1 “架空”下屬是一種違背公司設立層級管理制度的“極端手段”。一般都是因為有能力的下屬“不給”領導面子；或毫無領導力的下屬“丟盡”領導面子，造成上下級關係緊張的時候才會出現。於是他們透過越級指揮“架空、打壓你”，再不悔改就直接換掉你。

【直屬領導為什麼要越級指揮我的下屬】

直屬領導提拔中層幹部目的很簡單：潤滑員工與公司矛盾，提高團隊效率的！最核心職業訴求還是“保住自己地位、建功立業升職加薪”！要不然人家為什麼提拔你呢？

而我們被提拔後，又是怎麼理解本職崗位價值在哪裡？如何與直屬領導建立良好合作關係的呢？

中層領導的職業價值主要體現在兩點：一是把直屬領導當回事（不挑釁不搶功），配合他完成所有提升部門/公司的業績目標的管理目標；二是做好上傳下達、潤滑激勵員工積極工作的任務；

如果題主做到以上兩點，那麼你和直屬領導就是非常默契的合作關係，因為彼此都是“利益共同體”！

相反，一旦違背中層領導的職業價值，任何上級領導都會判定你為影響自己前進的“絆腳石”。而造成中層幹部與上級領導關係緊張的最重要原因就是“面子”問題。

A 有能力的下屬“不給”領導面子。被領導提拔後，由於管理能力突出、團隊業績好，就不把領導當回事。最後被頂頭上司“架空”！

B 毫無領導力的下屬“丟盡”領導面子。這類“看走眼”的下屬也是大領導非常頭疼的！本來提拔你是要分擔管理任務、推進業績指標的！而你的管理能力就是“扶不起的阿斗”，讓員工看盡笑話，讓提拔你的領導丟盡顏面。所以有些領導耐不住性子會“越級”直接管理你的下屬。

總結一句話就是：提拔你遠沒有享受到高效便捷、反而給自己添堵。所以，大領導決定要“敲醒你或換掉你”！這是非常危險的困局！

2 我該怎麼化解與領導之間的矛盾，阻止領導越級指揮，在員工中重新樹立領導力？我們需要做以下幾方面的努力。

【與直屬領導修復關係】

直屬領導持續很長一段時間都在直接越級指揮基層員工，說明他是有意要做給所有人看，他在“敲打、架空”中層幹部。而我們早已由於麻木不知足而喪失管理者該具備的全域性把控能力。

我們需要找到與直屬領導造成緊張關係的核心矛盾點！馬上以謙恭態度向直屬領導“服軟”認錯、積極改進自己對領導的態度！

有能力、有戰功的中層幹部很容易飄飄然且不願再聽直屬領導指揮、提點；甚至連彙報、請示都不願意做，認為自己的能力早已超越這位思維古板的直屬領導……這些傲慢輕浮的想法和行為都是造成與直屬領導關係緊張、導致被“架空”的“禍根”！源於我們還未站穩腳跟、不瞭解對手的真實實力之前就過於狂妄自大的稚嫩！

【能力強不給領導“面子”的補救方案】第一時間找到直屬領導“服軟”：

承認自己有點成績就“翹尾巴”的幼稚行為，日後要踏實做好本職工作！

對於領導的悉心栽培和多次提點，無知無畏、不知道珍惜，表示很懊悔，要努力改正，虛心接受領導的提點，共同努力推進部門業績！

尊重領導！按照正常工作程式向上級領導報告工作進度、請示決策指示，自己年輕經驗不足還需要領導的提攜、栽培……

【能力不強給領導“丟面子”的補救方案】如果你還想繼續當領導，就把精力專注在如何提升管理能力上！

大膽嘗試各種管理方法，在下屬面前要有自信，敢賞罰！把領導越級管理當成是他給你做的“親身示範”，並在領導面前努力表達自己想要成為直屬領導得力干將的決心！

【在下屬心中重新樹立領導力】

在你與領導的合作關係有一定修復的前提下，你就要著手在下屬面前重新樹立自己的領導力！

首先，不要膽怯下屬拿你與大領導的管理能力進行比較和質疑！要有自信讓員工知道，你敢於接受失敗，且有決心重整旗鼓！你未來管理團隊的核心目標和動力就是帶領團隊所有人實現集結員工、自己、直屬領導和公司共贏的理念！

這樣，會給下屬傳遞一個重要訊號：你是與大家職業利益建立聯盟的！這才是獲得下屬擁戴和達成共識的重要一步！

其次，你要有膽量接受下屬的挑釁且敢於使用自己手中的權力（棒子和糖）。賞罰分明且積極為實現多方共贏而爭取更多合理的許可權和資源。這樣你才有更多資本激勵下屬提高生產效率！體現你作為中層領導的職業價值！

最後，不把下屬當成自己私產。功勞是直屬領導和公司的！任何層級的領導都要有自知之明和遵守職場遊戲規則！

多方共贏是實現自我價值的前提。“絕不與控制我們升職加薪的關鍵人物搶功勞、爭面子”才是保持職業長青的秘訣！

----END----

想要化解這種局面，要搞清楚導致問題的原因是什麼。比如你的領導是否之前就有這種習慣，喜歡把所有的一切都掌握在自己的手裡，不放心任何人；又或者是對你有一些不信任，想要透過別人的反饋得到更全面的資訊，還有一個原因就比較糟糕了，這也是我們都不願意看到的，那便是你的領導不認可你，認為你不靠譜。

