，開闢企業員工雙重職業發展通道，留住核心人才，增強員工自主學習意識，培養終身就業能力。使員工按照職位所在的職種不斷提高專業任職能力。從而走向職業發展的輝煌。 但是在目前企業裡，人才沉澱與人才短缺困境、新老員工的矛盾、薪酬結構和薪酬水平等因素，都成為了企業人力資源晉升規劃中的障礙，員工獲得職業晉升是其自我價值的提升在組織中的具體體現。企業在對員工職業晉升的設計上必須要做到對員工真正實用和負責。 其實，企業中的每一個員工都希望得到企業的重視和關心，而企業讓每一個員工都能享有同等的職業晉升機會，獲得在組織內部的發展，為每一個員工提供充分必 要的鍛鍊機會，並且員工在組織的職業發展過程中，企業提供最大限度的輔導和指引，這就是對企業對員工真正的重視和關心。 有序的員工職業晉升，是要將崗位需要與人才發展有機地結合，這才是有效的晉升管理。因此，科學、規範的員工職業晉升設計，健全的員工職業晉升體系是實現組織內部員工有 序晉升的重要保障。
人是企業興旺發達的根本，聚集人才也是企業文化建設的核心，各企業的競爭已十分激烈，一切競爭歸根到底就是人才的競爭。在營造和諧的企業文化氛圍，在注重培育人才的同時，懂得建立內部晉升的機制，才能把企業做大做強，只有合理的選人，擇優地用人，努力打造出一支強有力的幹部隊伍，企業才會興旺發達。 伴隨著人力資源價值的日益體現，企業同員工的關係也正由員工服務於企業向企業與員工同步發展乃至企業服務於員工的關係轉變。企業透過建立科學、規範、合理的晉升通道，採取合理的評價資格標準和行為標準的方法，進行資格評價操作和任職資格的管理，讓企業中的每一個員工都可以看到自己職業發展的方向，沿著架構好的發展階梯和軌道不斷超越自我，取得成功。 一個優秀的職業晉升設計，最大程度還是要在企業內部建立人才梯隊，HR要引導員工正確做事，加速企業經驗的複製，為企業人事決策提供客觀的依據，開闢企業員工雙重職業發展通道，留住核心人才，增強員工自主學習意識，培養終身就業能力。使員工按照職位所在的職種不斷提高專業任職能力。從而走向職業發展的輝煌。 但是在目前企業裡，人才沉澱與人才短缺困境、新老員工的矛盾、薪酬結構和薪酬水平等因素，都成為了企業人力資源晉升規劃中的障礙，員工獲得職業晉升是其自我價值的提升在組織中的具體體現。企業在對員工職業晉升的設計上必須要做到對員工真正實用和負責。 其實，企業中的每一個員工都希望得到企業的重視和關心，而企業讓每一個員工都能享有同等的職業晉升機會，獲得在組織內部的發展，為每一個員工提供充分必 要的鍛鍊機會，並且員工在組織的職業發展過程中，企業提供最大限度的輔導和指引，這就是對企業對員工真正的重視和關心。 有序的員工職業晉升，是要將崗位需要與人才發展有機地結合，這才是有效的晉升管理。因此，科學、規範的員工職業晉升設計，健全的員工職業晉升體系是實現組織內部員工有 序晉升的重要保障。