以上的3種原因不過是典型原因的幾種，如果能把上述問題都解決了，那麼我想你的領導是很樂意“放權”的（是不是想起了一首歌詞：有一種愛叫做放手......）。當然如果你感覺去分析這些問題太麻煩了，那麼教你一個更簡單的方法：為人低調，做事靠譜。

為人低調：

有一句話說的非常經典：職場當中你的“敵人”是誰？就是比你大一級的直屬領導。為什麼呢？因為你們之前是存在著潛在的競爭關係的，所以在工作當中千萬不要太過於張揚，在關鍵時刻搶功，就別怪領導想把你架空了。在相處的過程中，給予領導必要的尊重，不要總是恃才傲物目中無人，這樣才能擁有好的上下級關係。

做事靠譜：

什麼叫靠譜？關於這個，之前看過一句非常經典的話：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。每次領導安排的任務，要記得隨時反饋情況，讓領導知道事情的進展，有利於領導對於專案能夠有一個更清楚的把控，不要想當然的認為領導應該知道，這樣以後做事情領導才更喜歡直接和你對接，因為你讓人家放心。

這種情況的成因很多，有的是領導認為你多餘了，不如直接安排下去，比讓你去做效果好；也可能是你不服從他領導，找你談工作，你總找原因或條件，工作不好落實；還有的領導基層上來的，不喜歡坐辦公室指揮，不講程式，咋方便咋快就咋幹。

我見過這樣一位副市長，是國企調過來的，他分管的單位，有事就直接找科長安排，不通知局長和分管局長。他在企業時就這麼幹的，不認為有什麼不對，認為按程式耽誤事，效率低。

要想改變這種尷尬局面，你首先要積極主動配合領導工作，讓他感覺用你比用別人順手。特別是解決領導認為很棘手，很難辦事，你都能幫助他解決。最後讓領導離不開你，有事第一個想到你。

其次，就是控制好你的下屬，無論上級領導安排什麼工作，接到後必須第一時間向你彙報，未經你同意不許任何人越級辦理。再次，如果這樣做也改變不了尷尬局面，你就直接找領導談。人怕見面，誠懇的和他談你的感受，還有你現在的難處，請他支援和理解。

很簡單，如果你能清楚地分辨出哪些該你做，哪些不該你做的事情，就按照學生對待老師佈置作業的態度，該你做好的，就交一份清晰漂亮乾淨的作業，不該你做的，就自己潦草凌亂，如是幾次，這位直屬領導想必也會很快地明白你的底線在哪裡。

在中國這種老闆是很多很常見的，這些領導有一種想法，即：下級的下級也是我的下級，我直接下命令、直接管理也一樣，至於這個下級本人，只不過是高階一點的下級而已。把有管理跨度的層級結構變成了完全扁平式結構。即他們理解中的“扁平化管理”。

我的經驗是：

首先搞定下屬

如果發現了領導越級指揮，員工越級上報這種情況，找個時間跟這個員工詳細瞭解清楚事情的來龍去脈，到底是因為什麼原因，只有對下面的情況瞭解了才能做到知己知彼。

開會向所有下屬傳達：不管領導直接安排什麼工作，你們都要向我彙報，由我向領導彙報進展情況。告訴他如果沒有經過你同意擅自聽從領導的安排出現問題一律自負。給你的下屬定義好工作職責，告訴他的操作、協調的範圍

領導發現越級安排的事情，最終都會由你來彙報情況，他將慢慢增加與你的溝通，直至完全向你發出指令。如果領導是故意的。那就兩種方案，一種是你也越級，找他的上級去陳述情況，如果他本身就是老闆，那最好不要在這種企業呆了。會被各種黨派鬥爭吞沒，沒有必要。

2. 其次是管理好上級

自己的工作及時彙報給上司，並爭取上司的意見與建議；

對自己的領導進行分析，針對不同型別的領導，要運用不同的溝通技巧，不能去觸控他們的逆鱗。建議參閱“用九型人格分析法管理老闆”方面的資料。

多提意見和建議，讓上司知道你的能力。

3. 學會保護自己。

我之前有一個領導也是這樣的，多次溝通無果，因為他就是這樣的風格，還經常替他背黑鍋，後來我就長了個心眼，好多時候我處理一些事情時，跟他彙報時，“哦，這件事我已經安排了”，我的做法是關注並記錄，做砸了，來找我時，我會一一給他講出來，然後看他的安排！直至到最大的boss那裡也不怕。

這種情況確實比較尷尬。

如果默許領導指揮我的下屬，萬一有事需要我的下屬完成，人又不在，只能叫其他人完成，而其他下屬又接受了額外的任務，心中難免有些不愉快，在以後的工作相處中，或許會有員工抱怨，影響自己和下屬的相處以及工作。

若要反對上級領導指揮我的下屬，又會惹領導生氣，影響自己和領導的關係，前程估計也會有所影響。

那麼要如何處理呢？

首先要先了解下屬是否要長時間離開崗位，如果時間過長，跟領導好好溝通，讓領導清楚地知道自己下屬 也有重要的工作。讓領導心中有個數，也讓他認為你是尊敬上司的。其次，之所以會讓上級指揮你的下屬，也可能是自己的管理出現漏洞，讓上級以為你的下屬比較閒，才會趁虛而入，因此你要管理好你的下屬，別給人一種沒事很閒的感覺。最後，也是最重要的，你要把你的行事節奏加快，趕在你的上級之前，為你上級即將要安排的事先想好決策，出謀劃策，讓你的上級認為你是有能力的人，是個值得信賴且託付的人，這樣就會避免找你的下屬。